采購品類管理：使企業(yè)盈利最大化的戰(zhàn)略方法及實施流程（第4版）

導讀 1
如何使用本書 2
戰(zhàn)略性采購三部曲 3
15個引導性問題 3
第1章 采購品類管理介紹 5
今日采購品類管理的重要性 9
一切都是關于價值的 15
確定品類 20
可能獲得的效益 25
小結 30
第2章 采購品類管理原則 31
采購品類管理的三個基石 32
采購品類管理的四個支柱 42
公共部門的采購品類管理 51
零售領域的采購品類管理 53
數(shù)字品類管理 54
小結 55
第3章 打好成功的基礎 56
開始之前 57
采購品類管理流程的五個階段 64
采購品類管理流程的實施 70
小結 72
第4章 階段：啟動 73
項目開始 75
項目規(guī)劃 81
初步洞察和方向設定 93
小結 112
第5章 第二階段：市場洞悉 114
數(shù)據(jù)收集 116
價格和成本分析 128
理解外部環(huán)境 139
決定戰(zhàn)略方向 153
小結 171
第6章 第三階段：創(chuàng)新 173
生成戰(zhàn)略 175
完成戰(zhàn)略 185
小結 196
第7章 第四階段：實施 197
實施規(guī)劃 200
實施項目 208
簽訂合同 227
小結 235
第8章 第五階段：改進提高 237
捕捉收獲 240
供應商關系管理 241
持續(xù)改進 265
重新開始 268
小結 270
第9章 實現(xiàn)采購品類管理 272
5P治理框架介紹 275
5P治理：人員 276
5P治理：精通 281
5P治理：推廣 285
5P治理：回報 288
5P治理：項目集 293
建立5P治理 295
小結 296
第10章 確?，F(xiàn)在和未來的成功 298
向已實施采購品類管理的人學習 299
未來是什么 310
小結 318
附錄A 工具和模板 320
詞匯表 346