農(nóng)業(yè)的干法：農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之道

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自序 向陽而生
第一章  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機會在哪里　1
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的機會　2
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里“打樁”　4
種植業(yè)的機會　7
養(yǎng)殖業(yè)的機會　12
農(nóng)業(yè)工業(yè)化的機會　21
品牌農(nóng)業(yè)的機會　24
服務(wù)農(nóng)業(yè)的機會　28
三產(chǎn)融合的機會　30
開發(fā)農(nóng)業(yè)土地的機會　34
土地是農(nóng)業(yè)的根基　34
農(nóng)村的“三塊地”改革　40
開發(fā)農(nóng)業(yè)土地資源　42
規(guī)避農(nóng)地開發(fā)的誤區(qū)　49
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的機會　52
生物技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　54
數(shù)智化改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式　57
信息技術(shù)重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　58
產(chǎn)銷一體化拉緊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　61
農(nóng)產(chǎn)品加工的預(yù)制菜　63
生鮮電商的商業(yè)常識　65
農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨　66
細(xì)分品類的規(guī)模化　68
大宗農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易　69
第二章  農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤從哪里來　71
有無利潤看選擇　72
戰(zhàn)略選擇　74
戰(zhàn)略路徑　80
戰(zhàn)略執(zhí)行　82
利潤實現(xiàn)看模式　91
選擇商業(yè)模式　92
設(shè)計商業(yè)模式　99
農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式舉例　104
利潤來源看營銷　112
市場是什么　113
營銷是什么　115
如何營銷　118
農(nóng)產(chǎn)品的細(xì)分營銷　124
利潤多少看運營　130
運營管理的語言　131
如何從經(jīng)營角度提高凈利潤　142
如何從管理角度提高運營效率　145
如何評價企業(yè)的運營狀況　149
農(nóng)業(yè)企業(yè)運營管理的關(guān)鍵節(jié)點　153
第三章  農(nóng)業(yè)企業(yè)家如何帶領(lǐng)團隊　161
農(nóng)業(yè)企業(yè)家的修煉　162
自我覺察　163
領(lǐng)導(dǎo)能力　170
擔(dān)當(dāng)角色　174
自我進化　176
成為優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家　181
如何提高決策能力　185
決策能力是企業(yè)的寶貴資源　186
以想象力應(yīng)對決策的不確定性　187
以確定的決策流程提高決策質(zhì)量　192
如何帶領(lǐng)團隊打勝仗　205
如何組建團隊　206
如何引領(lǐng)團隊　213
如何建設(shè)團隊　217
農(nóng)業(yè)企業(yè)的團隊引領(lǐng)　222
如何讓團隊融入組織　224
組織的精神　225
組織的活力　232
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織　237
第四章  農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進化　241
企業(yè)進化的基石　242
內(nèi)部治理　244
外部治理　254
讓“好人”干好事　256
讓“壞人”不干壞事　259
農(nóng)業(yè)企業(yè)的治理　261
企業(yè)進化的加速器　262
農(nóng)業(yè)企業(yè)為何需要數(shù)智化　263
企業(yè)數(shù)智化實現(xiàn)路徑　266
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用場景舉例　269
在傳承中進化　275
為什么傳承　275
傳承什么　277
怎樣傳承　278
農(nóng)業(yè)企業(yè)傳承的共性問題　280
后記 人生的另一種選擇　287