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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國(guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在“史上最嚴(yán)重的”全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購(gòu)供應(yīng)方面的相關(guān)知識(shí)。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計(jì)劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3 個(gè)方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對(duì)華為供應(yīng)鏈NPI 創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無(wú)止境的變革做了總結(jié)、評(píng)價(jià)與展望。全書以大量實(shí)例和翔實(shí)數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對(duì)華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　袁建東本科畢業(yè)于東北大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，圖書《供應(yīng)鐵軍》《供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法》作者。曾在華為工作超過(guò)13年，長(zhǎng)期擔(dān)任供應(yīng)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域管理者。歷任華為終端物流、計(jì)劃、訂單和生產(chǎn)計(jì)調(diào)部長(zhǎng)。兼任終端制造體系A(chǔ)T成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會(huì)評(píng)委，華為大學(xué)講師。華為終端業(yè)務(wù)起步、發(fā)展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應(yīng)鏈體系建設(shè)者和變革推動(dòng)者，CISC變革項(xiàng)目主導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年榮獲華為公司榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)”，兩次榮獲“總裁團(tuán)隊(duì)”。

圖書目錄

第 1部分識(shí)供，認(rèn)知供應(yīng)鏈

第 1章沒有供應(yīng)鏈，就沒有掌控力//003
斷供風(fēng)波：中興與華為事件//004
企業(yè)戰(zhàn)略的供血系統(tǒng)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//008
供應(yīng)鏈，連接哪些環(huán)節(jié)//014
大供應(yīng)鏈還是小供應(yīng)鏈//017
企業(yè)的選擇：自制還是代工//019

第 2章供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈//023
供應(yīng)鏈：打開企業(yè)價(jià)值之門的新鑰匙//025
發(fā)展新岔路：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合還是供應(yīng)鏈整合//028
供應(yīng)鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033
端到端：華為供應(yīng)鏈研產(chǎn)銷的價(jià)值貫通//039

第3章華為供應(yīng)鏈的前世今生//043
自主創(chuàng)新：從不上Gartner 榜單的華為供應(yīng)鏈//044
征途漫漫：進(jìn)擊的華為供應(yīng)鏈//048
喚起“第二春”：供應(yīng)鏈于華為終端的戰(zhàn)略意義//054
“力出一孔”：華為供應(yīng)鏈的KPI 考核//060

第 2部分懂供，首先要供得上

第4章降本增效是供應(yīng)鏈的本質(zhì)工作//067
計(jì)劃的策略：一手抓交付，一手抓庫(kù)存//069
物流超市：從生活到工作的再迭代//072

第5章供應(yīng)鏈要敢于以專業(yè)贏得尊重//077
供應(yīng)鏈究竟有沒有技術(shù)含量//079
計(jì)劃的“番號(hào)”：計(jì)劃、生管、PC//082
物流迭代之路：盤點(diǎn)也能做到極致//084
制造基本功：三按兩遵守一個(gè)改善//087
工程能力：數(shù)字和技術(shù)的雙重修煉//090
質(zhì)量管理的三道防線//093

第6章供應(yīng)問(wèn)題，從采購(gòu)開始//097
采購(gòu)不只是買買買//098
采購(gòu)審廠：一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)//101
利益共同體是獲勝的法寶：從供應(yīng)商到合作伙伴//104

第3部分能供，其次要供得好

第7章供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)//111
目標(biāo)：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)品質(zhì)//113
導(dǎo)向：以客戶為中心//119
關(guān)鍵能力：SQCD//124

第8章訂單管理：從段到段到端到端//131
訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132
訂單定位：足球場(chǎng)上的前鋒//135
訂單承諾：只有接不回來(lái)的單，沒有交不出去的貨//138
訂單改進(jìn)：通用、選配和定制，實(shí)現(xiàn)多管道交付//139

第9章計(jì)劃管理：供應(yīng)鏈的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)//143
S&OP，不是SOP//144
計(jì)劃的作用：生產(chǎn)大合唱的指揮棒//150
計(jì)劃的挑戰(zhàn)：解決百里缺一的物料齊套難題//154

第4部分重供，然后要供得優(yōu)

第 10章物流，專業(yè)的事情專業(yè)地做//161
提效方式：去中心化與線邊超市//162
物料配送：半小時(shí)供應(yīng)圈//165
國(guó)外布局：從供應(yīng)中心到HUB倉(cāng)//168

第 11章制造，產(chǎn)品價(jià)值形成的核心環(huán)節(jié)//173
自制工廠：我們正在做世界上最好的手機(jī)//174
模式進(jìn)化：精益生產(chǎn)一個(gè)流//178
改善制度：技師文化與工匠精神//182

第 12章質(zhì)量，企業(yè)的自尊心和生命線//191
以質(zhì)取勝，做ICT 行業(yè)高質(zhì)量的代名詞//193
沒有質(zhì)量的交付是一場(chǎng)空，沒有交付的質(zhì)量毫無(wú)意義//198
前置管理，既是意識(shí)，也是有效方法//201

第5部分供創(chuàng)，走向創(chuàng)新之路

第 13章 NPI，助推制造與研發(fā)融合//209
新產(chǎn)品導(dǎo)入，不僅是產(chǎn)品，更是能力//211
從DFM 到MFD 的技術(shù)革新//216
電子“三新”：新技術(shù)、新工藝和新材料//219

第 14章智慧供應(yīng)鏈//225
智能計(jì)劃：計(jì)劃與調(diào)度//227
戰(zhàn)略采購(gòu)：采購(gòu)管理的新階段//233
智慧物流：從黑燈倉(cāng)庫(kù)開始，實(shí)現(xiàn)一體化的升級(jí)換代//235
智能制造：精益生產(chǎn)是基礎(chǔ)，智能制造是方向，精密制造是高地//239

第 15章變革無(wú)止境//245
晴天修屋頂：供應(yīng)鏈要未雨綢繆，提前布局//246
對(duì)標(biāo)業(yè)界標(biāo)桿：供應(yīng)鏈要學(xué)習(xí)一切優(yōu)秀事物，實(shí)現(xiàn)自我迭代//249
邁向新時(shí)代：數(shù)字化是供應(yīng)鏈的必然選擇//253