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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是程曉華先生在大宇重工業(yè)、頓漢布什、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等世界500 強(qiáng)企業(yè)十幾年來(lái)從事供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是作者近十年全面庫(kù)存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問(wèn)工作的提煉。通過(guò)作者親身處理、輔導(dǎo)并總結(jié)的大量的案例、實(shí)戰(zhàn)模型，系統(tǒng)化地告訴讀者，如何緊緊抓住供應(yīng)鏈管理流程的控制點(diǎn)以改善供應(yīng)鏈整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫(kù)存，提高及時(shí)交付率，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，提高股東投資回報(bào)率。本書(shū)關(guān)鍵內(nèi)容涉及銷售、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、ERP、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)及相關(guān)角色與職責(zé)。從接單到出貨、端到端全流程、全面庫(kù)存管理，講的是以計(jì)劃為核心的供應(yīng)鏈管理的時(shí)間與數(shù)量問(wèn)題，也就是庫(kù)存與交付管控問(wèn)題。本書(shū)的框架是作者提出的3P（Process— 流程，People— 人，Performance—業(yè)績(jī)）管理；本書(shū)的兩條主線是SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）及PLC（產(chǎn)品生命周期）；在邏輯及思想上則是體現(xiàn)“心中有數(shù)，無(wú)所畏懼”的全面庫(kù)存管理思想。本書(shū)目標(biāo)讀者為在制造業(yè)從事供應(yīng)鏈、物流、ERP/IT、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、銷售、市場(chǎng)、客服等工作人員，也可作為這些專業(yè)在校研究生參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧（經(jīng)典版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章到底什么是庫(kù)存控制
1.1 庫(kù)存控制不是倉(cāng)庫(kù)管理
1.2 庫(kù)存控制也不是模型
1.3 庫(kù)存與庫(kù)存控制
第2章為什么要庫(kù)存控制
2.1 幾個(gè)關(guān)鍵概念
2.2（庫(kù)存）轉(zhuǎn)就是賺（錢(qián)）
2.3 合適就好
第3章尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)
3.1 銷售
3.2 售后服務(wù)
3.3 需求計(jì)劃與產(chǎn)能計(jì)劃
3.4 物料計(jì)劃
3.5 生產(chǎn)排程
3.6 配送與交貨計(jì)劃
3.7 采購(gòu)執(zhí)行流程
3.8 生產(chǎn)執(zhí)行
3.9 倉(cāng)儲(chǔ)物流
3.10 PLC及善后處理
第4章庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理
4.1 衡量與改善庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
4.2 倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位與貨架、貨位
第5章庫(kù)存控制與物料計(jì)劃
5.1 齊套率（FKR）與重新計(jì)劃
5.2 CTB——清楚地知道能做多少
5.3 ATP——可承諾數(shù)量
5.4 物料計(jì)劃流程基本邏輯
第6章庫(kù)存控制與采購(gòu)管理
6.1 執(zhí)行采購(gòu)的兩個(gè)流程控制點(diǎn)
6.2 與供應(yīng)商的呆死庫(kù)存責(zé)任劃分問(wèn)題
6.3 業(yè)界惡習(xí)——調(diào)料與PO權(quán)威性問(wèn)題
6.4 關(guān)于執(zhí)行采購(gòu)流程的審核點(diǎn)
6.5 談?wù)刅MI
第7章庫(kù)存控制與生產(chǎn)管理
7.1 解析一個(gè)案例：老虎咬天，無(wú)處下口
7.2 關(guān)于產(chǎn)能的幾個(gè)定義及其計(jì)算
7.3 有效產(chǎn)能利用率的定義、數(shù)學(xué)證明及其模擬
7.4 砸爛那條美麗的曲線
第8章庫(kù)存控制與訂單評(píng)審
8.1 訂單評(píng)審流程及其每一個(gè)步驟的故事
8.2 承諾與人品問(wèn)題
第9章庫(kù)存控制與需求管理
9.1 對(duì)待預(yù)測(cè)的幾種態(tài)度
9.2 預(yù)測(cè)分析之MAPE、Bias
9.3 預(yù)測(cè)分析之相關(guān)性
9.4 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)
9.5 S&OP需求計(jì)劃
9.6 S&OP供應(yīng)計(jì)劃
第10章庫(kù)存控制與產(chǎn)品生命周期管理
10.1 PLC演變
10.2 用四點(diǎn)法進(jìn)行PLC階段分析
10.3 SKU優(yōu)化
10.4 PLC各個(gè)階段的控制點(diǎn)
第11章庫(kù)存控制與ERP
11.1 3C模型
11.2 與MRP實(shí)施有關(guān)的幾個(gè)具體問(wèn)題
11.3 IT規(guī)劃與SCM
第12章庫(kù)存規(guī)劃、監(jiān)控與KPI體系
12.1 庫(kù)存規(guī)劃
12.2 庫(kù)存分析與監(jiān)控
12.3 關(guān)于KPI的一些觀點(diǎn)
12.4 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)KPI就可以
12.5 負(fù)責(zé)而不是追責(zé)
第13章庫(kù)存控制與人
13.1 TIM推薦的供應(yīng)鏈管理整體組織架構(gòu)
13.2 什么是計(jì)劃員
13.3 “供應(yīng)鏈代表”是個(gè)什么職位
13.4 關(guān)于需求計(jì)劃與需求管理的討論
13.5 其他幾個(gè)關(guān)鍵角色職責(zé)及其相關(guān)流程
13.6 RACI
第14章庫(kù)存控制沒(méi)有絕招兒
14.1 這不是問(wèn)題
14.2 供應(yīng)鏈管理沒(méi)有絕招兒