韌性變革：金蝶如何持續(xù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第1章  韌性變革：持續(xù)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
利用韌性變革推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)
韌性變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：金蝶“韌性變革”歷程
以心為本：韌性變革實(shí)踐模型
第2章  精一戰(zhàn)略：在動(dòng)態(tài)環(huán)境中韌性增長(zhǎng)
戰(zhàn)略贏，則大贏
從創(chuàng)業(yè)到財(cái)務(wù)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（1993—2000年）
從財(cái)務(wù)管理軟件企業(yè)到ERP 軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2001—2010年）
從ERP 軟件企業(yè)到SaaS軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2011—2023年）
精一戰(zhàn)略：塑造戰(zhàn)略韌性
深度對(duì)話：戰(zhàn)略中的“危”與“機(jī)”
第3章  組織變革：利用平臺(tái)能力實(shí)現(xiàn)“自我驅(qū)動(dòng)”
組織變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
結(jié)構(gòu)演變：從科層制到平臺(tái)制
流程創(chuàng)新：提升客戶全旅程體驗(yàn)
機(jī)制演變：從硬控制到軟賦能
深度對(duì)話：組織創(chuàng)新中的“變”與“不變”
第4章  人才至上：積極開發(fā)“心力資源”
人才是戰(zhàn)略的最大制約因素
利用“雙軌制”構(gòu)建人才體系
高績(jī)效：核心人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
高成長(zhǎng)：培養(yǎng)核心人才的“領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力” 
高心性：相信心中有無(wú)盡的寶藏
深度對(duì)話：得人心者得天下
第5章  技術(shù)創(chuàng)新：韌性增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力
二元?jiǎng)?chuàng)新：持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
三次技術(shù)創(chuàng)新躍遷
創(chuàng)新機(jī)制：推動(dòng)二元?jiǎng)?chuàng)新平衡發(fā)展
工匠精神與極客精神
深度對(duì)話：技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
第6章  以心為本：持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基因
變革需要健康的文化
文化演變：從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關(guān)愛之心”贏得員工
深度對(duì)話：金蝶文化的“變”與“不變”
第7章   數(shù)字時(shí)代：再論核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
數(shù)字能力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
利用核心競(jìng)爭(zhēng)力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
利用AMRA 循環(huán)塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力
致謝
參考文獻(xiàn)