技術為徑：帶領公司走向卓越的工程師

1　|　管理基礎 
對技術 的合理期望 
如何做好非管理崗的工作 
自我評估 
2　|　技術輔導 
團隊新人輔導工作的重要性 
如何做好導師工作 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法 客 
做好對導師的管理工作 
導師要注意的關鍵點 
自我評估 
3　|　技術小組* 
技術小組*的秘訣 
技術小組*工作的入門常識 
項目管理 
如何管理一個項目 
職業(yè)拐點：繼續(xù)走技術路線還是成為管理者 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控 
如何成為一個 的技術小組* 
自我評估 
4　|　管理員工 
與員工快速建立良好的上下級關系 
與團隊成員溝通 
一對一會議的不同風格 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權 
有效授權的實用建議 
創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化 
績效考核 
規(guī)劃職業(yè)路線 
有挑戰(zhàn)性的場景：辭退表現(xiàn)不 者 
自我評估 
5　|　管理一個團隊 
保持對技術的關注 
找出不和諧團隊的問題 
成為團隊的保護傘 
如何推動團隊做出好的決策 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突 
有挑戰(zhàn)性的場景：團隊凝聚力的摧毀者 
項目管理進階 
自我評估 
6　|　同時管理多個團隊 
時間管理：什么才是重要的事 
決策與授權 
有挑戰(zhàn)性的場景：如何有策略地拒 別人 
代碼之外的技術因素 
如何測量研發(fā)團隊的健康度 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團隊意識 
懶惰和不耐煩有時也是美德 
自我評估 
7　|　如何管好中層經(jīng)理 
隔級溝通（隔級會議） 
經(jīng)理問責制 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人 
輔導缺乏經(jīng)驗的經(jīng)理 
管理有管理經(jīng)驗的經(jīng)理 
招聘經(jīng)理 
團隊問題的排查 
期待值設定以及按時交付 
有挑戰(zhàn)性的場景：路線圖不明確 
保持技術能力 
自我評估 
8　|　職業(yè)經(jīng)理人 
高層技術管理工作的模型 
工程副總裁的職責 
CTO的職責 
改變優(yōu)先級 
制定戰(zhàn)略 
有挑戰(zhàn)性的場景：傳達壞消息 
與其他部門的 管理者合作 
回音壁 
管理靠恐懼，引導靠信任 
團隊的“正北” 
閱讀 
自我評估 
9　|　培育團隊文化 
評估自己的角色 
構建自己的文化 
核心價值觀的應用 
創(chuàng)建文化政策 
編寫職級文檔 
跨職能團隊 
構建研發(fā)流程 
實踐建議：決策去個人化 
自我評估 
10　|　總結