紅利思維

章 什么是紅利思維
為何要擁有紅利思維                             04
好生意天然順勢而為，每個紅利都是生意機會       05
新商業(yè)紅利已助力很多人事業(yè)有成                 07
擁有紅利思維可以構(gòu)成核心競爭力                 08
五步走完整掌握紅利思維                         10
第二章 商業(yè)紅利的由來
億級用戶遷移必然出現(xiàn)的窗口期                   14
為何重要性容易被忽視                           15
大佬們普遍很重視洞察紅利                       16
天下再無雙十一                                 18
貨架電商的狂歡時代                             19
網(wǎng)紅給了商品生命力                             25
盛極而衰的雙十一                               26
有利于雙十一的紅利不復存在                     28
東方甄選逆襲的背后                             31
探析東方甄選成功上位的秘訣                     39
東方甄選的可持續(xù)性                             44
第三章 新商業(yè)紅利四部曲[詳解]
新商業(yè)紅利可以拆解為四大模塊                   50
紅利疊加萬事勝意                               51
新商業(yè)紅利的威力                               54
活用商業(yè)紅利四部曲成為翡翠頭部賣家             64
第四章 [紅利四部曲]之新媒體紅利
潛在客戶數(shù)量與質(zhì)量的雙擴容                     80
品牌自播翹首之服裝行業(yè)                         82
爆款短視頻有兩種                               97
優(yōu)質(zhì)短視頻素材幾個就夠用一年                   100
現(xiàn)階段的新媒體平臺流量羊毛怎么薅               102
人物IP堅持生產(chǎn)內(nèi)容的意義                      114
公域、私域策略區(qū)別                             117
短視頻與直播崛起后電商江湖的變化               119
抖音同城跟美團的區(qū)別                           121
第五章 [紅利四部曲]之新需求紅利
先拿下市場上已然存在的剛需存量                 126
一旦剛需成了紅海就得創(chuàng)造新需求                 127
神奇的文玩玉米案例                             130
新零售“人貨場”理論在短視頻平臺的實例         131
人貨場大數(shù)據(jù)匹配                               132
短視頻的爆款邏輯                               134
穩(wěn)扎穩(wěn)打的諾特蘭德                             140
第六章 [紅利四部曲]之新模式紅利
新模式根植于新變化                             146
從“場、人、貨”到“人、貨、場”               148
快問快答之公域運營模式                         157
矩陣化運營模式                                 159
博商矩陣化運營                                 160
私域化運營模式                                 169
第七章 [紅利四部曲]之新卡位紅利
借助新紅利占心智事半功倍                       178
做生意沒人不想成為品牌                         179
羅永浩——綜合類帶貨人IP                      182
醉鵝娘——紅酒品類人物IP                      191
小小包麻麻——細分人群帶貨人物IP              203
第八章 論商業(yè)紅利的可持續(xù)性
新媒體紅利的時效性                             216
新需求紅利的信息繭房                           217
新模式紅利的內(nèi)部制約                           226
新卡位紅利的認知差                             228
創(chuàng)始人IP化相對于企業(yè)品牌化的優(yōu)勢              230
第九章 商業(yè)紅利認知的聚合
合眾:交流紅利                                  238
 
關(guān)注大尤                                       264
寫在書尾:18 年一事的初心                       266