真OKR

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前言　真OKR修煉之旅
致謝
第1章　為什么OKR在中國熱度不減1
OKR在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀1
OKR在中國為什么這么受歡迎3
OKR在中國企業(yè)開展效果一覽8
OKR價(jià)值模型11
OKR在組織中的位置13
第2章　OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的標(biāo)準(zhǔn)?：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三國殺”游戲36
真OKR是如何煉成的39
再談為什么需要OKR41
第3章　OKR五昧真火之一：OKR制定49
要制定怎樣的OKR才有效49
典型組織OKR制定的一般步驟51
開好OKR共創(chuàng)會(huì)54
OKR共創(chuàng)會(huì)步?：深入了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀56
OKR共創(chuàng)會(huì)第二步?：設(shè)計(jì)OKR共創(chuàng)會(huì)方案57
OKR共創(chuàng)會(huì)第三步?：對(duì)齊OKR共創(chuàng)會(huì)方案66
OKR共創(chuàng)會(huì)第四步?：OKR共創(chuàng)會(huì)場域布置68
OKR共創(chuàng)會(huì)第五步?：OKR共創(chuàng)會(huì)暖場73
OKR共創(chuàng)會(huì)第六步?：OKR賦能79
OKR共創(chuàng)會(huì)第七步?：業(yè)務(wù)背景輸入82
OKR共創(chuàng)會(huì)第八步?：O研討82
OKR共創(chuàng)會(huì)第九步?：KR研討88
OKR共創(chuàng)會(huì)第十步?：生成OKR大圖并明確下一步規(guī)劃91
開好OKR握手會(huì)93
步?：通曬各事業(yè)群分別制定的OKR94
第二步?：OKR橫向握手95
第三步?：對(duì)齊公司OKR，生成公司—事業(yè)群兩層OKR大圖95
第四步?：明確OKR使能機(jī)制96
形成更大的OKR大圖97
OKR共創(chuàng)會(huì)與OKR握手會(huì)工作量分析98
OKR的三種對(duì)齊方式100
超越OKR，擁有小夢(mèng)想107
OKR出征儀式111
對(duì)OKR共創(chuàng)會(huì)和OKR握手會(huì)是否必要的再反思113
第4章　OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飛輪118
落實(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)119
行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么119
華為OKR圈子?：一種自發(fā)呈現(xiàn)的OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)案例121
AAR?：一種行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法124
開好OKR雙周會(huì)127
OKR回顧頻率127
如何開OKR雙周會(huì)130
做好一對(duì)一溝通137
善于去發(fā)現(xiàn)里程碑140
避免陷入盲目的“搬磚”細(xì)節(jié)之中145
OKR使能工作量分析147
第5章　OKR五昧真火之三：OKR復(fù)盤149
OKR復(fù)盤心法?：OS150
OKR復(fù)盤招式?：GAMES157
步?：回顧目標(biāo)（Goal = OKR）157
第二步?：描述舉措（Action）158
第三步?：評(píng)估結(jié)果（Measuring）159
第四步?：探究規(guī)律（Exploring）160
第五步?：總結(jié)沉淀（Summarizing）161
OKR復(fù)盤招式小結(jié)168
復(fù)盤頻度168
AAR和復(fù)盤170
第6章　OKR五昧真火之四：OKR IT系統(tǒng)173
支持OKR創(chuàng)建174
支持OKR使能176
支持OKR復(fù)盤176
真OKR IT系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的典型特征177
第7章　OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反饋文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要與之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化測量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章　真OKR經(jīng)驗(yàn)談201
OKR經(jīng)驗(yàn)談之一?：OKR的共性問題201
OKR經(jīng)驗(yàn)談之二?：OKR共創(chuàng)過程中的典型問題204
OKR經(jīng)驗(yàn)談之三?：OKR使能中的典型問題207
OKR經(jīng)驗(yàn)談之四?：OKR復(fù)盤中的典型問題208
OKR經(jīng)驗(yàn)談之五?：OKR與考核的恩恩怨怨208
第9章　OKR與考核211
一則轟動(dòng)一時(shí)的舊聞?：阿里巴巴不再堅(jiān)持強(qiáng)制比例分布212
國內(nèi)OKR開展 徹底的字節(jié)跳動(dòng)怎么做績效考核213
讓OKR和考核各自歸位216
對(duì)績效考核的再反思217
一種全新的實(shí)踐220
動(dòng)作一?：把OKR理念融入新人選拔和培訓(xùn)中221
動(dòng)作二?：把OKR理念融入干部選拔和培訓(xùn)中222
動(dòng)作三?：重新定義公司績效考核制度224
轉(zhuǎn)變正在發(fā)生227
第10章　真OKR成就高績效229
德雷斯勒-西貝特團(tuán)隊(duì)績效模型229
階段一?：創(chuàng)建階段230
階段二?：信任建立階段231
階段三?：厘清目標(biāo)階段232
階段四?：獲得承諾階段232
階段五?：實(shí)施階段233
階段六?：高效產(chǎn)出階段233
階段七?：重生階段234
OKR五昧真火與德雷斯勒-西貝特團(tuán)隊(duì)績效模型234
OKR五昧真火點(diǎn)燃時(shí)間序列237
慧眼識(shí)真239
后的忠告241
參考文獻(xiàn)245