123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書次清晰地闡述了HR如何懂業(yè)務(wù)、懂哪些業(yè)務(wù)以及懂到什么程度，系統(tǒng)性解決了多年來(lái)HR“要懂業(yè)務(wù)”的痛點(diǎn)和困惑，有效賦能HR跨越多年以來(lái)橫亙?cè)趯I(yè)和業(yè)務(wù)之間的鴻溝。本書重塑了懂業(yè)務(wù)的HR在組織中的新定位：跳出HR的“專業(yè)陷阱”，成為組織能力建設(shè)和再造的組織者、協(xié)調(diào)者和實(shí)際負(fù)責(zé)人。這個(gè)新定位將有效賦能HR跨越現(xiàn)實(shí)與期望之間的鴻溝，真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴和變革推動(dòng)者。本書原創(chuàng)性地提出了HR負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)的方法和路徑：組織能力建設(shè)的八支柱模型。通過(guò)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、文化建設(shè)和變革、創(chuàng)新機(jī)制管理、流程再造和管理、組織架構(gòu)設(shè)置、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及人力資源體系八個(gè)維度的運(yùn)營(yíng)、管理和協(xié)作，有效地調(diào)動(dòng)、整合，并充分利用企業(yè)的可支配資源，打造企業(yè)的組織能力。

作者簡(jiǎn)介

　　韓鐵華，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院。曾在世界500強(qiáng)中國(guó)遠(yuǎn)洋、拉法基、新希望集團(tuán)和馬石油大中華區(qū)等企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，并曾擔(dān)任企業(yè)高級(jí)法律顧問(wèn)。長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA招生面試官及多所院校商學(xué)院客座教授。在組織變革、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底

圖書目錄

章 HR 在組織中的新定位
節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與 HR 的定位 /004
第二節(jié) HR 的組織架構(gòu)變遷與 HR 的定位 /011
第三節(jié) HR 的新定位：組織能力建設(shè)和再造 /018

第二章組織能力建設(shè)和再造的“八支柱”模型
節(jié) 什么是組織能力 /030
第二節(jié) 組織能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 DNA 和護(hù)城河 /036
第三節(jié) 組織能力的“八支柱”模型 /049

第三章撥開 HR 懂業(yè)務(wù)的“面紗”
節(jié) 懂到什么程度 /064
第二節(jié) 要懂哪些業(yè)務(wù) /072
第三節(jié) 應(yīng)該如何懂業(yè)務(wù) /078

第四章 HR 如何參與戰(zhàn)略定位
節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的必要性 /098
第二節(jié) 懂業(yè)務(wù)是 HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的前提 /101
第三節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定的方法和工具 /103
第四節(jié) HR 參與戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行的方式 /113

第五章 HR 與企業(yè)文化的直觀化：虛事實(shí)做
節(jié) 不同所有制性質(zhì)對(duì)企業(yè)文化的影響 /126
第二節(jié) 企業(yè)文化的層次 /128
第三節(jié) 組織文化評(píng)估量表：使企業(yè)文化直觀化 /145

第六章給 HR 注入創(chuàng)新的基因
節(jié) HR 在創(chuàng)新中的角色 /164
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀 /165
第三節(jié) HR 如何參與和管理創(chuàng)新 /168

第七章 HR 如何參與、組織或協(xié)調(diào)流程再造
節(jié) HR 在流程管理中的角色 /190
第二節(jié) 流程再造和設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題 /194
第三節(jié) HR 參與流程管理需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) /197
第四節(jié) HR 如何參與和協(xié)調(diào)流程建設(shè)和再造 /205

第八章排兵布陣：HR 與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中 HR 的痛點(diǎn) /216
第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：分工與整合 /217
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 /221
第四節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu) /225
第五節(jié) 打造無(wú)邊界組織 /236

第九章懂財(cái)務(wù)是 HR 的技能
節(jié) 為什么很少有人抱怨財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù) /251
第二節(jié) HR 如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表 /252
第三節(jié) HR 如何理解財(cái)務(wù)比率 /265

第十章 HR 懂客戶及其他外部利益相關(guān)者
節(jié) HR 了解客戶需要厘清的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 /274
第二節(jié) HR 了解客戶的方式 /279
第三節(jié) HR 了解其他外部利益相關(guān)者 /283

第十一章讓人才形成組織的力量
節(jié) 為企業(yè)找到合適的人才 /293
第二節(jié) 人才盤點(diǎn)的痛點(diǎn) /304
第三節(jié) 人才培養(yǎng)的權(quán)責(zé)界定 /309
第四節(jié) 人才管理體系 /313
第五節(jié) 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 /315

第十二章實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：階梯式領(lǐng)導(dǎo)力
節(jié) 管理者的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力 /322
第二節(jié) HR 在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) /326
第三節(jié) 企業(yè)階梯式領(lǐng)導(dǎo)力框架 /329
第四節(jié) HR 的一些知識(shí)和技能是管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的技能 /350

參考文獻(xiàn)