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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)都離不開全面預(yù)算管理，預(yù)算是績效管理、資源配置的重要手段。企業(yè)預(yù)算由誰來做？如何明確預(yù)算管理目標(biāo)？預(yù)算需要哪些準(zhǔn)備？如何進(jìn)行預(yù)算考核？本書從企業(yè)預(yù)算的意義、預(yù)算的嘗試、準(zhǔn)備事項、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等8個方面，對全面預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合作者精心挑選的案例，幫助企業(yè)老板輕松掌握全面預(yù)算管理的技巧，更好地謀劃企業(yè)的未來。

作者簡介

　　湯婧平北京大學(xué)EMBA，注冊會計師，婧平學(xué)院創(chuàng)始人，教育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。與喜馬拉雅、騰訊課堂、騰訊精品課、愛奇藝？愛課堂、百度傳課、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學(xué)堂均有合作，獲得優(yōu)酷學(xué)堂評選的“2016年度網(wǎng)絡(luò)受歡迎的會計老師”獎，金山辦公評選的“2017年度內(nèi)容提供者”獎，網(wǎng)絡(luò)學(xué)員已超70萬。曾為福耀玻璃、紅杉資本、美的集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國工商銀行、中國移動等企業(yè)提供現(xiàn)場培訓(xùn)。

圖書目錄

第一部分總經(jīng)理一定要知道的預(yù)算常識
第一章經(jīng)營企業(yè)，一定要懂全面預(yù)算 / 003
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開全面預(yù)算 / 005
預(yù)算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014
全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu) / 019
第二章全面預(yù)算的常識 / 025
明確預(yù)算管理目標(biāo) / 027
確定預(yù)算管理流程 / 032
預(yù)算管理中的常見問題 / 039
第三章預(yù)算前的準(zhǔn)備事項 / 047
定目標(biāo)——確定你要什么 / 049
審信息——原始資料不準(zhǔn)，預(yù)算一定不準(zhǔn) / 057
學(xué)方法——預(yù)算編制常用的六種方法 / 063
第二部分編制預(yù)算的技巧
第四章經(jīng)營預(yù)算：企業(yè)的柴米油鹽 / 075
銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點 / 077
生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn) / 082
采購預(yù)算——以產(chǎn)定購 / 085
制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗 / 089
人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工 / 093
單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額 / 096
銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) / 099
第五章資本預(yù)算：企業(yè)的投資理財 / 105
投資總額的估算——投多少 / 107
融資方案的確定——融多少，從哪里融 / 121
資本成本的確定——付多大的代價 / 125
項目投資回報的估算——多大的回報 / 132
第六章財務(wù)預(yù)算：企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃 / 139
預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu) / 141
預(yù)計利潤表——賺多少，怎么賺 / 150
預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158
第三部分如何把預(yù)算做得更好
第七章預(yù)算的保證體系：如何讓預(yù)算不脫軌 / 167
預(yù)算的審核——誰來審，審什么 / 169
預(yù)算的組織實施——怎么保證實施到位 / 174
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——沒有監(jiān)督，再好的制度也沒用 / 178
第八章預(yù)算的調(diào)整、分析及考核：在做的過程中完善自我 / 185
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變 / 187
做好預(yù)算，分析和考核少不了 / 193
參考文獻(xiàn) / 201