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內(nèi)容簡介

　　成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做“要事”正確地做事，就是把“要事”放到“”的位置。要事，這可以說是重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習、筆記于一身的學習工具，旨在通過“知行合一”的刻意練習，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者。本手冊分為“工具篇”和“行動篇”。“工具篇”講解了要事管理的相關(guān)知識，提供了 15 個“大工具”，并提供了 3 種類型的習題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。“行動篇”則以周為單位，提供了對管理者的共性要事進行結(jié)構(gòu)化管理的表格。“行動篇”的表格是要事管理的“小工具”。在這一部分，你將結(jié)合大小工具，具體管理你每周的要事。“工具篇”是知，“行動篇”是行。

作者簡介

　　劉瀾享有國際聲譽的中國領(lǐng)導力專家，哈佛商學院領(lǐng)導力論壇邀請過的中國學者，領(lǐng)導力大師沃倫·本尼斯稱贊“劉瀾為領(lǐng)導力做出了獨特的貢獻”。曾任北京大學匯豐商學院位全職教學教授，為MBA、EDP、MA等項目用中英文講授領(lǐng)導力與管理學課程；曾任長江商學院案例中心副主任、《世界經(jīng)理人》雜志總編輯及企業(yè)高管。原創(chuàng)的領(lǐng)導力課程深受好評，為新東方、唯品會、小米、華為等多家知名企業(yè)提供培訓服務(wù)。作為曾經(jīng)的四川省高考狀元，提出了“反學校教育”的學習力體系，著有尚未公開出版的《學習之美——劉瀾的私房學習書》。

圖書目錄

｜目錄｜
工具篇
●?秘訣3
●?成功做事的公式4
●?要事5
●?要事兩維度6
●?要事四象限7
●?要事四象限·事例8
●?要事的特征之一9
●?要事的特征之二10
●?要事的特征之三11
●?要事的特征之四12
●?要事的特征之五13
●?要事的其他有趣特征14
●?管理者六要事15
●?計劃是要事16
●?如何設(shè)定目標17
●?區(qū)分結(jié)果目標與行動目標18
●?好目標公式19
●?要事三原則20
●?關(guān)系是要事21
●?關(guān)系管理的五個方向22
●?交談：擴大公開區(qū)23
●?交談：擴大相似區(qū)24
●?一對一會議25
●?GROW式談話26
●?贊揚27
●?助人28
●?教導29
●?關(guān)系管理的其他三種策略30
●?市場是要事31
●?每個管理者都有市場要事32
●?決策是要事33
●?四類決策34
●?四問決策法35
●?學習是要事37
●?四問學習法38
●?反思是要事40
●?三環(huán)反思41
●?工具清單42
行動篇
第1周45
第2周65
第3周85
第4周105
第5周125
第6周145
第7周165
第8周185
第9周205
第10周225
第11周245
第12周265

作　者：	劉瀾
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787111717089	出版時間：	2023-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

要事第一：劉瀾管理者行動手冊

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