企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn)

第1章 企業(yè)為什么要推行6S精益管理
1．1 什么是6S精益管理
1．1．1 什么是6S
1．1．2 企業(yè)6S精益管理的內(nèi)容
1．2 一流的現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的“金名片”
1．3 有效推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理能給企業(yè)帶來什么好處
1．4 企業(yè)推行6S管理存在的誤區(qū)
1．5 現(xiàn)場(chǎng)6S管理布局三原則
1．6 企業(yè)什么時(shí)候推行6S管理最合適
1．7 推行6S沒有必要玩玄虛的數(shù)字游戲
1．8 通過全員參與邁向自主化管理
第2章 6S精益管理的內(nèi)容
2．1 6S精益管理之一：整理
2．1．1 整理的意義
2．1．2 整理的步驟
2．1．3 整理的方法
2．2 6S精益管理之二：整頓
2．2．1 整頓的意義
2．2．2 整頓的步驟
2．2．3 整頓的方法
2．3 6S精益管理之三：清掃
2．3．1 清掃的意義
2．3．2 清掃的步驟
2．3．3 清掃的方法
2．4 6S精益管理之四：清潔
2．4．1 清潔的意義
2．4．2 清潔的步驟
2．4．3 清潔的實(shí)施方法
2．5 6S精益管理之五：素養(yǎng)
2．5．1 素養(yǎng)的意義
2．5．2 素養(yǎng)的具體推行步驟
2．5．3 提升素養(yǎng)常用的工具與方法
2．6 6S精益管理之六：安全
2．6．1 安全的意義
2．6．2 安全的步驟
2．6．3 推行6S管理中常見的安全標(biāo)志及應(yīng)用
第3章 如何有效推行6S精益管理
3．1 獲得公司高層的支持
3．2 有效借助外力
3．3 發(fā)動(dòng)公司全員參與
3．4 成立6S管理推進(jìn)組織
3．4．1 組織的職責(zé)
3．4．2 組織架構(gòu)職位說明
3．5 制訂推行方案及計(jì)劃
3．6 成立樣板區(qū)試點(diǎn)推行
3．6．1 在哪些區(qū)域成立樣板試點(diǎn)區(qū)
3．6．2 樣板區(qū)域6S實(shí)施步驟
3．7 開展廣泛教育培訓(xùn)
3．8 積極營造推行6S管理的氛圍
……
第4章 推行6S精益管理常用的工具與方法
第5章 辦公室6S精益管理
第6章 倉庫6S精益管理
第7章 6S精益管理中可視化標(biāo)識(shí)管理
第8章 精益6S管理實(shí)戰(zhàn)道具
附錄一 企業(yè)咨詢案例
附錄二 作者就6S精益管理問答