123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　團(tuán)隊(duì)躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強(qiáng)的組織能力，通過(guò)提升組織內(nèi)部的“確定性”來(lái)面對(duì)外面的“不確定性”。只有團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力被調(diào)動(dòng)起來(lái)大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對(duì)未來(lái)的艱險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。該書(shū)先用生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)故事，再引伸出團(tuán)隊(duì)躍升的地圖框架，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的PEAK教練對(duì)話流程。“團(tuán)隊(duì)躍升地圖”講述的是打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力需要先從一個(gè)核心“團(tuán)隊(duì)的愿景”入手，再?gòu)膱F(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、化解沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，幫助團(tuán)隊(duì)真正建立背靠背的信任，形成協(xié)同力，積累小勝為大勝，并真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效躍升。正所謂意識(shí)的轉(zhuǎn)化是一日千里的飛躍，能力的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。相信每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者拿著這本書(shū)，都可以檢視自己團(tuán)隊(duì)的真實(shí)問(wèn)題，找到團(tuán)隊(duì)意識(shí)轉(zhuǎn)化的鑰匙，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)真正的騰飛！

作者簡(jiǎn)介

　　何巧《績(jī)效躍升地圖一改變世界的28個(gè)關(guān)鍵對(duì)話》作者CF認(rèn)證MCC （Master Certified Coach）大師級(jí)教練國(guó)內(nèi)第一位女性MCCICF廣州分會(huì)第一屆主席旭勢(shì)教練團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，大樹(shù)品格創(chuàng)始人埃里克森中國(guó)認(rèn)證講師曾在IBM服務(wù)15年，最后任職IBM大中華區(qū)云計(jì)算戰(zhàn)略部經(jīng)理;曾任廣州市天河區(qū)政府特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、Intel孵化器創(chuàng)業(yè)教練。現(xiàn)在為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)教練工作坊和高管一對(duì)一教練輔導(dǎo)，教練小時(shí)數(shù)超過(guò)7000小時(shí)。教練風(fēng)格既有縝密的思維又有深度的走心，教練方法與商業(yè)邏輯自然結(jié)合，自如靈動(dòng)，不拘一格，輕松好玩，被客戶(hù)贊譽(yù)為“靈動(dòng)且敢于挑戰(zhàn)”的教練。服務(wù)客戶(hù)包括但不限于：華為、阿里、京東、聯(lián)想、海康威視、安利、李錦記、平安集團(tuán)、中國(guó)銀行、招商銀行、舍弗勒、上汽通用五菱、廣汽研究院、Smartmice樂(lè)藥集團(tuán)、茉莉數(shù)科、花西子、中創(chuàng)集團(tuán)、茶理宜世等等。

圖書(shū)目錄

推薦序 //   I
序言/   這是最好的時(shí)代還是最壞的時(shí)代 //   XIII

第一部分    故事

第一章   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，重塑信任
第一節(jié)   CEO的煩惱   //   002
第二節(jié)   互相推諉的團(tuán)隊(duì)   //   013
第三節(jié)   背靠背的信任   //   016

第二章   化解沖突，真正協(xié)同
第一節(jié)   讓矛盾浮出水面   //   034
第二節(jié)   化解沖突，了解后設(shè)程序   //   040
第三節(jié)   回歸初心，點(diǎn)燃愿景   //   059
第四節(jié)   團(tuán)隊(duì)攜手，面對(duì)新挑戰(zhàn)   //   072

第三章   打破隔閡，建立全局觀
第一節(jié)   西湖邊的談話   //   079
第二節(jié)   從搶資源到全局觀   //   084
第三節(jié)   為榮譽(yù)而戰(zhàn)的宣告   //   093
第四節(jié)   一切為了客戶(hù)的利益   //   097

第四章   贏得客戶(hù)的尊重
第一節(jié)   自我蛻變，重組規(guī)劃   //   103
第二節(jié)   放下自我，以客戶(hù)為師   //   115
第三節(jié)   艱難困苦，鑄就團(tuán)隊(duì)   //   122
第四節(jié)   閃光時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)的力量   //   125
第五節(jié)   達(dá)成心愿，新的起飛   //   128

寄語(yǔ)：意識(shí)的轉(zhuǎn)化是一日千里的飛躍, 能力的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的
            積累   //   131

第二部分    框架

第一章   團(tuán)隊(duì)躍升地圖是一個(gè)框架
第一節(jié)   團(tuán)隊(duì)躍升地圖對(duì)于企業(yè)的價(jià)值   //   134
第二節(jié)   以愿景為核心   //   140
第三節(jié)   如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)    //   148
第四節(jié)   如何化解團(tuán)隊(duì)沖突   //   154
第五節(jié)   如何激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力   //   161
第六節(jié)   如何形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作   //   165

第二章   團(tuán)隊(duì)教練重在“場(chǎng)”的打造
第一節(jié)   什么是團(tuán)隊(duì)教練   //   172
一、團(tuán)隊(duì)教練的定義 //   172
二、團(tuán)隊(duì)教練與個(gè)人教練之不同   //   174
三、團(tuán)隊(duì)教練與“團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)”“行動(dòng)學(xué)習(xí)”有何
        不同   //   176
第二節(jié)    團(tuán)隊(duì)教練重在“場(chǎng)”的打造   //   179
第三節(jié)   團(tuán)隊(duì)教練有哪些注意事項(xiàng)   //   183

第三章   PEAK 團(tuán)隊(duì)巔峰對(duì)話流程
第一節(jié)   PEAK團(tuán)隊(duì)巔峰對(duì)話的明暗線結(jié)構(gòu)   //   188
第二節(jié)   PEAK團(tuán)隊(duì)巔峰對(duì)話的明暗線解構(gòu)   //   191
第三節(jié)   團(tuán)隊(duì)教練的十二種常用工具    //   199
一、“     我”的使用手冊(cè)   //   200
二、喬哈里窗   //   201
三、價(jià)值觀邏輯層次   //   201
四、迪士尼策略   //   204
五、集體繪畫(huà)、高光塑像   //   207
六、閃光時(shí)刻   //   207
七、社會(huì)劇場(chǎng)   //   208
八、利益相關(guān)者   //   209
九、五大視角   //   209
十、平衡輪   //   211
十一、減加除乘   //   212
十二、改變的方程式   //   214
第四章   團(tuán)隊(duì)教練的六大關(guān)鍵能力
一、能量的抱持E=MCC   //   216
二、整體感知力   //   218
三、框架的開(kāi)合拉伸   //   219
四、節(jié)奏感（控場(chǎng)、干預(yù)）   //   220
五、直覺(jué)與洞察力   //   222
六、反饋與挑戰(zhàn)   //   223
寄語(yǔ)：十年磨一劍，無(wú)招勝有招   //   227
鳴謝 // 229