這屆年輕人不好帶？

第一部分 基礎篇：數(shù)字化一代的背景 / 001
第一章 Z 世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類 ? / 003
Z 世代與他們的前輩有何不同 / 005
他們是怎樣變成現(xiàn)在這樣的 / 006
Z 世代無須“上”網(wǎng)，他們本就“生”在網(wǎng)上 / 008
萬維網(wǎng)上無距離 / 010
Z 世代在哪方面領先 / 011
Z 世代如何與商業(yè)界產(chǎn)生共鳴 / 012
Z 世代對職場有什么期待 / 014
Z 世代希望成為“賢者” / 017
管理者應該關注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解碼 / 022
第二部分 故事篇：如何與數(shù)字一代合作 / 025 
第二章 我的公司如何招攬 Z 世代人才？ / 027 
Z 世代對工作的評估標準 / 029 
年輕態(tài)、數(shù)字化、社會性——是什么打動了 Z 世代 / 035 
為何如今的高層管理者必須理解 Z 世代 / 043 
成功的要素——雇主品牌開發(fā) / 050 
你無法僅用一個水果籃贏得年輕人 / 058 
不積跬步，無以至千里 / 065 
黑色數(shù)字前面的綠色價值？為什么可持續(xù)發(fā)展正在成為招聘中的 
成功因素 / 071 
應對氣候變化的斗爭激發(fā)了我們的才能 / 077 
第三章 Z 世代有什么特長？該如何讓他們大顯身手？ / 085 
到底誰在領導誰？ Z 世代對領導者提出新要求 / 087 
數(shù)字化學習如何鍛煉 Z 世代的能力 / 093 
反向指導與我們的選擇 / 100 
今日的網(wǎng)絡塑造明日的人才 / 106 
Z 世代的眼中，目標不是一句空話 / 113 
多樣化是創(chuàng)新和潛力得到*大程度開發(fā)的源泉 / 118 
有移民背景的青年人才是公司成功發(fā)展的重要因素 / 125目 錄  III 
第四章 如何俘獲 Z 世代群體？ / 131 
年輕人只會對那些關心自己的品牌青睞有加 / 133 
將年輕顧客變成粉絲 / 140 
真實比完美更重要：社交媒體中的內(nèi)容創(chuàng)作要遵循其自身規(guī)則 / 146 
成功的企業(yè)會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭論足 / 153 
如何創(chuàng)立一個 Z 世代專屬品牌 / 160 
一個不爭的事實：網(wǎng)紅可以提高現(xiàn)代企業(yè)的知名度 / 167 
第五章 什么樣的工作環(huán)境才能讓 Z 世代充分發(fā)揮自身的潛力？ / 175 
激勵青年人才的時代轉折點 / 177 
自信、開放又有理想：我們?yōu)槭裁葱枰?Z 世代 / 182 
Z 世代是未來，他們代表著希望 / 190 
工作態(tài)度的代際變化 / 196 
為什么 Z 世代更喜歡親力親為，而不是求助于他人 / 201 
每家公司都需要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也需要 Z 世代成員進入董事會 / 209 
第三部分 行動篇：與 Z 世代合作重塑商業(yè)環(huán)境 / 225 
第六章 與數(shù)字一代合作的倡議 / 227