突破邊界：自主管理的原則與方法

推薦序
譯者序

序
引言 生活是（或者本該是）一場交響音樂會

第一部分 自主管理的未來

Chapter 1 官僚體制的崩潰
官僚體制的崩潰
一個沒有官僚體制的職場
21世紀(jì)世界里的19世紀(jì)官僚體制
懶而蠢 vs 帶著使命工作
官僚體制崩潰之時
管理的真相

Chapter 2 官僚體制：15個不可避免的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1——生產(chǎn)和銷售
挑戰(zhàn)2——人力資源
挑戰(zhàn)3——競爭優(yōu)勢
挑戰(zhàn)4——戰(zhàn)略重組
挑戰(zhàn)5——權(quán)力
挑戰(zhàn)6——管理稅：官僚制的硬美元成本
挑戰(zhàn)7——創(chuàng)新和改善
挑戰(zhàn)8——吸引和保留人才
挑戰(zhàn)9——企業(yè)脆弱性
挑戰(zhàn)10——職場毒性
挑戰(zhàn)11——組織結(jié)構(gòu)圖
挑戰(zhàn)12——與21世紀(jì)的期待不一致
挑戰(zhàn)13——藍(lán)領(lǐng) vs 白領(lǐng)智商
挑戰(zhàn)14——恐懼、焦慮和可預(yù)測性
挑戰(zhàn)15——未來以及身處其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原則和哲學(xué)的力量
自主管理無處不在
自主管理：職場的雙贏
簡單、優(yōu)雅的職場解決方案
超越授權(quán)
權(quán)力和社會/經(jīng)濟(jì)的雙贏
組織的自主管理是全球性的行為
歡迎來到為自主管理而設(shè)計的未來：11種催化劑

Chapter 4 在計劃自主管理轉(zhuǎn)型之前：關(guān)于自主管理的考量
自主管理轉(zhuǎn)型：常見問題解答
開啟你的自主管理之旅

第二部分 自主管理路線圖
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠(yuǎn)程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結(jié)果導(dǎo)向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應(yīng)的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關(guān)者的福祉
評估個人和商業(yè)價值
塞氏企業(yè)：激進(jìn)的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠(yuǎn)程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結(jié)果導(dǎo)向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應(yīng)的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關(guān)者的福祉
評估個人和商業(yè)價值
塞氏企業(yè)：激進(jìn)的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 9 如何開始自主管理？
啟動：誰應(yīng)該參與？
咨詢顧問可以幫你啟動自主管理的項目
向前一小步
從這里開始：20個關(guān)鍵點(diǎn)

Chapter 10 將自主管理帶入生活：真實(shí)世界里自主管理實(shí)施的12個組件//

自主管理實(shí)施的12個組件

結(jié)語 讓“無限制”成為現(xiàn)實(shí)