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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維：如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維：如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維：如何設(shè)計(jì)和改善商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

定　價(jià)：￥129.00

作　者： （德）Michael Lewrick（邁克爾·勒威克 著，李志剛 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787121453397 出版時(shí)間： 2023-04-01 包裝： 平裝-膠訂
開(kāi)本： 128開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在數(shù)字化世界，不只客戶(hù)需求發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)之間的邊界也需要重新定義。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界一旦消失，未來(lái)就會(huì)在很大程度上由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重塑。本書(shū)以設(shè)計(jì)思維為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合精益創(chuàng)業(yè)理念，在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)化地呈現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建框架，介紹了與商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的定義、程序模型和方法。本書(shū)所描述的塑造商業(yè)增長(zhǎng)的方式并非僵化的框架，應(yīng)用的深度和廣度，可以根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本書(shū)還包含簡(jiǎn)單的練習(xí)、案例、工具和模板，能夠幫助讀者更好地理解商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序和原則，掌握全新的方法和工具，真正基于客戶(hù)需求解決復(fù)雜問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·勒威克博士，國(guó)際公認(rèn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理專(zhuān)家、設(shè)計(jì)思維領(lǐng)域的演講者和多所大學(xué)的客座教授。他與職業(yè)院校、大學(xué)和企業(yè)緊密合作，關(guān)注與技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展及商業(yè)化有關(guān)的管理問(wèn)題，以及人們?cè)趥€(gè)人和組織變革中的自我效能。他用商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維的廣闊視角擴(kuò)展了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具箱，大量公司在他的幫助下開(kāi)發(fā)、完善或擴(kuò)展了創(chuàng)新、增長(zhǎng)和生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。他著有《設(shè)計(jì)思維手冊(cè)》《設(shè)計(jì)思維工具箱》《人生設(shè)計(jì)思維手冊(cè)》等暢銷(xiāo)書(shū)。黃巍鋒，藝術(shù)學(xué)博士，設(shè)計(jì)學(xué)碩士。專(zhuān)注于創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與設(shè)計(jì)策劃，具有9年服務(wù)于政企的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，亦主持和參與了多項(xiàng)縱向科研項(xiàng)目。李志剛，世界500強(qiáng)創(chuàng)新導(dǎo)師，參與孵化項(xiàng)目200 涵蓋零售、大健康、地產(chǎn)、能源、金融等領(lǐng)域，筆加學(xué)堂《設(shè)計(jì)思維》課程主理人，中國(guó)早期的設(shè)計(jì)思維實(shí)踐者和推廣者。

圖書(shū)目錄

目錄
思維轉(zhuǎn)換 023
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維 032
定義 057
練習(xí) 082
生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略 099
戰(zhàn)略選項(xiàng) 100
戰(zhàn)略文檔 104
生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略畫(huà)布 106
何處運(yùn)作 110
如何取勝和配置 124
生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力 149
新的工作方式 163
設(shè)計(jì)鏡頭工具箱 171
項(xiàng)目階段和規(guī)劃范圍 172
發(fā)起生態(tài)系統(tǒng)的典型路徑 174
簡(jiǎn)化“問(wèn)題2 增長(zhǎng)和規(guī)?；蚣?rdquo; 176
設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介 186
設(shè)計(jì)思維的關(guān)鍵問(wèn)題 187
設(shè)計(jì)思維畫(huà)布 188
工具和方法 189
同理心訪(fǎng)談 193
精益創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介 208
精益創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題 209
精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布 210
工具和方法 211
程序模型 228
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 244
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題 245
生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)畫(huà)布 246
工具和方法 247
規(guī)?；?jiǎn)介 270
規(guī)?；年P(guān)鍵問(wèn)題 271
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和規(guī)?；?huà)布 272
工具和方法 273
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維的反思 287
商業(yè)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)思維案例 297
騰訊 300
騰訊：微信 301
阿里巴巴 303
中國(guó)平安 307
星展銀行 308
亞馬遜 310
WeWork 313
Your Now 314
Hubject 315
Green Class 316
Klara 317
Cardossier 318
結(jié)語(yǔ) 321
后的話(huà) 326

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