班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教程（第2版）

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) 1
第一節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 2
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6 大任務(wù) 2
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)——QCDS 3
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 4
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 5
五、現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟 7
第二節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控的基本方法 8
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 8
二、什么是三現(xiàn)法 10
三、什么是巡視法 11
四、什么是5Why 法 13
第三節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧 16
一、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo) 16
二、如何進(jìn)行交接班管理 18
三、工位需要頂替怎么辦 19
四、如何做到讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序 19

第二章 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 21
第一節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的工作 22
一、如何準(zhǔn)確接收生產(chǎn)指示 22
二、生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備 23
三、如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間 25
四、如何制訂與管理作業(yè)指導(dǎo)書 29
五、如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排 31
第二節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的工作 33
一、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制 33
二、如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查 36
三、如何進(jìn)行作業(yè)切換管理 39
四、如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理 41
第三節(jié) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的工作 44
一、如何推行日常工作的QCDS 44
二、如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理 48
三、如何填寫工作日志 50

第三章 現(xiàn)場(chǎng)5S 管理 53
第一節(jié) 5S 管理的步驟和方法 54
一、5S 活動(dòng)的3 大原則 54
二、推行5S 活動(dòng)的11 個(gè)步驟 55
三、5S 推進(jìn)的7 大方法 65
第二節(jié) 班組5S 管理實(shí)務(wù) 75
一、SEIRI（整理） 在班組的具體實(shí)施 75
二、SEITON（整頓） 在班組的具體實(shí)施 77
三、SEISO（清掃） 在班組的具體實(shí)施 81
四、SEIKETSU（清潔） 在班組的具體實(shí)施 83
五、SHITSUKE（素養(yǎng)）在班組中的具體實(shí)施 84
六、5S 活動(dòng)中的定置管理85

第四章 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 88
第一節(jié) 目視管理技術(shù) 89
一、目視管理的應(yīng)用范圍 89
二、實(shí)施目視管理的三大原則 90
三、目視管理的常用工具 92
四、目視管理的實(shí)施方式 94
五、目視管理的實(shí)施手段 95
第二節(jié) 目視管理實(shí)施技巧 96
一、簡(jiǎn)單實(shí)用的目視管理方法 96
二、物料目視管理的實(shí)施方法 97
三、設(shè)備目視管理的實(shí)施方法 98
四、質(zhì)量目視管理的實(shí)施方法 99
五、安全目視管理的實(shí)施方法 100

第五章 現(xiàn)場(chǎng)看板管理 102
第一節(jié) 看板的種類與編制 103
一、看板的種類 103
二、班組現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制方法 104
三、班組工作計(jì)劃看板的編制方法 105
四、班組生產(chǎn)線看板的編制方法 106
五、班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制方法 107
六、班組工作看板的編制方法 107
七、班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制方法 107
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制與看板管理 109
一、JIT 生產(chǎn)方式與看板管理 109
二、JIT 看板的功能 110
三、JIT 看板的使用原則 111
四、JIT 看板在班組實(shí)施的8 個(gè)步驟 112
五、JIT 生產(chǎn)專用看板的編制方法 113

第六章 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善 114
第一節(jié) 維持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 115
一、標(biāo)準(zhǔn)的維持與改進(jìn) 115
二、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 116
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與推進(jìn)方式 116
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)知識(shí) 119
一、現(xiàn)場(chǎng)改善的三大終極任務(wù) 119
二、現(xiàn)場(chǎng)改善的3 項(xiàng)基本原則 120
三、現(xiàn)場(chǎng)改善的3 大內(nèi)容 121
四、現(xiàn)場(chǎng)改善的3 大必備意識(shí) 124
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)性技巧 125
一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人為失誤如何改善 125
二、如何運(yùn)用3U MEMO 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 127
三、班組現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技巧 129

第七章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理 132
第一節(jié) 物料分類與成本管理 133
一、如何進(jìn)行ABC 分類管理 133
二、如何進(jìn)行物料成本控制 134
三、如何減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi) 135
四、怎樣充分利用邊角余料 137
第二節(jié) 物料作業(yè)管理 138
一、如何充分了解物料狀況 138
二、如何進(jìn)行發(fā)料作業(yè) 140
三、如何杜絕物料領(lǐng)用錯(cuò)誤 141
四、如何辦理退料補(bǔ)貨 141
五、如何進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè) 142
六、如何處理不良物料 143
七、如何進(jìn)行輔助材料管理 144

第八章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 146
第一節(jié) 班組設(shè)備管理 147
一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容 147
二、設(shè)備操作規(guī)程 148
三、設(shè)備使用規(guī)程 148
四、設(shè)備維護(hù)規(guī)程 149
五、如何建立設(shè)備臺(tái)賬 150
六、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng) 151
七、怎樣杜絕設(shè)備的異常操作 152
八、怎么進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè) 154
九、什么是設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 155
十、班組設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 155
十一、怎樣進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的分類作業(yè) 156
十二、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢 158
十三、如何進(jìn)行設(shè)備日常巡檢 161
十四、如何進(jìn)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng) 162
第二節(jié) 生產(chǎn)工具儀器管理 167
一、班組工具管理的內(nèi)容 167
二、班組日常工具管理的實(shí)施 168
三、怎樣進(jìn)行儀器設(shè)備管理 169
第三節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 171
一、TPM 的特點(diǎn)與目標(biāo) 171
二、TPM 活動(dòng)的內(nèi)容 171
三、TPM 推行的3 個(gè)階段和10 個(gè)步驟 173
四、怎么開(kāi)展自主保養(yǎng) 175

第九章 全面質(zhì)量管理 179
第一節(jié) 如何推進(jìn)班組質(zhì)量管理 180
一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的主因有哪些 180
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查 180
三、怎樣提高生產(chǎn)直通率 181
四、班組如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量 182
第二節(jié) 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 183
一、如何在班組推行“三檢制” 183
二、如何進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理 185
三、如何處理現(xiàn)場(chǎng)不良品 186
四、防止不良品有何要訣 186
第三節(jié) 積極參與全面質(zhì)量管理（TQM） 187
一、什么是TQM（全面質(zhì)量管理） 187
二、TQM 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有何要求 188
三、TPM 的基本方法——PDCA 循環(huán) 189
四、美的電器公司的PDCA 特點(diǎn) 191

第十章 生產(chǎn)自動(dòng)化管理 193
第一節(jié) 生產(chǎn)自動(dòng)化管理 194
一、什么是生產(chǎn)自動(dòng)化 194
二、生產(chǎn)自動(dòng)化管理的內(nèi)容 194
第二節(jié) 生產(chǎn)自動(dòng)化管理的難點(diǎn)與對(duì)策 195
一、生產(chǎn)自動(dòng)化管理的難點(diǎn) 195
二、推進(jìn)智能制造的六大對(duì)策 197
第三節(jié) 自動(dòng)化生產(chǎn)管理制度 199
一、工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理辦法 199
二、職責(zé)劃分 199
三、自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理 200
四、自動(dòng)化行業(yè)設(shè)備管理規(guī)范制度 201
第四節(jié) 深圳某公司自動(dòng)化升級(jí)案例 207
一、管理高度規(guī)范化 207
二、生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制高度自動(dòng)化 208

參考文獻(xiàn) 210