獨(dú)立董事與公司治理

第一章  從康美藥業(yè)案看獨(dú)立董事的法律責(zé)任
第一節(jié)　康美案引發(fā)了什么
第二節(jié)　美國(guó)對(duì)獨(dú)立董事法律責(zé)任的追究
第三節(jié)　美國(guó)董事信義義務(wù)的法律原則
第四節(jié)　美國(guó)公眾公司的財(cái)務(wù)欺詐
    附：薩班斯—奧克斯利法案的若干關(guān)鍵條款
第五節(jié)　日本公司中的董事限定賠償制度及其適用范圍
    附：相關(guān)日文法令
 
第二章  獨(dú)立董事應(yīng)有怎樣的職責(zé)、薪酬與資歷
第一節(jié)　我們?cè)谀睦镒呷肓苏`區(qū)
第二節(jié)　美式獨(dú)立董事的職責(zé)
    附2-1：紐約證券交易所上市公司手冊(cè)
    附2-2：Nasdaq 5600系列規(guī)則關(guān)于上市公司治理的要求
第三節(jié)　獨(dú)立董事的薪酬構(gòu)成中外差異及其原因
    附2-3：7家美國(guó)上市公司獨(dú)立董事薪酬情況
第四節(jié)　獨(dú)立董事資質(zhì)與資歷的中外對(duì)比
 
第三章  獨(dú)董制度：改革完善還是另辟蹊徑
第一節(jié)　一股獨(dú)大下少數(shù)獨(dú)董在公司治理中的真正難題
第二節(jié)　獨(dú)立董事主導(dǎo)董事會(huì)是股權(quán)分散下的替代選擇
第三節(jié)　美式獨(dú)立董事的歷史沿革
第四節(jié)　美國(guó)董事選舉
第五節(jié)　股權(quán)（投票權(quán)）集中下的無(wú)效獨(dú)立董事：以臉書(shū)公司為案例
第六節(jié)　中美獨(dú)立董事履職實(shí)例的對(duì)比分析
 
第四章  什么是適合當(dāng)前中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)　怎樣建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié)　中央企業(yè)專職外部董事
第三節(jié)　日本監(jiān)事會(huì)制度簡(jiǎn)介
    附：相關(guān)日文法令
第四節(jié)　德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度簡(jiǎn)介
    附：《德國(guó)股份公司法》中關(guān)于監(jiān)事會(huì)的條款（節(jié)選）
 
第五章  公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排與公司法
第一節(jié)　《公司法（修訂草案）》的重大修改建議
第二節(jié)　延伸探討：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有限責(zé)任基礎(chǔ)不可動(dòng)搖
——當(dāng)前司法實(shí)踐中的一個(gè)緊迫問(wèn)題
 
附錄
我與上證報(bào)的故事 | 華生：風(fēng)雨之中結(jié)友情
獨(dú)董成花瓶，怎么破？萬(wàn)科前獨(dú)董：要從整體上重新思考、重新設(shè)計(jì)
獨(dú)董制度：作用確實(shí)不大，這筆錢(qián)花得很冤枉
專訪華生：在寶萬(wàn)之爭(zhēng)中發(fā)揮作用有特殊性，獨(dú)董制度應(yīng)該怎么改
靈魂三問(wèn)：獨(dú)董是否確實(shí)需要？他拿什么制衡大股東？憑什么代表中小股東？
對(duì)話“中國(guó)第一獨(dú)董”華生：不能讓獨(dú)董繼續(xù)當(dāng)“花瓶”
康美財(cái)務(wù)造假案時(shí)間線
康美案判決書(shū)摘錄（2021年11月12日）