投資建設項目組織過關必做1500題（含歷年真題）

第1章　投資建設項目管理概論
　1.1　管理的基本概念
　1.2　投資建沒項目
　1.3　建設項目管理
　1.4　界面管理在建設項目管理中的應用
　1.5　價值工程的原理及其應用
第2章 投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理
　2.1　建設項目策劃
　2.2　動態(tài)控制原理及其應用
第3章　投資建設項目相關的組織理論及組織工具
　3.1　組織與目標的關系
　3.2　建設項目的項目結(jié)構分解及其編碼
　3.3　基本組織結(jié)構模式及其應用
　3.4　業(yè)主方建設項目管理的組織結(jié)構
　3.5　工作任務分析和管理職能分工
　3.6　工作流程組織
　3.7　建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計
　3.8　建設項目組織的實務分析
第4章　投資建設項目實施的組織模式
　4.1　建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
　4.2　建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務
　4.3　建設項目工程任務實施的模式
　4.4　建設項目管理的發(fā)展趨勢
　4.5　特許經(jīng)營項目常用模式
　4.6　建設項目法人責任制和公司制法人治理結(jié)構
第5章　投資建設項目人力資源管理
　5.1　建設項目人力資源管理的基本概念
　5.2　建設項目人力資源管理方法
　5.3　建設項目負責人的素質(zhì)條件
第6章　投資建設項目信息管理
　6.1　建設項目信息管理的含義和任務
　6.2　建設項目信息分類和編碼
　6.3　建設項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能
　6.4　建設項目管理信息化和信息管理的工作平臺
　6.5　項目信息門戶的概念及其應用
　6.6　建設項目文檔管理