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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)式增長(zhǎng)如何擺脫“中等收入陷阱”？中國(guó)企業(yè)“超越追趕”的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？本書基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐中，并對(duì)其規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的“世紀(jì)之問”為切入點(diǎn)，首先對(duì)世界上較少的幾個(gè)實(shí)現(xiàn)成功追趕國(guó)家的歷程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，同時(shí)對(duì)中國(guó)自“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”以來直至改革開放的追趕歷程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行脈絡(luò)式的梳理、研究和總結(jié)，接著對(duì)現(xiàn)有追趕理論展開了系統(tǒng)回顧和理性批判。在此基礎(chǔ)上，從二次創(chuàng)新、二次商業(yè)模式創(chuàng)新、雙輪驅(qū)動(dòng)、機(jī)會(huì)窗口以及國(guó)家創(chuàng)新體系等方面展開分析和論述，對(duì)“超越追趕”模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析和理論構(gòu)建。書中系統(tǒng)研究了中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐并總結(jié)背后的規(guī)律，構(gòu)建抓住范式轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)“超越追趕”的理論和方法體系，并給出基于“超越追趕”理論總結(jié)而出的“跨技術(shù)生命周期”管理方法，為處于追趕中的企業(yè)提供追趕和實(shí)現(xiàn)超越追趕的“中國(guó)方案”。

作者簡(jiǎn)介

　　浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級(jí)專家。亞洲理工學(xué)院博士后、英國(guó)劍橋大學(xué)訪問學(xué)者、美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院富布萊特學(xué)者。長(zhǎng)期深入企業(yè)從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的創(chuàng)新管理理論體系——“C理論”，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授，MBA教育中心主任，睿華創(chuàng)新管理研究院總經(jīng)理。研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理與知識(shí)管理。浙江大學(xué)管理學(xué)博士，瑞士洛桑大學(xué)信息系統(tǒng)博士。曾在部屬研究所擔(dān)任硬件工程師，在數(shù)字行業(yè)高成長(zhǎng)企業(yè)擔(dān)任公司總經(jīng)理、副總裁，對(duì)高新技術(shù)行業(yè)、數(shù)字行業(yè)有較多的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任某上市企業(yè)的獨(dú)立董事和多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

圖書目錄

序言
前言
第一章世紀(jì)之問
《科學(xué)》之問
鮮有的成功者
美國(guó)
日本
韓國(guó)
新加坡
以色列
東亞模式
“共享的信念”
政府的作用
東亞模式的啟迪
第二章中國(guó)的追趕
舊中國(guó)的努力
“權(quán)操自我”
永不停歇
新中國(guó)的艱苦奮斗
156 項(xiàng)工程
自力更生
“四三方案”
改革開放中的追趕
新型的發(fā)展道路
中國(guó)情景的意義
夢(mèng)想點(diǎn)亮未來
第三章從追趕到超越追趕
追趕中的創(chuàng)新
熊彼特創(chuàng)新理論
創(chuàng)新擴(kuò)散模型與先發(fā)優(yōu)勢(shì)
新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)
后發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)劣勢(shì)
先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是后發(fā)優(yōu)勢(shì)
中等收入陷阱
技術(shù)追趕中的兩類陷阱
追趕的內(nèi)涵與特征
追趕的內(nèi)涵
集體能力獲取
鎖定與跨越
超越追趕
跳出追趕的陷阱
抓住范式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇
第四章二次創(chuàng)新
二次創(chuàng)新
二次創(chuàng)新的過程
二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模式
從二次創(chuàng)新到一次創(chuàng)新
技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變
后發(fā)者的學(xué)習(xí)與忘卻學(xué)習(xí)
“有意的揚(yáng)棄”
超越追趕的技術(shù)創(chuàng)新過程
基于超越追趕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
后來者居上的秘訣
穿越周期的力量
第五章二次商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的二次創(chuàng)新
移植與本地適應(yīng)
效率與新穎性
從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
價(jià)值創(chuàng)造范式的重大革命
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式創(chuàng)新的軟肋
第六章超越追趕的雙輪驅(qū)動(dòng)
殊途同歸
商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的共演機(jī)制
超越追趕的路徑
雙輪作用
新商業(yè)文明的引擎
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成
互動(dòng)融合
第七章　超越追趕的“機(jī)會(huì)窗口”
機(jī)會(huì)窗口
什么是機(jī)會(huì)窗口
影響機(jī)會(huì)窗口的因素
范式轉(zhuǎn)變期的機(jī)會(huì)窗口
專用性資產(chǎn)與核心能力
突破路徑依賴
機(jī)會(huì)窗口中的創(chuàng)新管理
下一個(gè)范式的多種可能
混沌和不確定性中的抉擇
混沌中的抉擇
第八章七位一體的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)
國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的演進(jìn)
理論來源
國(guó)家創(chuàng)新體系的意義
中國(guó)創(chuàng)新體系的演進(jìn)
創(chuàng)新體系“三螺旋體”
技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與國(guó)家創(chuàng)新體系演進(jìn)
“三螺旋體”的交迭與互動(dòng)
“三螺旋體”模式面臨的挑戰(zhàn)
從“三螺旋體”到“七螺旋體”
超越追趕的國(guó)家創(chuàng)新體系重構(gòu)
國(guó)家創(chuàng)新體系重構(gòu)的需求分析
新型國(guó)家創(chuàng)新體系
第九章全球創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)的重建
全球競(jìng)爭(zhēng)格局的改變
全球經(jīng)濟(jì)深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化受到挑戰(zhàn)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)支撐未來，全球治理規(guī)制博弈加劇
科技影響力加大，國(guó)家創(chuàng)新體系成為核心
新一輪科技革命中的兩極分化
創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)
全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者
走向邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展中國(guó)家的成功之道
中國(guó)的特殊情景
中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
超越追趕的“C 理論”
中國(guó)方案
參考文獻(xiàn)