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內(nèi)容簡介

　　本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。01 引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。02 基于可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價值。03 以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內(nèi)涵：工作方法、價值觀、文化理念。04 運用AGIL方法指導如何設(shè)計卓越運營管理體系。05 設(shè)計3S框架以指導如何實施卓越運營管理體系。為了便于讀者更好地理解以及參考案例進行實踐，以如意智能科技為例，完整地剖析了Why、What、How的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡介

　　李傳杰卓越運營管理體系踐行者，國家注冊質(zhì)量工程師，工商行政管理碩士。在聯(lián)合技術(shù)、丹納赫等外資企業(yè)與民營企業(yè)，在制造與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，在質(zhì)量管理、卓越運營領(lǐng)域逾20年的實踐與積淀。親自參與并輔導180個以上的改善項目。累計在多個行業(yè)為16家以上的企業(yè)培養(yǎng)了超過12000人次的黃帶、綠帶與黑帶、100名黑帶大師和內(nèi)訓師、18名工具與流程負責人等各個層級的卓越運營管理人才。從0到1設(shè)計并實施百億規(guī)模企業(yè)的卓越運營管理體系、包含15個左右的卓越運營管理工具。榮獲中國質(zhì)量雜志社全國精益項目研修活動“示范級”與“專業(yè)級”技術(shù)成果。通過卓越運營賦能企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行并建立競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)獲得中國組織能力調(diào)研“實踐獎“。

圖書目錄

目　錄Contents
推薦序
自序
緒論戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 1
1000倍回報 2
5000倍回報 4
50倍增長 5
第1章企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 7
戰(zhàn)略執(zhí)行：70% 的CEO失敗的關(guān)鍵原因 8
人才培養(yǎng)：全球CEO面臨的挑戰(zhàn) 12
實踐案例：如意智能科技面臨的挑戰(zhàn) 14
第2章卓越運營是可持續(xù)競爭優(yōu)勢 20
三大競爭優(yōu)勢 24
卓越運營的價值1：戰(zhàn)略執(zhí)行 29
卓越運營的價值2：人才培養(yǎng) 38
第3章什么是卓越運營管理體系 43
卓越運營管理體系的定義 44
卓越運營管理體系的內(nèi)涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹納赫DBS 47
冰山模型的案例：豐田TPS 51
冰山模型的實踐：如意智能科技JBS 56
數(shù)字化時代卓越運營的適用性 61
第4章如何設(shè)計卓越運營管理體系 69
痛點與挑戰(zhàn) 69
體系設(shè)計的方法：AGIL 72
AGIL的案例：豐田TPS 76
AGIL的案例：丹納赫DBS 82
AGIL的實踐：如意智能科技JBS 96
如何開發(fā)具體的工具 135
第5章如何實施卓越運營管理體系 149
痛點與挑戰(zhàn) 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的實踐：如意智能科技 174
卓越運營在并購整合中的應(yīng)用 204
結(jié)語常識的道理、嚴格的實施 218
參考文獻