88個(gè)戰(zhàn)略工具

導(dǎo)言 ００１
戰(zhàn)略金字塔 ００２
第１章 了解你的業(yè)務(wù) ０１０
概述 ０１１
工具１ 確定關(guān)鍵細(xì)分 ０１２
工具２ 議題分析 （明托） ０１９
工具３ ８０／２０法則 （帕累托） ０２３
工具４ 超級(jí)細(xì)分過(guò)程 （科克） ０２６
工具５ ５Ｃ形勢(shì)分析 ０２８
工具６ ＳＷＯＴ分析 （安德魯斯） ０３０
第２章 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)和具體目標(biāo) ０３３
概 述 ０３４
工具７ 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo) ０３６
工具８ 設(shè)立ＳＭＡＲＴ具體目標(biāo) ０３９
工具９ 最大化股東價(jià)值 ０４１
工具１０ 平衡利益相關(guān)者利益 ０４３
工具１１ 創(chuàng)造共享價(jià)值 （波特和克雷默） ０４８
工具１２ 經(jīng)濟(jì)增加值 （思騰思特咨詢(xún)公司） ０５１
工具１３ 平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖 （卡普蘭和諾頓） ０５４
工具１４ 核心意識(shí)形態(tài) （柯林斯和波勒斯） ０５７
工具１５ 傾斜 （凱） ０５９
工具１６ 業(yè)務(wù)作為社區(qū) （漢迪） ０６２
第３章 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求 ０６５
概 述 ０６５
工具１７ 估算市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)描繪 （埃文斯） ０６８
工具１８ 需求預(yù)測(cè)的 ＨＯＯＦ方法 （埃文斯） ０７３
工具１９ 需求收入彈性 ０７９
第４章 測(cè)定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ０８１
概 述 ０８２
工具２０ 五力模型 （波特） ０８３
工具２１ 評(píng)估客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ０８９
工具２２ 找出關(guān)鍵成功因素 ０９４
工具２３ 為規(guī)模經(jīng)濟(jì)賦予權(quán)重 ０９９
工具２４ 將公司環(huán)境作為第六種力量 １０２
工具２５ 將互補(bǔ)品作為第六種力量 （布蘭登伯格和內(nèi)勒巴夫）１０４
工具２６ ＰＥＳＴＥＬ分析 １０６
第５章 追蹤競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) １０９
概 述 １１０
工具２７ 評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)地位 １１１
工具２８ 資源和能力強(qiáng)項(xiàng)／重要性矩陣 （格蘭特） １１７
工具２９ 價(jià)值鏈 （波特） １２０
工具３０ 產(chǎn)品／市場(chǎng)矩陣 （安索夫） １２３
第６章 瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略差距 １２５
概 述 １２６
工具３１ 吸引力／優(yōu)勢(shì)矩陣 （通用電氣／麥肯錫） １２８
工具３２ 增長(zhǎng)／份額矩陣 （波士頓咨詢(xún)集團(tuán)） １３３
工具３３ 為理想玩家畫(huà)像 １３７
工具３４ 確定能力差距 １４０
工具３５ 戰(zhàn)略條件矩陣 （亞瑟?Ｄ．利特） １４６
工具３６ ７Ｓ框架 （麥肯錫） １４９
工具３７ 機(jī)會(huì)／脆弱性矩陣 （貝恩公司／艾意凱咨詢(xún)公司） １５２
工具３８ 價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì) （奧斯特瓦德和皮尼厄） １５５
第７章 彌補(bǔ)差距：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 １５９
概 述 １６０
工具３９ 三種基本戰(zhàn)略 （波特）和致命偏見(jiàn) （戈達(dá)德） １６２
工具４０ 經(jīng)驗(yàn)曲線 （波士頓咨詢(xún)集團(tuán)） １６６
工具４１ 戰(zhàn)略重新定位和塑造利潤(rùn)增長(zhǎng)選項(xiàng) １６９
工具４２ 做出戰(zhàn)略投資決策 １７５
工具４３ 藍(lán)海戰(zhàn)略 （金和莫博涅） １８２
工具４４ 后發(fā)制人 （馬克德斯） １８９
工具４５ 打破商品陷阱 （達(dá)韋尼） １９３
工具４６ 發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng) （麥克格蘭斯） １９６
工具４７ 精益創(chuàng)業(yè) （布蘭克和萊斯） ２００
工具４８ 爆發(fā)點(diǎn) （格拉德威爾） ２０４
工具４９ 需求價(jià)格彈性 （馬歇爾） ２０７
工具５０ 戰(zhàn)略三角 （大前研一） ２１１
工具５１ ４Ｐ營(yíng)銷(xiāo)組合 （麥卡錫）和紫牛 （高汀） ２１４
工具５２ 產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度 （狩野紀(jì)昭） ２１９
工具５３ 需求層次 （馬斯洛） ２２２
工具５４ 金字塔底層 （普拉哈拉德和李侃如） ２２４
工具５５ 反向創(chuàng)新 （戈文達(dá)拉揚(yáng)） ２２７
工具５６ 業(yè)務(wù)流程重組 （哈默和錢(qián)皮） ２３０
工具５７ 外 包 ２３４
第８章 彌補(bǔ)差距：公司戰(zhàn)略 ２３８
概 述 ２３９
工具５８ 優(yōu)化公司組合 ２４１
工具５９ 通過(guò)合并、收購(gòu)和聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值 ２４５
工具６０ 公司重組六邊形 （麥肯錫） ２５６
工具６１ 創(chuàng)造母合價(jià)值 （古爾德、坎貝爾和亞歷山大） ２５９
工具６２ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （哈默爾和普拉哈拉德） ２６３
工具６３ 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值資源 （科利斯和蒙哥馬利） ２６７
工具６４ 戰(zhàn)略獨(dú)特資源 （巴尼） ２７１
工具６５ 獨(dú)特能力 （凱） ２７４
工具６６ 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 （斯諾和赫比尼亞克） ２７７
工具６７ 動(dòng)態(tài)能力 （蒂斯、皮薩諾和蘇安） ２８０
工具６８ 刻意戰(zhàn)略和自發(fā)戰(zhàn)略 （明茨伯格） ２８３
工具６９ 整合思維 （馬?。?２８６
工具７０ 做內(nèi)行的事 （彼得斯和沃特曼） ２８９
工具７１ 利用核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn) （祖克） ２９２
工具７２ 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織 （達(dá)伊） ２９５
工具７３ 價(jià)值信條 （特里西和威瑟姆） ２９８
工具７４ 顛覆性技術(shù) （克里斯坦森） ３０２
工具７５ 區(qū)塊鏈技術(shù) （泰普斯科特） ３０６
工具７６ 合作競(jìng)爭(zhēng) （布蘭登伯格和內(nèi)勒巴夫） ３１０
工具７７ 增長(zhǎng)和危機(jī) （格林納） ３１３
工具７８ 好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略 （魯梅爾特） ３１６
工具７９ 快速／前進(jìn) （伯金肖和瑞德斯卓） ３１９
工具８０ 創(chuàng)新熱點(diǎn) （格拉頓） ３２４
工具８１ 變革的八個(gè)步驟 （科特） ３２６
第９章 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì) ３２８
概 述 ３２９
工具８２ 戰(zhàn)略盡職調(diào)查和市場(chǎng)環(huán)境計(jì)劃評(píng)審 （埃文斯） ３３０
工具８３ 太陽(yáng)云朵圖 （埃文斯） ３３６
工具８４ 綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和５×５風(fēng)險(xiǎn)矩陣 ３４１
工具８５ 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 ３４４
工具８６ 期望值和敏感性分析 ３４６
工具８７ 黑天鵝 （塔勒布） ３４９
工具８８ 戰(zhàn)略賭注 （伯格曼和格魯夫） ３５２
結(jié) 論 ３５４
附 錄 有用的統(tǒng)計(jì)和流程工具包 ３５５
附錄 Ａ 使用移動(dòng)平均平滑 ３５５
附錄Ｂ 需求預(yù)測(cè)的問(wèn)卷調(diào)查方法 ３５８
附錄Ｃ 需求預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)方法 ３６２
附錄Ｄ 十字圖、蛛網(wǎng)圖、梳狀圖和 Ｍａｒｉｍｅｋｋｏ圖 ３６５
附錄Ｅ 標(biāo)桿管理 ３６９
附錄Ｆ 結(jié)構(gòu)化訪談 ３７２
附錄Ｇ 頭腦風(fēng)暴 ３７７
附錄 Ｈ 情景規(guī)劃 ３７９