123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)施方法等層面的重要問(wèn)題。閱讀本書(shū)，管理者可以了解數(shù)字化對(duì)所在行業(yè)的影響，借*新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，深刻理解多項(xiàng)數(shù)字技術(shù)進(jìn)步，知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方式方法，明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)達(dá)成企業(yè)相應(yīng)的適應(yīng)性與敏捷性，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運(yùn)營(yíng)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧斌數(shù)字化管理顧問(wèn)，財(cái)經(jīng)作家九三學(xué)社社員，中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員，書(shū)享界創(chuàng)辦者；在華為任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，“管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程100余場(chǎng)，深受企業(yè)家歡迎。著有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》等。

圖書(shū)目錄

上篇商業(yè)進(jìn)化論 / 1
　特斯拉賣保險(xiǎn)，是特例還是趨勢(shì) ／3
　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從挖掘機(jī)到“挖掘機(jī)指數(shù)” /　13
　場(chǎng)景為綱，技術(shù)為目：“為場(chǎng)景找技術(shù)”是正道 /　24
　戰(zhàn)略的“測(cè)不準(zhǔn)性”：從“靜態(tài)靶”到“移動(dòng)靶”/　36
　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)排序：世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉 /　48
　降價(jià)是決定，降成本是能力 /　56
　六步釋放企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力 /　62

中篇　管理變革力 /　71
　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之難，不在于“數(shù)字化”，而在于“轉(zhuǎn)型” /　73
　變革成功的關(guān)鍵：能否有效影響利益干系人 /　85
　數(shù)字化的“現(xiàn)實(shí)主義”：行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 /　93
　我命由我：長(zhǎng)翅膀而非找樹(shù)枝 /　104
　數(shù)字化組織形態(tài)：他組織 vs 自組織 /　112
　重塑社會(huì)分工和人才結(jié)構(gòu) /　123
　1 1>2：協(xié)同重塑數(shù)字化企業(yè)價(jià)值 /　131

下篇　技術(shù)加速度 /　143
　不做數(shù)字時(shí)代的“馬車商”/　145
　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑范式 /　153
　流程驅(qū)動(dòng)的范式：要想富，先修路 /　162
　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的范式：打造“數(shù)據(jù)資本表”/　171
　智能驅(qū)動(dòng)的范式：人機(jī)交互協(xié)作常態(tài)化 /　177
　技術(shù)成熟度曲線：不懂 IT 也能主導(dǎo)技術(shù)選型 /　188
　“顆粒度”：數(shù)字思維的獨(dú)特魅力 /　197

參考文獻(xiàn)　/205
后記　/207
贊譽(yù)　/213