合伙人制度：以控制權為核心的動態(tài)激勵股權頂層設計

　　商業(yè)世界，萬不可孤軍奮戰(zhàn)，“合伙共生”才是大勢，“合心共夢”才能破局。 《合伙人制度 ： 以控制權為核心的動態(tài)激勵股權頂層設計》突破了以往的“靜態(tài)”合伙設計，提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法，提煉出合伙制落地的運營閉環(huán)。 從合伙方式上，講述了上下游、優(yōu)秀員工、資金股、裂變創(chuàng)業(yè)如何設計動態(tài)合伙。又從企業(yè)生命周期上，講述了創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期、成熟期的合伙設計如何實現(xiàn)7.0迭代。本書融匯股權激勵、全景合伙、共生設計的整體動態(tài)解決方案。集知識寬度，實踐深度和實操案例為一體。 《合伙人制度 ： 以控制權為核心的動態(tài)激勵股權頂層設計》共有40個實戰(zhàn)案例，既有名企第一手的方案解讀，如萬科、永輝、碧桂園等，更有一線咨詢師精心錘煉的方案、制度和表單，拿來即可使用。本書實現(xiàn)了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。

　　劉育良 匠合咨詢董事長，中歐國際工商學院EMBA， 動態(tài)合伙股權設計專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問，深耕咨詢行業(yè)18年。 我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢， 從訪談調研到宣導授予，從經營分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑， 打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！ 有感于培訓的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運。 聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團隊，捍衛(wèi)客戶價值。 作者先后實操過的培訓咨詢企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團、舜天集團、開元集團等上市公司，還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設計院、德明汽車部件等眾多企業(yè)。