一本書讀懂產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

第1章  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概述  /001
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義 /003
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程 /004
與房地產(chǎn)的區(qū)別 /007
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的價(jià)值 /008
政府需要什么樣的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商 /012
企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商 /018
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式淺析 /022
第二章  產(chǎn)業(yè)規(guī)劃  /025
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的四個(gè)層次 /027
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要素 /029
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的評價(jià)指標(biāo) /030
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 /033
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模塊 /037
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的匯報(bào)技巧 /040
第三章  產(chǎn)業(yè)招商  /049
產(chǎn)業(yè)招商與寫字樓招商的區(qū)別 /051
產(chǎn)業(yè)招商的七種人 /053
產(chǎn)業(yè)招商的五個(gè)重點(diǎn)方向 /063
第四章  產(chǎn)業(yè)運(yùn)營  /071
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的四個(gè)層次 /073
產(chǎn)業(yè)孵化器的生存之道 /076
高校和科研院所創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化經(jīng)驗(yàn) /087
第五章  產(chǎn)業(yè)投資：基地 基金  /095
成功的關(guān)鍵要素 /098
操作流程 /100
不同主體的決策要點(diǎn) /104
不同主體的組合模式 /106
投資和招商的關(guān)系 /108
第六章  產(chǎn)城融合：園區(qū) 社區(qū)  /113
產(chǎn)城融合的歷史沿革 /115
產(chǎn)城融合的再次崛起 /117
產(chǎn)城融合的爭議 /118
產(chǎn)城融合的落地 /121
產(chǎn)城融合的困境 /123
第七章  產(chǎn)業(yè)自持：估值 融通  /129
租金收入覆蓋運(yùn)營成本和貸款利息 /132
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)提升物業(yè)估值 /134
金融工具平衡現(xiàn)金流 /137
關(guān)于園區(qū) REITs 的探討 /139
第八章  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的八個(gè)里程碑  /145
獨(dú)立的組織架構(gòu) /148
因地制宜的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 /150
清晰的商業(yè)模式 /152
聚焦的產(chǎn)業(yè)賽道 /153
“放水養(yǎng)魚”的標(biāo)桿項(xiàng)目 /155
規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)資源管理 /156
輕資產(chǎn)管理能力 /157
基金操盤 /159
第九章  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開放性討論問題  /161
論戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“十大謊言” /163
變革：產(chǎn)業(yè)招商的新“三板斧” /170
反思：產(chǎn)業(yè)空心化    /172
吶喊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的命脈 /179
號召：行業(yè)良性發(fā)展的倡議 /183