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內(nèi)容簡介

　　在本書中，我詳細介紹了OKR的特性和實施路徑、實施過程中的關(guān)注點、實施過程中可能遇到的風(fēng)險以及如何規(guī)避等，意在讓所有想使用OKR管理工具進行目標管理的組織和管理者對OKR有一個透徹、充分的了解。OKR在促進組織績效、目標管理和績效管理等方面有清晰的辨識度和自身的獨特性，其可以從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、運營的維度、組織的效度和員工的自主度等方面入手，來幫助企業(yè)對齊戰(zhàn)略目標、提高溝通效率、降低管理成本、增強員工的主觀能動性，從而達到助推企業(yè)健康發(fā)展的目的。

作者簡介

　　徐曉蓉：子繁咨詢創(chuàng)始人人力資源戰(zhàn)略顧問和高管教練專注于上市前和上市后企業(yè)的組織能力建設(shè)和人才發(fā)展陪跑咨詢服務(wù) 荷蘭商學(xué)院工商管理博士、復(fù)旦大學(xué)MBA。擁有28年制造業(yè)、健康醫(yī)療、咨詢等不同行業(yè)國企、外企、民企職場經(jīng)驗，涉及人力資源、市場和運營領(lǐng)域，7年子繁社獨立顧問平臺培訓(xùn)經(jīng)驗。曾參與中歐國際工商學(xué)院CEO領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)教工坊人才盤點等項目。在《中國人力資源和社會保障報》發(fā)表過數(shù)十篇文章，所撰寫案例、文章收錄于《人力資源管理創(chuàng)新實踐》《人才發(fā)展創(chuàng)新實踐》《通世濟人達天下》。

圖書目錄

部分 OKR是什么，為什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
   OKR的起源與構(gòu)建 / 2
   OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
   OKR理念的四個思維 / 11
   OKR的層次結(jié)構(gòu)和時間周期 / 17
第二章 OKR于組織及于個人的意義 / 21
   OKR目標帶領(lǐng)上下同心看藍圖 / 21
   OKR對齊目標，推倒部門墻，促進跨部門合作 / 25
   OKR是“我想要做”，KPI是“我應(yīng)該做” / 26
   OKR目標牽引，促進員工快速成長 / 31
第二部分 OKR怎么用
第三章設(shè)計OKR實施路徑 / 36
   制定OKR目標要用心法 / 36
   透視KR本質(zhì)，認識并明確KR / 45
   確保戰(zhàn)略聚焦 / 47
   推進執(zhí)行，關(guān)鍵在人 / 51
   回顧總結(jié)，保持靈動 / 62
第四章 OKR有效實施六步法 / 66
   變革思維 / 66
   前期準備 / 73
   目標鏈路 / 80
   閉環(huán)管理 / 84
   信息共享 / 88
   成就激勵 / 90
第五章 OKR的長效機制——復(fù)盤 / 93
   重識復(fù)盤 / 93
   公司OKR復(fù)盤 / 99
   團隊OKR復(fù)盤 / 103
   個人OKR復(fù)盤 / 115
第三部分應(yīng)用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見的“坑” / 122
   對OKR的認知不足 / 122
   忽視了員工的內(nèi)在動機 / 138
   設(shè)置多個目標且不聚焦 / 145
   實施過程缺乏閉環(huán)管理 / 147
   缺乏對員工進行必要的培訓(xùn) / 148
   未能建立協(xié)同的文化機制 / 153
第七章避免踩“坑”的正確“姿勢” / 154
   將“推動OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
   用靠譜的目標激勵員工 / 158
   OKR培訓(xùn)從中層管理者入手 / 160
   讓OKR成為跨部門合作的紐帶 / 164
   營造協(xié)作的團隊氛圍 / 167
第四部分哪些實踐可以學(xué)習(xí)
第八章 OKR成功案例解析 / 178
   百度的OKR風(fēng)暴 / 178
   華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
   字節(jié)跳動用OKR管理員工 / 185
后記 / 189
參考文獻 / 191