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內(nèi)容簡介

　　《精益實踐手冊——一本小白都能看懂的精益本質(zhì)指南》是一本講精益的書，是一本人人能看懂的精益管理書籍。能讓人們在工作中運用它，這是作者的期待。作者覺得精益未來有一天一定可以流行起來，因為無論企業(yè)還是個人，都可以使用它的智慧和工具解決很多實際的問題。

作者簡介

　　閆雅雋，上海禾雅新智企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，山西立禾信息科技有限公司創(chuàng)始人。精益行業(yè)高級咨詢師，工業(yè)軟件方案架構專家，專注于智能制造之精益與自動化及信息化的深度融合及管理創(chuàng)新，在成本管理方面建構了“五位一體”方法論。具有15年精益管理及咨詢經(jīng)驗，5年信息化架構管理經(jīng)驗，任國內(nèi)多家央、國企及世界500強企業(yè)精益咨詢項目首席戰(zhàn)略咨詢師。架構“中小企業(yè)智能制造實現(xiàn)方法論”，獲得中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國家優(yōu)秀獎；擔任省級重大專項（智能制造）子課題負責人；為山西省“三晉英才”。

圖書目錄

第一部分精益和智能制造的內(nèi)核
第一章精益價值流初認知
第二章精益原則
第三章裝配式建筑行業(yè)的智能制造
第二部分構建那條流動的線（裝配式建筑行業(yè)實例）
第四章回到精益原則，讓產(chǎn)線流動
第五章流動的奧妙之節(jié)拍化生產(chǎn)
第六章流水線條件創(chuàng)造
第七章讓產(chǎn)線開始流動吧
第三部分動力輪轉(zhuǎn)之工具使用
第八章七大浪費及浪費消除
第九章思維管理之5W根因思維工具
第十章 PDCA工具
第十一章 TPM工具
第十二章 TWI-JI工作指導
第十三章快速換模
第十四章 ECRS改善法
第十五章 SS和目視化巧應用
第十六章提案改善（創(chuàng)意功夫）
第四部分動力輪轉(zhuǎn)之精益落地套路
第十七章獲得支持
第十八章找到突破口
第十九章來到現(xiàn)場尋找問題
第二十章精益推動的持續(xù)性動力
第二十一章正式推動的時候，敢不敢寫出來
第二十二章題外話——信息化是工具還是債主