贏在開門紅：重建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)新思維

第一章　商業(yè)銀行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研
商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
第二章　商業(yè)銀行內(nèi)部合作與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
內(nèi)部合作與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的含義
內(nèi)部合作的作用
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的作用
第三章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型
PEST模型
部門內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
部門間競(jìng)爭(zhēng)
第四章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)
讓員工成為“領(lǐng)導(dǎo)”
讓員工擁有使命
員工的卓越執(zhí)行力
幫助員工釋放壓力
建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
信任是永恒的競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)人數(shù)在于“精”
員工的忠誠(chéng)度很重要
第五章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消極化因素
員工失去活力
缺少職業(yè)愿景
員工待遇不佳
毫無(wú)晉升空間
目標(biāo)不切實(shí)際
不認(rèn)可員工成績(jī)
存在職業(yè)危機(jī)感
不兌現(xiàn)承諾
第六章　如何實(shí)現(xiàn)正向的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
設(shè)定健全的獎(jiǎng)罰規(guī)則
完善企業(yè)的管理政策
確立合理的PK 機(jī)制
對(duì)員工進(jìn)行分階段考核
保證確立的獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量
個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)考核并重
第七章　如何營(yíng)造職場(chǎng)氛圍
需要營(yíng)造怎樣的職場(chǎng)氛圍
如何營(yíng)造員工滿意的氛圍
營(yíng)造職場(chǎng)氛圍需要每個(gè)人的參與
營(yíng)造職場(chǎng)氛圍案例分析
人性化管理的具體實(shí)施
第八章　五級(jí)管理模式
一級(jí)管理：績(jī)效管理
二級(jí)管理：即時(shí)管理
三級(jí)管理：走動(dòng)管理
四級(jí)管理：過(guò)程管理
五級(jí)管理：聯(lián)動(dòng)管理
第九章　PK機(jī)制的具體實(shí)施與應(yīng)用
PK 機(jī)制的作用
PK 機(jī)制的導(dǎo)入
PK 機(jī)制的實(shí)行過(guò)程
設(shè)計(jì)PK 機(jī)制規(guī)則
PK 機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方法
PK 機(jī)制注意事項(xiàng)
第十章　發(fā)揮內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
明確目標(biāo)，注重員工能力提升
控制競(jìng)爭(zhēng)激烈程度
確立合理淘汰機(jī)制
培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
打造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)文化