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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)操?gòu)男率值礁呤帧饭?章，可大致劃分為三部分：第一部分為第1章，這部分內(nèi)容是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)部分，它主要介紹了倉(cāng)庫(kù)管理中的基礎(chǔ)制度建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)管理崗位的職責(zé)與要求以及倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范。想要做好倉(cāng)庫(kù)管理，就要先做好這些基礎(chǔ)工作。第二部分為第2～7章，這部分是該書的重點(diǎn)內(nèi)容，主要介紹了入庫(kù)管理、存儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)、庫(kù)存控制、出庫(kù)管理以及倉(cāng)庫(kù)安全管理，幫助讀者全方位了解并掌握倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容。第三部分為第8章，這部分主要是對(duì)如今市面上的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)進(jìn)行介紹，即智能化倉(cāng)庫(kù)管理，不僅能夠優(yōu)化管理流程，還能提高管理效率。該書不僅在文中添加了大量的實(shí)用范本和一些實(shí)操范例，幫助讀者理解使用，還在每章最后添加了【工作梳理與指導(dǎo)】版塊，該版塊由四部分組成，分別是“流程梳理”“按圖索技”“答疑解惑”和“實(shí)用模板”，在幫助讀者加深對(duì)本章內(nèi)容理解的同時(shí)，還能從實(shí)戰(zhàn)的角度為讀者解決一些實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的問題。

作者簡(jiǎn)介

　　邱云生，曾在某公司從事人力資源管理工作多年，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、員工關(guān)系管理有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。此外，對(duì)企業(yè)的其他管理方向也具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理與品質(zhì)管理。

圖書目錄

第1章做好制度建設(shè)和倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1．1 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)范
1．1．1 起草物資編碼管理辦法
實(shí)用范本物資編碼管理制度
1．1．2 制定物資入庫(kù)管理制度
實(shí)用范本物資入庫(kù)管理制度
1．1．3 制定物資儲(chǔ)存保管制度
實(shí)用范本物資儲(chǔ)存保管制度
1．1．4 制定物資出庫(kù)管理制度
實(shí)用范本物資出庫(kù)管理制度
1．1．5 制定呆廢料處理制度
實(shí)用范本呆廢料處理規(guī)定
1．2 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與要求
1．2．1 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)
實(shí)用范本倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
1．2．2 倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)素養(yǎng)
1．3 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范
1．3．1 倉(cāng)庫(kù)的位置選擇要點(diǎn)
1．3．2 明確倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn)
1．3．3 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)的具體要求
1．3．4 存儲(chǔ)區(qū)的貨位規(guī)劃
【工作梳理與指導(dǎo)】
流程梳理
按圖索技
答疑解惑
實(shí)用模板
第2章做好入庫(kù)工作提升物料管理效率
2．1 明確接貨前的準(zhǔn)備工作
2．1．1 安排物料存放位置
2．1．2 安排人員接貨
實(shí)用范本入庫(kù)收貨單
實(shí)用范本收貨匯總表
2．1．3 準(zhǔn)備裝卸搬運(yùn)工具
2．2 物料接收流程管控
2．2．1 明確物料接收流程
實(shí)用范例物料接收流程
2．2．2 核對(duì)物資證件
……
第3章優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理確保倉(cāng)庫(kù)物資完備
第4章定期倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)明確庫(kù)存詳情
第5章完善庫(kù)存控制確保合理庫(kù)存量
第6章做好物資出庫(kù)管理避免出差錯(cuò)
第7章完善倉(cāng)庫(kù)安全管控注意細(xì)節(jié)防控
第8章加強(qiáng)智能化管理提升物資周轉(zhuǎn)率