戰(zhàn)略人力資源新實(shí)戰(zhàn)：從事務(wù)型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型

第一章  新時(shí)代的HR  001
第一節(jié)  大變局時(shí)代的人力資源變革　　003
一、大變局時(shí)代人力資源變革的緊迫感　　003
二、人力資源管理“融入” 新科技革命　　013
三、人力資源管理路徑的探索與發(fā)現(xiàn)　　016
第二節(jié)  新時(shí)代人力資源從業(yè)者的三大新標(biāo)準(zhǔn)　　022
一、標(biāo)準(zhǔn)一：成為業(yè)務(wù)伙伴　　023
二、標(biāo)準(zhǔn)二：成為效率專家　　027
三、標(biāo)準(zhǔn)三：成為變革推動(dòng)者　　032
第三節(jié)  業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維模式建立　　038
一、到底是誰(shuí)的人力資源從業(yè)者：業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的概念　　039
二、回歸管理的常識(shí)：業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的價(jià)值點(diǎn)　　039
三、迎接組織的挑戰(zhàn)：建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維的“鉆石”模型　　043
第二章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之組織設(shè)計(jì)  047
第一節(jié)　業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織藍(lán)圖設(shè)計(jì)　　050
一、高效協(xié)同的組織戰(zhàn)略錨定三環(huán)　　050
二、打造共生組織結(jié)構(gòu)三步法　　054
三、業(yè)務(wù)與組織高度融合的“高速公路”　　063
第二節(jié)　組織藍(lán)圖引爆部門(mén)向心力　　070
一、拆掉部門(mén)墻：權(quán)責(zé)界面劃分　　071
二、搭建部門(mén)橋：業(yè)務(wù)流程再造　　077
三、整合向心力：部門(mén)變革助推者　　082
第三節(jié)　職位設(shè)計(jì)激發(fā)員工自驅(qū)力　　092
一、重塑員工定位：精準(zhǔn)職位分析　　093
二、挑戰(zhàn)自驅(qū)力：回歸職位描述　　095
三、賦能智慧員工：描繪職位圖譜　　101
第三章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之人才培養(yǎng) 107
第一節(jié)　學(xué)習(xí)地圖直抵組織“心臟”　　110
一、高效組織“適配器”：達(dá)成人崗匹配目標(biāo)　　111
二、敏捷反應(yīng)“快準(zhǔn)狠”：快速搭建勝任力模型　　116
三、學(xué)習(xí)地圖“金鑰匙”：分層分類搞訓(xùn)戰(zhàn)　　122
第二節(jié)　人才供應(yīng)鏈打造“將軍”的搖籃　　128
一、建立培訓(xùn)基地：“將軍”的搖籃之人才池建設(shè)　　129
二、渲染培訓(xùn)基調(diào)：創(chuàng)意宣傳調(diào)動(dòng)員工積極性　　134
三、夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)：?jiǎn)T工全職業(yè)周期的供應(yīng)鏈建設(shè)　　138
第三節(jié)　人才儲(chǔ)備池升級(jí)——“接班人”計(jì)劃　　145
一、“接班人”選拔賽：大浪淘沙，能者上，庸者下　　146
二、“接班人”晉級(jí)賽：知易行難，一切皆有可能　　150
三、“接班人”淘汰賽：德能相濟(jì)，方顯英雄本色　　153
第四章 人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)操之激勵(lì)體系  157
第一節(jié)　績(jī)效管理助推強(qiáng)化組織執(zhí)行力　　159
一、選 OKR 還是 KPI ？績(jī)效制定的三大原則　　160
二、走形式還是真考核：績(jī)效執(zhí)行的五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)　　166
三、假改正還是真改善：績(jī)效反饋的兩大改善量表　　171
第二節(jié)　薪酬管理為組織持續(xù)力保駕護(hù)航　　175
一、統(tǒng)一“價(jià)值主張”：薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略合二為一　　176
二、公開(kāi)崗位“稱重”：崗位價(jià)值評(píng)估五步法　　180
三、循規(guī)蹈矩也能“破局”：優(yōu)化薪酬體系的三大突破秘籍　　188
第三節(jié)　激勵(lì)管理點(diǎn)亮組織生命力　　193
一、給錢(qián)還是給權(quán)：激勵(lì)的需求動(dòng)機(jī)模型　　194
二、“績(jī)效錯(cuò)覺(jué)”還是“情感防御”：高效激勵(lì)的五星模型　　197
三、“激勵(lì)奇跡”還是“激勵(lì)缺陷”：組織激勵(lì)的生命力畫(huà)布　　202
第五章 數(shù)字化對(duì)人力資源管理轉(zhuǎn)型的影響 209
第一節(jié)　從人力資源數(shù)字化到人才管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型　　211
一、HR 的數(shù)字洞察力：人力資源數(shù)據(jù)的提煉與分析六要素　　212
二、HR 的數(shù)據(jù)敏捷度：人力資源敏捷系統(tǒng)應(yīng)用的三原則　　216
三、HR 的數(shù)智應(yīng)用度：建立人力資源數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖　　221
第二節(jié)　從人力資源“管理優(yōu)先”到人才管理“體驗(yàn)優(yōu)先”轉(zhuǎn)型　　224
一、超越組織“認(rèn)知偏見(jiàn)”：建立員工全職場(chǎng)生命周期的關(guān)懷機(jī)制　　225
二、重構(gòu)組織“生態(tài)系統(tǒng)”：建立組織生態(tài)運(yùn)行儀表盤(pán)　　231
三、啟動(dòng)組織“驅(qū)動(dòng)聯(lián)盟”：搭建員工內(nèi)生智慧的BBS　　235
第三節(jié)　從人力資源管理“主觀化”到人力資源“棄人化”轉(zhuǎn)型　　237
一、呈現(xiàn)準(zhǔn)確可靠的“可視看板”　　238
二、建立互利互信的“敏捷合作”　　240
三、堅(jiān)持有的放矢的“動(dòng)態(tài)改善”　　242
后記　　成為賦能幸福組織的人力資源從業(yè)者　　247