共享機(jī)制

出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經(jīng)濟(jì)9
共享企業(yè)14
共享機(jī)制20
共享型企業(yè)家29
第二篇?●?共享的機(jī)制與平臺
企業(yè)的目的37
不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)股東利益至上37
讓員工與企業(yè)共同成長39
企業(yè)的目的是讓社會更美好41
企業(yè)要做世界公民43
何為好企業(yè)46
業(yè)績良好46
管理精細(xì)48
環(huán)保一流50
品牌知名53
先進(jìn)簡約58
安全穩(wěn)定59
責(zé)任擔(dān)當(dāng)60
何為好企業(yè)家63
什么樣的人稱得上企業(yè)家63
什么是好企業(yè)家67
做共享型企業(yè)家71
企業(yè)家精神75
創(chuàng)新76
堅(jiān)守82
責(zé)任84
國企改革的三大抓手87
體制改革：資本要管住，更要管好87
制度改革：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度90
機(jī)制改革：讓人力資本參與財(cái)富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“誰吃誰”101
混改應(yīng)分層分類深化104
混改的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換機(jī)制107
混改實(shí)戰(zhàn)“六術(shù)”110
共享機(jī)制：讓企業(yè)成為共享平臺114
機(jī)制不是國企的特有問題114
機(jī)制改革需要開明的“東家”117
從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制119
企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺122
第三篇?●?共享機(jī)制的實(shí)踐
合肥院的員工持股制度127
創(chuàng)新和運(yùn)營“雙元驅(qū)動”128
改制與科技成果產(chǎn)業(yè)化130
員工持股方案133
實(shí)踐啟示：從知識型員工到知識資本136
萬華的創(chuàng)新人才驅(qū)動機(jī)制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺改革140
科技分紅144
實(shí)踐啟示：“工程師紅利”145
華為的“財(cái)散人聚”機(jī)制148
與生俱來的員工持股公司149
“財(cái)散人聚”的機(jī)制151
利益分享，以奮斗者為本157
實(shí)踐啟示：利益分享159
?？低暤墓蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃162
全球視頻監(jiān)控行業(yè)的龍頭老大163
限制性股票計(jì)劃165
創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投制度171
實(shí)踐啟示：讓人力資本參與財(cái)富分配174
西安光機(jī)所的“西光模式”176
中國光學(xué)精密機(jī)械研究領(lǐng)域的“國家隊(duì)”177
“三階段”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
實(shí)踐啟示：硬科技衍生孵化185
小米的“彈性薪酬制度”187
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)188
彈性薪酬制度189
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)190
實(shí)踐啟示：留人先留心193
萬科的事業(yè)合伙人制度196
從改制到機(jī)制198
經(jīng)濟(jì)利潤資金制度199
事業(yè)合伙人制度200
實(shí)踐啟示：與員工共同成就203
中國聯(lián)合水泥的超額利潤分享206
與使命相伴，與責(zé)任同行207
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新209
超額利潤分享計(jì)劃211
實(shí)踐啟示：讓員工參與分紅213
海天味業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)215
廚房中的“國民品牌”216
管理層堅(jiān)定持股218
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃220
實(shí)踐啟示：公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”224
京東方的多維激勵(lì)制度226
從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多層級工資制度228
混合激勵(lì)計(jì)劃230
實(shí)踐啟示：技術(shù)強(qiáng)企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動混改238
研產(chǎn)銷一體239
混改新模式242
實(shí)踐啟示：跨企持股247
綠城中國的跟投機(jī)制249
美麗建筑，美好生活250
民企引入國企戰(zhàn)略投資者251
以項(xiàng)目跟投為核心的共贏激勵(lì)機(jī)制254
實(shí)踐啟示：共贏機(jī)制257
后記259