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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢(xún)?nèi)绲墓芾韺W(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，通過(guò)“對(duì)話(huà)”“洞見(jiàn)”兩個(gè)部分，展開(kāi)討論、闡述觀(guān)點(diǎn)。在上篇“對(duì)話(huà)中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝?gòu)奈鍌€(gè)絕佳維度解構(gòu)“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，帶領(lǐng)大家勾勒出一幅在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行新組織建設(shè)的行動(dòng)路線(xiàn)圖。·組織模式是企業(yè)的“形”，是建設(shè)新組織的主線(xiàn)。·組織能力是企業(yè)的“神”，是建設(shè)新組織的輔線(xiàn)。·數(shù)字化是企業(yè)的“器”，是新組織的超級(jí)變量之一。·新生代員工是企業(yè)的“本”，是新組織的超級(jí)變量之二。·組織管理創(chuàng)新是一個(gè)更加完整的畫(huà)面，同時(shí)整合了以上四個(gè)維度。在下篇“洞見(jiàn)”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰(zhàn)時(shí)局、組織開(kāi)發(fā)和人才管理三大熱點(diǎn)話(huà)題，體系化闡述理念和方法。·陳春花“開(kāi)局”——縱貫全局，給出一針見(jiàn)血的底層解讀，并拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢(shì)。·彭劍鋒 “主攻”——基于底層解讀發(fā)展出體系框架，給出犀利觀(guān)點(diǎn)，并用海量的鮮活案例來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證。·穆勝“斷后”——回歸具體對(duì)象，探討具體問(wèn)題，將“小”題“大”做，進(jìn)而管窺全局?！稊?shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》系統(tǒng)呈現(xiàn)了三位“跨界管理學(xué)者”的真知灼見(jiàn)，包含五大話(huà)題的前沿觀(guān)點(diǎn)、三大主題的前瞻洞見(jiàn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者帶來(lái)了新思路、提供了新方法，希望能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目　錄
推薦序一跟隨管理學(xué)家的星光
推薦序二破解時(shí)代的組織命題
推薦序三思想的美好相遇
上篇　對(duì)話(huà)
第1章　組織模式　/ 4
組織模式是企業(yè)的“形”，是建設(shè)新組織的主線(xiàn)。數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)金字塔組織越來(lái)越受到詬病，組織轉(zhuǎn)型的呼聲越來(lái)越高。那么，組織模式轉(zhuǎn)型路在何方？
喧囂中的泡沫與真理　/ 5
“新物種”的新組織范式　/ 10
新領(lǐng)導(dǎo)力造就偉大企業(yè)　/ 16
認(rèn)知濃縮　/ 21
第2章　組織能力　/ 23
組織能力是企業(yè)的“神”，是建設(shè)新組織的輔線(xiàn)。無(wú)論何種組織模式，最終都是為了形成強(qiáng)大的組織能力。嘗試多種組織模式后，不妨換個(gè)角度來(lái)洞察規(guī)律—我們究竟應(yīng)該如何打造適配時(shí)代的組織能力？
組織能力的幻象與真相　/ 24
組織能力建設(shè)的“真北之路”　/ 35
組織能力建設(shè)的實(shí)操真經(jīng)　/ 43
認(rèn)知濃縮　/ 48
第3章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 51
數(shù)字化是企業(yè)的“器”，是新組織的超級(jí)變量之一。不加載數(shù)字化的
“重器”，企業(yè)不可能在數(shù)字時(shí)代生存。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型真的只是加載IT工具這么簡(jiǎn)單嗎？加載的IT工具應(yīng)該如何融入組織？加載IT工具會(huì)讓組織產(chǎn)生何種變化？
大勢(shì)所趨中的“急功近利”　/ 52
要企業(yè)掌舵，也要咨詢(xún)助力　/ 56
既是IT工具，更是組織布局　/ 63
天使已降臨，魔鬼在心中　/ 67
認(rèn)知濃縮　/ 70
第4章　新生代員工　/ 73
新生代員工是企業(yè)的“本”，也是新組織的超級(jí)變量之一。不論加載何種技術(shù)，組織始終是圍繞人建立的。那么，我們應(yīng)該如何理解新生代員工？是否需要基于他們的特征來(lái)打造新的組織模式？
新生代員工的人性并沒(méi)變　/ 74
讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相融　/ 80
“躺平”是一種組織問(wèn)題　/ 87
警惕組織的算法無(wú)情　/ 93
認(rèn)知濃縮　/ 102
第5章　組織管理創(chuàng)新　/ 107
討論過(guò)“形”“神”“器”“本”，我們可以回到一幅更大的畫(huà)面來(lái)思考“組織管理”。這些年，商學(xué)兩界的諸多嘗試，究竟有多少是組織管理創(chuàng)新？我們應(yīng)該堅(jiān)持什么，避免什么？
三雙“冷眼”看創(chuàng)新　/ 108
中國(guó)土壤里的正確創(chuàng)新姿態(tài)　/ 116
給世界以尊重，給中國(guó)以自信　/ 120
認(rèn)知濃縮　/ 126
下篇　洞見(jiàn)
第6章　論商戰(zhàn)時(shí)局　/ 133
陳春花：應(yīng)對(duì)不確定性，企業(yè)需要怎樣的底層邏輯　/ 134
彭劍鋒：以長(zhǎng)期價(jià)值主義穿越經(jīng)濟(jì)周期　/ 143
穆勝：威懾紀(jì)元，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的求生指南　/ 151
第7章　論組織開(kāi)發(fā)　/ 161
陳春花：數(shù)字時(shí)代的組織價(jià)值重塑　/ 162
彭劍鋒：量子思維下，新型組織的八個(gè)特征　/ 172
穆勝：組織調(diào)整的五種套路　/ 181
第8章　論人才管理　/ 191
陳春花：如何理解并重塑今天的人力資源管理　/ 192
彭劍鋒：“經(jīng)營(yíng)新六化”與人力資源管理新趨勢(shì)　/ 201
穆勝：人才管理的正道與歧途　/ 210