圣才教育 投資建設(shè)項(xiàng)目組織過關(guān)必做1500題第2版投資項(xiàng)目管理師輔導(dǎo)用書（含歷年真題）

第1章　建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的應(yīng)用
　1．1　管理的職能、原理和方法
　1．2　投資建設(shè)項(xiàng)目
　1．3　建設(shè)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)
　1．4　投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制
　1．5　界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　1．6　價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用
第2章　建設(shè)項(xiàng)目管理的組織理論及組織工具
　2．1　組織與目標(biāo)的關(guān)系
　2．2　建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　2．3　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
　2．4　業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
　2．5　工作任務(wù)分工和管理職能分工
　2．6　工作流程組織
　2．7　建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
第3章　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
　3．1　建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
　3．2　業(yè)主方管理的組織模式
　3．3　建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
　3．4　建設(shè)項(xiàng)目的管理咨詢
　3．5　建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
　3．6　特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式
　3．7　建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第4章　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
　4．1　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和任務(wù)
　4．2　項(xiàng)目經(jīng)理
　4．3　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的方法
　4．4　建設(shè)項(xiàng)目溝通管理
第5章　投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理
　5．1　建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
　5．2　建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼
　5．3　建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　5．4　工程管理信息化
　5．5　建設(shè)項(xiàng)目文檔管理