沃頓創(chuàng)新課：創(chuàng)新思維帶來有機增長

導語　增長挑戰(zhàn)
增長落后型企業(yè)與增長領(lǐng)先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長的第一步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
第一章　確定增長策略........................................ 017
確定增長目標：我們能否縮小增長差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導意見：檢驗?zāi)愕脑鲩L策略 .............052
第二章　擴大增長機遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長路徑..................................065
結(jié)論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導意見：為路徑導航 .....................093
第三章　聚合力量，鎖定最佳機遇..........................095
機會集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風險評估與風險管控.................................111
抓住最佳增長機遇，投入市場開發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導意見：針對當前的商業(yè)實踐活動，
展開自檢自查..............................124
第四章　運用創(chuàng)新能力實現(xiàn)加速增長....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構(gòu)創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導意見：評估創(chuàng)新能力 ....................164
結(jié)論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關(guān)注客戶價值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動員.............................178
附錄 A　在風險量表上定位項目.......................181
附錄 B　R-W-W 篩選機制............................. 183
真的有市場嗎？.....................................184
真的能做出產(chǎn)品嗎？.................................185
我們會贏得競爭嗎？..................................186
值得開發(fā)嗎？........................................189