系統(tǒng)性數(shù)字化：建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道

作者序︱相伴探索，攜手共創(chuàng)
第一部分　建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，為什么這么難
第一章　建筑行業(yè)的基本特點/ 3
當之無愧的支柱型行業(yè)/ 3
目前的發(fā)展水平比較滯后/ 5
行業(yè)整體亟待轉(zhuǎn)型升級/ 9
第二章　建筑企業(yè)的業(yè)務難點/ 13
高度的系統(tǒng)復雜性/ 13
高度的系統(tǒng)不透明性/ 21
第三章　建筑企業(yè)的管理痛點/ 27
崗位層：缺乏系統(tǒng)性的精細管理，六項缺失方差大/ 28
項目層：缺乏系統(tǒng)性的前瞻優(yōu)化，四個滯后消耗大/ 32
企業(yè)層：缺乏系統(tǒng)性的全局掌控，四大脫節(jié)壓力大/ 37
第二部分　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多
第四章　建筑企業(yè)對數(shù)字化的核心訴求點/ 47
數(shù)字化是什么，數(shù)字化系統(tǒng)有什么超能力/ 47
點亮“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的透明可見/ 50
管好“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的高效運轉(zhuǎn)/ 53
激活“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的持續(xù)進化/ 55
第五章　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九大典型彎路/ 58
數(shù)字化的基礎(chǔ)是什么/ 59
數(shù)字化的價值如何體現(xiàn)/ 62
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程有什么特點/ 67
第三部分　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟該如何破局
第六章　認知升級，建立系統(tǒng)性數(shù)字化思維/ 77
數(shù)字化的本質(zhì)是什么/ 77
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么/ 81
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么應該是，也只能是一把手工程/ 85
數(shù)字化該怎么學，如何推動組織認知升級/ 88
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例系列
廣聯(lián)達：如何系統(tǒng)性地升級組織的數(shù)字化認知/ 88
第七章　業(yè)務升級，駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力/ 110
看清階段，面對現(xiàn)實/ 111
制定戰(zhàn)略，明確目標/ 121
規(guī)劃路徑，把握節(jié)奏/ 136
找準切入點，建立信心/ 145
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例系列
上海寶冶：如何實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通/ 115
綠城中國：如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略聚焦與升級/ 128
陜西建工：如何選擇切入點，如何升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略/ 146
第八章　組織升級，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系/ 164
企業(yè)與員工的關(guān)系：從管控到系統(tǒng)性賦能/ 165
企業(yè)與客戶的關(guān)系：從同質(zhì)化到差異化領(lǐng)先/ 182
企業(yè)與上下游的關(guān)系：從零和博弈到合作式共贏/ 199
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例系列
聯(lián)投置業(yè)：如何借助數(shù)字化平臺，為項目管理提質(zhì)提效、減壓減負/ 170
瑞森新建筑：如何憑借數(shù)字化精益建造創(chuàng)下“三個世界第一”/ 193
全書小結(jié)　抓住兩個本質(zhì)，引領(lǐng)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型