卓越運營管理體系

目　錄Contents
推薦序
自序
緒論戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 1
1000倍回報 2
5000倍回報 4
50倍增長 5
第1章企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 7
戰(zhàn)略執(zhí)行：70% 的CEO失敗的關(guān)鍵原因 8
人才培養(yǎng)：全球CEO面臨的挑戰(zhàn) 12
實踐案例：如意智能科技面臨的挑戰(zhàn) 14
第2章卓越運營是可持續(xù)競爭優(yōu)勢 20
三大競爭優(yōu)勢 24
卓越運營的價值1：戰(zhàn)略執(zhí)行 29
卓越運營的價值2：人才培養(yǎng) 38
第3章什么是卓越運營管理體系 43
卓越運營管理體系的定義 44
卓越運營管理體系的內(nèi)涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹納赫DBS 47
冰山模型的案例：豐田TPS 51
冰山模型的實踐：如意智能科技JBS 56
數(shù)字化時代卓越運營的適用性 61
第4章如何設(shè)計卓越運營管理體系 69
痛點與挑戰(zhàn) 69
體系設(shè)計的方法：AGIL 72
AGIL的案例：豐田TPS 76
AGIL的案例：丹納赫DBS 82
AGIL的實踐：如意智能科技JBS 96
如何開發(fā)具體的工具 135
第5章如何實施卓越運營管理體系 149
痛點與挑戰(zhàn) 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的實踐：如意智能科技 174
卓越運營在并購整合中的應(yīng)用 204
結(jié)語常識的道理、嚴格的實施 218
參考文獻