勇氣的力量：自我啟發(fā)之父阿德勒的領(lǐng)導(dǎo)課

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推薦序二
序 言
第一部分 與沒(méi)有自信的“年輕管理者”的對(duì)話
序 章 / 002
第一章 職場(chǎng)中改善人際關(guān)系的表達(dá)方式與破壞人際關(guān)系的表達(dá)方式
對(duì)話1：沒(méi)有自信的人才能成為好領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)話2：不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)
對(duì)話3：所謂的“批評(píng)”到底是什么？
對(duì)話4：“威壓的態(tài)度”和“堅(jiān)決的態(tài)度”
對(duì)話5：關(guān)于“加油”這句話
對(duì)話6：一對(duì)一談話時(shí)應(yīng)該說(shuō)點(diǎn)什么？
對(duì)話7：“表?yè)P(yáng)”和“給予勇氣”是有區(qū)別的
對(duì)話8：有時(shí)說(shuō)不出“謝謝”怎么辦？
對(duì)話9：總有一些工作得不到感謝
第二章 面對(duì)不同個(gè)性的團(tuán)隊(duì)成員的方法
對(duì)話10：相同的錯(cuò)誤，為何總有人一犯再犯？
對(duì)話11：截止日期馬上就要到了怎么辦？
對(duì)話12：領(lǐng)導(dǎo)要看下屬的臉色嗎？
對(duì)話13：管理者要有“被討厭的勇氣”嗎？
對(duì)話14：下屬缺乏責(zé)任心，該怎么辦？
對(duì)話15：如何對(duì)待那些既頑固又比你年長(zhǎng)的下屬？
對(duì)話16：接受公司業(yè)績(jī)下滑的事實(shí)
對(duì)話17：如何緩解居家辦公的焦慮？
第三章 中層管理者的困境破解之法
對(duì)話18：我的“野蠻”同事
對(duì)話19：如何看待職場(chǎng)中的“站隊(duì)”現(xiàn)象？
對(duì)話20：如何獲得職場(chǎng)中“拒絕應(yīng)酬的勇氣”？
對(duì)話21：怎么對(duì)待那些濫用經(jīng)費(fèi)的人？
對(duì)話22：被領(lǐng)導(dǎo)的一句“無(wú)心的話”傷到了，該怎么辦？
對(duì)話23： 如何看待“你小子”這樣的稱呼和“職權(quán)騷擾文化”？
第二部分 和想要改變世界的創(chuàng)業(yè)者們的對(duì)話
第四章 與Cybozu 軟件公司的社長(zhǎng)青野慶久的對(duì)話（2020 年7 月3 日）：抱著“必死”的決心當(dāng)了一年社長(zhǎng)之后，我學(xué)到了什么？
第五章 與“悠綠那”的社長(zhǎng)出云充的對(duì)話（2020 年7 月17 日）：即使有所忍耐，我也會(huì)向下屬表達(dá)憤怒
第六章 與日本互聯(lián)網(wǎng)公司KAYAC 的CEO 柳澤大輔的對(duì)話（2020 年7 月7 日）：那些存在職權(quán)騷擾的企業(yè)，都意外地更強(qiáng)大？
附錄
附錄A 阿德勒心理學(xué)與哲學(xué)、管理學(xué)的關(guān)聯(lián)
附錄B　心理安全性的前提是平等的人際關(guān)系
附錄C　生產(chǎn)效率與創(chuàng)造性
結(jié)語(yǔ)