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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美的在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，一直沒(méi)有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權(quán)、事業(yè)部、多元化等常見(jiàn)概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營(yíng)收的頭部企業(yè)的，又是依靠什么在千億集團(tuán)內(nèi)部做到快速反應(yīng)和高效執(zhí)行的呢？大音希聲，大道至簡(jiǎn)。美的通過(guò)反復(fù)地摸索實(shí)踐，形成了一套簡(jiǎn)單高效的管理邏輯，將戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)三者進(jìn)行了拉通管理：戰(zhàn)略做到簡(jiǎn)化清晰，管控做到簡(jiǎn)單易行，業(yè)務(wù)做到簡(jiǎn)捷制勝，三者循環(huán)往復(fù)滾動(dòng)前行，從而產(chǎn)生了卓越運(yùn)營(yíng)的飛輪效應(yīng)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉欣精亦誠(chéng)咨詢創(chuàng)始人，曾在美的集團(tuán)工作17年，歷任美的營(yíng)運(yùn)與人力資源總監(jiān)、海外營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦副主任，主導(dǎo)和推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理、組織變革、人力資源管理、流程診斷、海外營(yíng)銷等多項(xiàng)工作內(nèi)容。為OPPO、SHEIN、復(fù)星、波司登、喜臨門(mén)等多家上市公司和知名企業(yè)，提供管理咨詢和授課服務(wù)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
前　言
開(kāi)篇：運(yùn)營(yíng)之輪
第一節(jié)　規(guī)劃與執(zhí)行的鴻溝是什么　/2
第二節(jié)　“大運(yùn)營(yíng)”拉通戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)　/5
第三節(jié)　輪子好造，轉(zhuǎn)起來(lái)難　/21
戰(zhàn)略篇
第一章　戰(zhàn)略之眼　/28
第一節(jié)　從未停止的多元化　/28
第二節(jié)　總成本領(lǐng)先，升了三次級(jí)　/41
第三節(jié)　科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的底氣　/53
第四節(jié)　國(guó)際化，一個(gè)穩(wěn)字走了近40年　/71
第二章　文化之魂　/86
第一節(jié)　搞定文化：人狠話不多　/86
第二節(jié)　變革文化：停不下來(lái)的鯊魚(yú)　/99
第三節(jié)　接地氣文化：做企業(yè)不需要光環(huán)　/104
第三章　變革之心　/110
第一節(jié)　組織不動(dòng)，變革沒(méi)用　/110
第二節(jié)　打破增長(zhǎng)的3塊天花板　/124
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爬了5級(jí)臺(tái)階　/132
管控篇
第四章　機(jī)制之根　/148
第一節(jié)　管理機(jī)制：何享健造了一座結(jié)果導(dǎo)向的鐘　/148
第二節(jié)　治理機(jī)制：要命的頂層設(shè)計(jì)　/162
第五章　將帥之路　/176
第一節(jié)　如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)　/176
第二節(jié)　畢業(yè)生如何成長(zhǎng)為總經(jīng)理　/184
第三節(jié)　HR，既當(dāng)好人，又當(dāng)壞人　/192
第六章　資財(cái)之力　/204
第一節(jié)　“強(qiáng)勢(shì)”的財(cái)務(wù)　/204
第二節(jié)　讓資本外力成為他律和助力　/218
第七章　營(yíng)運(yùn)之道　/234
第一節(jié)　營(yíng)運(yùn)部門(mén)是做什么的　/234
第二節(jié)　營(yíng)運(yùn)的三個(gè)抓手　/242
業(yè)務(wù)篇
第八章　協(xié)同之智　/250
第一節(jié)　“三根針”成為拉通業(yè)務(wù)的龍頭　/251
第二節(jié)　632項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”　/259
第九章　效率之核　/272
第一節(jié)　T 3模式，美的“易筋經(jīng)”　/273
第二節(jié)　MBS，做得最好的一次精益　/290
致謝　/301
參考文獻(xiàn)　/303