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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　OKR已引入中國(guó)數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因?yàn)楹危块_展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會(huì)面臨哪些共性與典型問(wèn)題……本書作者曾長(zhǎng)期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長(zhǎng)達(dá)數(shù)年OKR操盤經(jīng)驗(yàn)。本書內(nèi)容為其在多家企業(yè)親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取，解答上述問(wèn)題的同時(shí)，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設(shè)系統(tǒng)的OKR使能機(jī)制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復(fù)盤？如何建設(shè)支撐OKR創(chuàng)建、OKR使能和OKR復(fù)盤的OKR IT系統(tǒng)？如何培養(yǎng)具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業(yè)應(yīng)組合開展，而不應(yīng)只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業(yè)可以拿來(lái)即用，將其作為伴隨OKR完整推行過(guò)程的指導(dǎo)全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統(tǒng)地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復(fù)盤、OKR IT系統(tǒng)、OKR文化”這五昧真火。只有系統(tǒng)地去完整實(shí)施這五個(gè)步驟，才算是真OKR，OKR在企業(yè)內(nèi)部的推行才能成功。本書完整而系統(tǒng)地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業(yè)可以拿來(lái)即用，將其作為伴隨完整OKR推行過(guò)程的指導(dǎo)全書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《真OKR》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目　錄?????Contents
前言　真OKR修煉之旅
致謝
第1章　為什么OKR在中國(guó)熱度不減1
OKR在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀1
OKR在中國(guó)為什么這么受歡迎3
OKR在中國(guó)企業(yè)開展效果一覽8
OKR價(jià)值模型11
OKR在組織中的位置13
第2章　OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的標(biāo)準(zhǔn)?：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三國(guó)殺”游戲36
真OKR是如何煉成的39
再談為什么需要OKR41
第3章　OKR五昧真火之一：OKR制定49
要制定怎樣的OKR才有效49
典型組織OKR制定的一般步驟51
開好OKR共創(chuàng)會(huì)54
OKR共創(chuàng)會(huì)步?：深入了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀56
OKR共創(chuàng)會(huì)第二步?：設(shè)計(jì)OKR共創(chuàng)會(huì)方案57
OKR共創(chuàng)會(huì)第三步?：對(duì)齊OKR共創(chuàng)會(huì)方案66
OKR共創(chuàng)會(huì)第四步?：OKR共創(chuàng)會(huì)場(chǎng)域布置68
OKR共創(chuàng)會(huì)第五步?：OKR共創(chuàng)會(huì)暖場(chǎng)73
OKR共創(chuàng)會(huì)第六步?：OKR賦能79
OKR共創(chuàng)會(huì)第七步?：業(yè)務(wù)背景輸入82
OKR共創(chuàng)會(huì)第八步?：O研討82
OKR共創(chuàng)會(huì)第九步?：KR研討88
OKR共創(chuàng)會(huì)第十步?：生成OKR大圖并明確下一步規(guī)劃91
開好OKR握手會(huì)93
步?：通曬各事業(yè)群分別制定的OKR94
第二步?：OKR橫向握手95
第三步?：對(duì)齊公司OKR，生成公司—事業(yè)群兩層OKR大圖95
第四步?：明確OKR使能機(jī)制96
形成更大的OKR大圖97
OKR共創(chuàng)會(huì)與OKR握手會(huì)工作量分析98
OKR的三種對(duì)齊方式100
超越OKR，擁有小夢(mèng)想107
OKR出征儀式111
對(duì)OKR共創(chuàng)會(huì)和OKR握手會(huì)是否必要的再反思113
第4章　OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飛輪118
落實(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)119
行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么119
華為OKR圈子?：一種自發(fā)呈現(xiàn)的OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)案例121
AAR?：一種行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法124
開好OKR雙周會(huì)127
OKR回顧頻率127
如何開OKR雙周會(huì)130
做好一對(duì)一溝通137
善于去發(fā)現(xiàn)里程碑140
避免陷入盲目的“搬磚”細(xì)節(jié)之中145
OKR使能工作量分析147
第5章　OKR五昧真火之三：OKR復(fù)盤149
OKR復(fù)盤心法?：OS150
OKR復(fù)盤招式?：GAMES157
步?：回顧目標(biāo)（Goal = OKR）157
第二步?：描述舉措（Action）158
第三步?：評(píng)估結(jié)果（Measuring）159
第四步?：探究規(guī)律（Exploring）160
第五步?：總結(jié)沉淀（Summarizing）161
OKR復(fù)盤招式小結(jié)168
復(fù)盤頻度168
AAR和復(fù)盤170
第6章　OKR五昧真火之四：OKR IT系統(tǒng)173
支持OKR創(chuàng)建174
支持OKR使能176
支持OKR復(fù)盤176
真OKR IT系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的典型特征177
第7章　OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反饋文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要與之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化測(cè)量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章　真OKR經(jīng)驗(yàn)談201
OKR經(jīng)驗(yàn)談之一?：OKR的共性問(wèn)題201
OKR經(jīng)驗(yàn)談之二?：OKR共創(chuàng)過(guò)程中的典型問(wèn)題204
OKR經(jīng)驗(yàn)談之三?：OKR使能中的典型問(wèn)題207
OKR經(jīng)驗(yàn)談之四?：OKR復(fù)盤中的典型問(wèn)題208
OKR經(jīng)驗(yàn)談之五?：OKR與考核的恩恩怨怨208
第9章　OKR與考核211
一則轟動(dòng)一時(shí)的舊聞?：阿里巴巴不再堅(jiān)持強(qiáng)制比例分布212
國(guó)內(nèi)OKR開展徹底的字節(jié)跳動(dòng)怎么做績(jī)效考核213
讓OKR和考核各自歸位216
對(duì)績(jī)效考核的再反思217
一種全新的實(shí)踐220
動(dòng)作一?：把OKR理念融入新人選拔和培訓(xùn)中221
動(dòng)作二?：把OKR理念融入干部選拔和培訓(xùn)中222
動(dòng)作三?：重新定義公司績(jī)效考核制度224
轉(zhuǎn)變正在發(fā)生227
第10章　真OKR成就高績(jī)效229
德雷斯勒-西貝特團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型229
階段一?：創(chuàng)建階段230
階段二?：信任建立階段231
階段三?：厘清目標(biāo)階段232
階段四?：獲得承諾階段232
階段五?：實(shí)施階段233
階段六?：高效產(chǎn)出階段233
階段七?：重生階段234
OKR五昧真火與德雷斯勒-西貝特團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型234
OKR五昧真火點(diǎn)燃時(shí)間序列237
慧眼識(shí)真239
后的忠告241
參考文獻(xiàn)245