數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

部分 數(shù)字化HR 篇
2  章 數(shù)字化時代的HR 管理變革
2  一場技術(shù)與人才的變革
5  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯
7  數(shù)字化HR 的關(guān)鍵要素
11  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
15  后疫情時代的HR 認知重塑
18  第二章 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式選擇
18  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
23  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件
25  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種模式
28  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑
30  百度e-HR 3.0 系統(tǒng)建設(shè)與實踐
  
33  第三章 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大維度
33  數(shù)字化協(xié)同辦公
38  數(shù)字化員工體驗
42  數(shù)字化業(yè)務(wù)流程
44  數(shù)字化管理決策
47  第四章 HR 三支柱模型與模式落地
47  重構(gòu)人力資本戰(zhàn)略
50  HR 三支柱的角色定位
54  HR 三支柱的落地實操方法
58  阿里HR 三支柱的演變路徑
  
第二部分 實踐路徑篇
64  第五章 戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計與實施
64  明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位
66  建立企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略
69  驅(qū)動數(shù)字化人才戰(zhàn)略的落地
71  HR 數(shù)字平臺的建設(shè)與運營
75  HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果評估與優(yōu)化
77  第六章 組織：構(gòu)建面向未來的組織架構(gòu)
77  驅(qū)動組織變革的關(guān)鍵因素
80  激活個體與組織的共同價值
81  從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到知識內(nèi)化
83  構(gòu)建賦能型組織，激發(fā)員工潛能
86  數(shù)字化時代的組織變革之道
90  第七章 中臺：打造企業(yè)HR 數(shù)字化能力
90  HR 數(shù)字化中臺架構(gòu)與設(shè)計
93  中臺戰(zhàn)略下的HR 三支柱變革
96  基于數(shù)據(jù)中臺的HR 業(yè)務(wù)場景應(yīng)用
100  用友：NC Cloud 數(shù)字化平臺實踐
103  第八章 重塑領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維保障
103  數(shù)字經(jīng)濟重塑領(lǐng)導(dǎo)者畫像
106  數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的“六維”模型
110  技術(shù)革命和敏捷型組織
113  敏捷組織下的領(lǐng)導(dǎo)力變革之路

第三部分 HRTech 應(yīng)用篇
118  第九章 AI HR：提升HR 管理效能
118  AI 驅(qū)動人力資源管理變革
121  提質(zhì)：完善人才“選用育留”機制
124  降本：人力成本的智能化運營
126  “AI HR”模式的落地場景
128  AI 技術(shù)重塑人才與就業(yè)格局
132  第十章 商業(yè)智能：HR 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
132  數(shù)據(jù)智能時代的HR 新思維
135  大數(shù)據(jù)賦能組織管理變革
137  HR 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景
140  阿里HR 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實踐
142  第十一章 云時代的HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
142  云計算時代HR 管理的機遇與挑戰(zhàn)
144  云技術(shù)在HR 管理中的應(yīng)用
147  基于云計算的HR 管理信息系統(tǒng)
150  人力資源如何擁抱云時代？
154  第十二章 RPA 技術(shù)：HR 管理流程自動化
154  自動化未來：當(dāng)RPA 遇見HR
157  管理流程與效率的革命
161  基于RPA AI 的HR 解決方案

第四部分 業(yè)務(wù)場景篇
166  第十三章 數(shù)字化人力資源分析
166  HR 數(shù)據(jù)分析的主要類型
169  數(shù)據(jù)收集、整合、分析與呈現(xiàn)
171  基于大數(shù)據(jù)的人力資源規(guī)劃
174  HR 數(shù)據(jù)分析的痛點與解決之道
179  第十四章 數(shù)字化人才招聘
179  技術(shù)驅(qū)動的招聘變革與轉(zhuǎn)型
181  招聘平臺的數(shù)智化實踐
183  建立企業(yè)數(shù)字化人才庫
185  數(shù)字化招聘新體驗
187  第十五章 數(shù)字化薪酬福利管理
187  數(shù)字技術(shù)賦能薪酬管理
189  薪酬福利數(shù)字化建設(shè)的挑戰(zhàn)
192  薪酬福利數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑
196  第十六章 數(shù)字化績效考核
196  數(shù)字化時代的績效管理變革
199  數(shù)字化敏捷績效管理策略
203  建立數(shù)字化KPI 體系
205  數(shù)字化KPI 的實踐應(yīng)用
207  第十七章 數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)
207  傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)vs 數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)
211  數(shù)字化時代的培訓(xùn)新模式
213  數(shù)字化學(xué)習(xí)的實踐策略
217  數(shù)智驅(qū)動的員工個性化學(xué)習(xí)