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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　曾經(jīng)支撐企業(yè)的一些價(jià)值觀、制度和商業(yè)模式已經(jīng)慢慢變得過(guò)時(shí)了。如今，企業(yè)依靠什么生存下去？那就是時(shí)刻堅(jiān)持創(chuàng)新。很多人一邊說(shuō)著“我要?jiǎng)?chuàng)新”，一邊回到原地單純地執(zhí)行。創(chuàng)新不是空喊口號(hào)。與其考慮“這是不是創(chuàng)新”，不如考慮“現(xiàn)在做的事情會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響”。作者從創(chuàng)新思維和創(chuàng)新人才角度，將自己在歐姆龍工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特理解，融入對(duì)創(chuàng)新的闡述中，不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問(wèn)題的從業(yè)者。

作者簡(jiǎn)介

　?。廴眨葜窳忠粴W姆龍公司創(chuàng)新推進(jìn)本部孵化中心主任、日本京都大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究生院客座教授。進(jìn)入歐姆龍后從事鐵路卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、電子貨幣業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。曾獲得日本項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特別獎(jiǎng)，并擔(dān)任該協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理。還擔(dān)任一般社團(tuán)法人數(shù)據(jù)社會(huì)推進(jìn)協(xié)議會(huì)理事及政府、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體相關(guān)委員會(huì)的咨詢委員。

圖書(shū)目錄

第 1 章萬(wàn)眾皆可創(chuàng)新的時(shí)代
“SINIC 理論”所預(yù)測(cè)的 2025 年的未來(lái)
“自律社會(huì)”是每個(gè)人創(chuàng)造世界
未來(lái)不是“預(yù)測(cè)”的，而是“創(chuàng)造”的
通過(guò)創(chuàng)新解決“社會(huì)性課題”
蒲公英理論 1.0—4.0
以大阪·關(guān)西萬(wàn)博會(huì)為起點(diǎn)，設(shè)計(jì)未來(lái)的日本
構(gòu)建 20 世紀(jì)z大的“站務(wù)系統(tǒng)”
通過(guò)使“車站為街道入口” 創(chuàng)造新價(jià)值
“兒童看護(hù)”中的創(chuàng)新
通過(guò)創(chuàng)新，讓世界更加熱血沸騰

第 2 章創(chuàng)新就是創(chuàng)造“新軸心”
嘴上“創(chuàng)新” 手上“操作”
“新軸心”即設(shè)計(jì)新的“世界觀”
創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵在于如何描繪出優(yōu)秀的“大設(shè)計(jì)”
你即將要做的事情會(huì)產(chǎn)生何種影響
擁有多項(xiàng)世界首創(chuàng)、日本首創(chuàng)技術(shù)的歐姆龍最厲害的創(chuàng)新
判斷創(chuàng)意是“干”“枝”還是“葉”
思考“新軸心”要基于事實(shí)
力爭(zhēng)打造“九州第一的旅館”，用兩年時(shí)間扭虧為盈
通過(guò)預(yù)測(cè)和推演思考“新軸心”
“新軸心”有時(shí)會(huì)從顛覆既存軸心中產(chǎn)生
簡(jiǎn)單易懂的隱喻能讓人對(duì)自己該做的事情產(chǎn)生認(rèn)同感
第 3 章創(chuàng)新始于“一點(diǎn) WILL”
創(chuàng)新源于“一點(diǎn) WILL”
你有幾個(gè)“興趣口袋”
“100 件想做的事情”
為什么向流星許愿能實(shí)現(xiàn)愿望
空無(wú)一物不刮風(fēng)目錄
風(fēng)過(guò)之處潮流來(lái)
創(chuàng)新來(lái)自“秘密組織”——從封閉到開(kāi)放
“稻草富翁”科學(xué)化——創(chuàng)業(yè)者的思考過(guò)程“效果邏輯”
第 4 章創(chuàng)新落地需要“人的參與、人的驅(qū)動(dòng)”
創(chuàng)新所需的“起承轉(zhuǎn)合”四種類型的人才
你的六項(xiàng)核心能力中哪一項(xiàng)最厲害
“起”是從 0 到 1 的藝術(shù)型人才
“承”是描繪大設(shè)計(jì)的人才
“轉(zhuǎn)” 是在從 1 到 N 的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效率z大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的人才
“合”是最后嚴(yán)格運(yùn)行機(jī)制的人才
由“起承轉(zhuǎn)合”人才創(chuàng)造的日本高速成長(zhǎng)期
通過(guò)“起承轉(zhuǎn)合”研修培育創(chuàng)新型人才
沒(méi)有交流的地方就沒(méi)有創(chuàng)新
“個(gè)人情商”和“組織情商”
“人的參與”也需要設(shè)計(jì)
通過(guò)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)會(huì)議減少矛盾
緊急情況時(shí)鳴鑼召集管理人員
尋找“馬克萊萊”
要進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)產(chǎn)生沖突
跨越“起承”與“轉(zhuǎn)合”的對(duì)立面
在對(duì)方看來(lái)，我們是“抵抗勢(shì)力”
碰壁時(shí)，將三個(gè)方法化為己用
最后站在擂臺(tái)之上的人獲勝
第 5 章在“新軸心”的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)踐創(chuàng)新
正因?yàn)椴皇撬械纳唐泛头?wù)都會(huì)成功——時(shí)機(jī)就是金錢(qián)
創(chuàng)新中的“千分之三理論”
創(chuàng)新需要“忍者精神”
“靈魂出竅”俯瞰項(xiàng)目全局
用三年半征服東京地圖
“賺錢(qián)方式”也有策略
軌道旁邊也有路
從惠比壽走到滋賀發(fā)現(xiàn)的“四件事”
后記
致謝