一本書讀懂OKR：OKR實戰(zhàn)落地一本通

部分 OKR是什么，為什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
   OKR的起源與構(gòu)建 / 2
   OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
   OKR理念的四個思維 / 11
   OKR的層次結(jié)構(gòu)和時間周期 / 17
第二章 OKR于組織及于個人的意義 / 21
   OKR目標(biāo)帶領(lǐng)上下同心看藍(lán)圖 / 21
   OKR對齊目標(biāo)，推倒部門墻，促進(jìn)跨部門合作 / 25
   OKR是“我想要做”，KPI是“我應(yīng)該做” / 26
   OKR目標(biāo)牽引，促進(jìn)員工快速成長 / 31
第二部分 OKR怎么用
第三章 設(shè)計OKR實施路徑 / 36
   制定OKR目標(biāo)要用心法 / 36
   透視KR本質(zhì)，認(rèn)識并明確KR / 45
   確保戰(zhàn)略聚焦 / 47
   推進(jìn)執(zhí)行，關(guān)鍵在人 / 51
   回顧總結(jié)，保持靈動 / 62
第四章 OKR有效實施六步法 / 66
   變革思維 / 66
   前期準(zhǔn)備 / 73
   目標(biāo)鏈路 / 80
   閉環(huán)管理 / 84
   信息共享 / 88
   成就激勵 / 90
第五章 OKR的長效機(jī)制——復(fù)盤 / 93
   重識復(fù)盤 / 93
   公司OKR復(fù)盤 / 99
   團(tuán)隊OKR復(fù)盤 / 103
   個人OKR復(fù)盤 / 115
第三部分 應(yīng)用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見的“坑” / 122
   對OKR的認(rèn)知不足 / 122
   忽視了員工的內(nèi)在動機(jī) / 138
   設(shè)置多個目標(biāo)且不聚焦 / 145
   實施過程缺乏閉環(huán)管理 / 147
   缺乏對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn) / 148
   未能建立協(xié)同的文化機(jī)制 / 153
第七章 避免踩“坑”的正確“姿勢” / 154
   將“推動OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
   用靠譜的目標(biāo)激勵員工 / 158
   OKR培訓(xùn)從中層管理者入手 / 160
   讓OKR成為跨部門合作的紐帶 / 164
   營造協(xié)作的團(tuán)隊氛圍 / 167
第四部分 哪些實踐可以學(xué)習(xí)
第八章 OKR成功案例解析 / 178
   百度的OKR風(fēng)暴 / 178
   華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
   字節(jié)跳動用OKR管理員工 / 185
后 記 / 189
參考文獻(xiàn) / 191