組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐

目　錄
前言　組織可持續(xù)成功之道
第1章
組織發(fā)展變革全局思維：1
CHANGES模型
1.1　從理論到實(shí)踐：以變應(yīng)變1
1.2　從特點(diǎn)透視本質(zhì)5
1.3　CHANGES模型七大關(guān)鍵元素10
1.4　小結(jié)：全局思維與CHANGES模型之精髓12
第2章
凝心聚力14
2.1　熟悉的場(chǎng)景：變革溝通中的窘境14
2.2　關(guān)鍵中的關(guān)鍵：人心16
2.3　擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義17
2.4　“參與”的力量：增強(qiáng)自主感，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)26
2.5　激發(fā)積極能量，共創(chuàng)正向變革32
2.6　小結(jié)：唯凝心，方可聚力39
第3章
戰(zhàn)略規(guī)劃41
3.1　實(shí)踐中的誤區(qū)：把戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理割裂41
3.2　戰(zhàn)略是什么43
3.3　戰(zhàn)略規(guī)劃的主要思路45
3.4　戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、方法、工具與實(shí)踐49
3.5　實(shí)例：三年戰(zhàn)略規(guī)劃過程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)研討引導(dǎo)75
3.6　小結(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃“祛魅”80
第４章
組織能力82
4.1　組織能力的三層遞進(jìn)關(guān)系82
4.2　個(gè)人勝任力85
4.3　團(tuán)隊(duì)協(xié)同力89
4.4　組織能力：戰(zhàn)力的體現(xiàn)102
4.5　實(shí)例：綜合運(yùn)用組織發(fā)展方法與工具，賦能孵化創(chuàng)新111
4.6　小結(jié)：從個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)能力、組織能力遞進(jìn)轉(zhuǎn)化113
第5章
組織架構(gòu)115
5.1　組織架構(gòu)的本質(zhì)115
5.2　常見的六種組織架構(gòu)模式117
5.3　實(shí)例：組織架構(gòu)在企業(yè)不同發(fā)展階段的演變133
5.4　跨越常規(guī)邊界的組織模式137
5.5　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則141
5.6　實(shí)例：一個(gè)跨國集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的具體方法147
5.7　小結(jié)：通過分工與協(xié)同，為組織運(yùn)行提供強(qiáng)韌支撐149
第６章
制度體系151
6.1　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的體制保障151
6.2　企業(yè)制度體系的有機(jī)組成156
6.3　制度體系設(shè)計(jì)的具體方法與實(shí)踐159
6.4　制度體系設(shè)計(jì)的三大原則169
6.5　實(shí)例：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與落實(shí)機(jī)制174
6.6　小結(jié)：有形的標(biāo)準(zhǔn)，合力的保證188
第7章
文化規(guī)范190
7.1　企業(yè)文化的磁場(chǎng)效應(yīng)190
7.2　企業(yè)文化的外在表現(xiàn)195
7.3　企業(yè)文化的核心內(nèi)涵198
7.4　領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重大影響203
7.5　企業(yè)不同發(fā)展階段：文化建設(shè)的方法與實(shí)例206
7.6　小結(jié)：內(nèi)在引力造就可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極來源228
第8章
宗旨使命230
8.1　使命的力量230
8.2　從“我的使命”開始234
8.3　從“我的使命”到“我們的使命”236
8.4　以使命奠定戰(zhàn)略241
8.5　把使命融入文化245
8.6　使命的意義247
8.7　小結(jié)：不忘初心，方得始終248
第9章
組織發(fā)展變革實(shí)踐：250
DIY方法
9.1　組織診斷251
9.2　干預(yù)舉措258
9.3　效果評(píng)估262
9.4　實(shí)例：形成組織診斷的機(jī)制，讓變革成為業(yè)務(wù)常態(tài)269
9.5　小結(jié)：以終為始，共診共識(shí)共創(chuàng)273
后記 CHANGES全局思維,凝心聚力,以變應(yīng)變275