總經(jīng)理一定要學(xué)會算這本賬：全面預(yù)算管理

第一部分  總經(jīng)理一定要知道的預(yù)算常識 
第一章  經(jīng)營企業(yè)，一定要懂全面預(yù)算 / 003 
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開全面預(yù)算 / 005 
預(yù)算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014 
全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu) / 019 
第二章  全面預(yù)算的常識 / 025 
明確預(yù)算管理目標 / 027 
確定預(yù)算管理流程 / 032 
預(yù)算管理中的常見問題 / 039 
第三章  預(yù)算前的準備事項 / 047 
定目標——確定你要什么 / 049 
審信息——原始資料不準，預(yù)算一定不準 / 057 
學(xué)方法——預(yù)算編制常用的六種方法 / 063
第二部分  編制預(yù)算的技巧 
第四章  經(jīng)營預(yù)算：企業(yè)的柴米油鹽 / 075 
銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點 / 077 
生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn) / 082 
采購預(yù)算——以產(chǎn)定購 / 085 
制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗 / 089 
人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工 / 093 
單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額 / 096 
銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標準 / 099 
第五章  資本預(yù)算：企業(yè)的投資理財 / 105 
投資總額的估算——投多少 / 107 
融資方案的確定——融多少，從哪里融 / 121 
資本成本的確定——付多大的代價 / 125 
項目投資回報的估算——多大的回報 / 132 
第六章  財務(wù)預(yù)算：企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃 / 139 
預(yù)計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu) / 141 
預(yù)計利潤表——賺多少，怎么賺 / 150 
預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158
第三部分  如何把預(yù)算做得更好 
第七章  預(yù)算的保證體系：如何讓預(yù)算不脫軌 / 167 
預(yù)算的審核——誰來審，審什么 / 169 
預(yù)算的組織實施——怎么保證實施到位 / 174 
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——沒有監(jiān)督，再好的制度也沒用 / 178 
第八章  預(yù)算的調(diào)整、分析及考核：在做的過程中完善自我 / 185 
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變 / 187 
做好預(yù)算，分析和考核少不了 / 193 
參考文獻 / 201