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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本通俗介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的書(shū)，從工程和流程的角度，描述集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的理論和方法，介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的具體運(yùn)用。為了方便讀者理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD），本書(shū)以一家手機(jī)制造商為例，以手機(jī)產(chǎn)品管理為主線(xiàn)，詳細(xì)介紹如何利用集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的工程方法，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)差距、制定企業(yè)的戰(zhàn)略、尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)、收集市場(chǎng)需求、進(jìn)行路標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃、完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最終推動(dòng)產(chǎn)品上市銷(xiāo)售（Go-to-Market）。案例中的企業(yè)是一家傳統(tǒng)的非智能手機(jī)制造商，面向國(guó)內(nèi)用戶(hù)銷(xiāo)售非智能手機(jī)，該企業(yè)具有完整的非智能手機(jī)設(shè)計(jì)和制造能力。由于技術(shù)的進(jìn)步、客戶(hù)需求的變化，非智能手機(jī)市場(chǎng)在不斷萎縮，因此，該企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)型研發(fā)和制造智能手機(jī)。以此為背景，該企業(yè)利用集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的思想和工具，進(jìn)行新的智能手機(jī)的研發(fā)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。書(shū)中的主要章節(jié)都包含現(xiàn)狀問(wèn)題、理論方法、應(yīng)用實(shí)踐、常見(jiàn)問(wèn)題等內(nèi)容，本書(shū)盡量通俗、全面地介紹集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）方法，希望拋磚引玉，能夠給大家的工作帶來(lái)一定的啟發(fā)和幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　王四海，武漢大學(xué)信息與計(jì)算科學(xué)碩士，加拿大阿爾伯塔大學(xué)金融財(cái)務(wù)管理碩士。曾任職華為技術(shù)、烽火通信、深信服、中軟國(guó)際等著名IT企業(yè)，其中在華為工作長(zhǎng)達(dá)11年，精通研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等管理工作。曾擔(dān)任依賽通信研發(fā)總監(jiān)、華為視頻監(jiān)控產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)總監(jiān)、烽火通信CDN產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)總監(jiān)、中軟國(guó)際戰(zhàn)略市場(chǎng)部CTO、深信服解決方案部總監(jiān)等職務(wù)。在人工智能、視頻、安防等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

1 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）概述
1.1 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）簡(jiǎn)介
1.2 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐準(zhǔn)備
1.3 常見(jiàn)問(wèn)題探討
2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
2.1 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)走向未來(lái)的計(jì)劃
2.2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行：從確定企業(yè)方向到執(zhí)行重點(diǎn)工作
2.3 市場(chǎng)洞察：順勢(shì)而為，明確目標(biāo)方向，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.4 戰(zhàn)略制定：明確戰(zhàn)略方向，確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.5 戰(zhàn)略展開(kāi)：明確關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)重點(diǎn)工作
2.6 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤與閉環(huán)，確保正確執(zhí)行
2.7 常見(jiàn)問(wèn)題探討
3 需求管理
3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
3.2 需求分類(lèi)：尋找高質(zhì)量、有價(jià)值的需求
3.3 需求管理：正確地管理和實(shí)現(xiàn)需求
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)需求
3.5 需求管理相關(guān)角色
3.6 需求管理實(shí)踐案例
3.7 常見(jiàn)問(wèn)題探討
4 產(chǎn)品規(guī)劃管理
4.1 市場(chǎng)管理方法：尋找有價(jià)值的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
4.2 產(chǎn)品路標(biāo)管理：制定產(chǎn)品線(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展方向
4.3 產(chǎn)品任務(wù)書(shū)管理：明確產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.4 常見(jiàn)問(wèn)題探討
5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
5.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)選擇合適的開(kāi)發(fā)方法
5.3 功能領(lǐng)域流程：并行地開(kāi)展職能領(lǐng)域的工作
5.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
5.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐案例
6 技術(shù)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
6.1 技術(shù)管理簡(jiǎn)介：掌握核心技術(shù)才能引領(lǐng)未來(lái)
6.2 技術(shù)洞察：通過(guò)技術(shù)洞察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)趨勢(shì)
6.3 平臺(tái)規(guī)劃：提取共同需求，形成產(chǎn)品平臺(tái)
6.4 技術(shù)規(guī)劃：分析客戶(hù)需求，尋找關(guān)鍵技術(shù)
6.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
6.6 技術(shù)管理：組織、人才、合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
6.7 常見(jiàn)問(wèn)題探討
7 產(chǎn)品上市與生命周期管理
7.1 產(chǎn)品上市簡(jiǎn)介：將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，上量銷(xiāo)售
7.2 面向產(chǎn)品的上市：建設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工具，讓產(chǎn)品好賣(mài)
7.3 面向客戶(hù)的上市：以客戶(hù)為中心，做好客戶(hù)細(xì)分和選擇
7.4 產(chǎn)品定價(jià)：客戶(hù)負(fù)擔(dān)得起、企業(yè)有利潤(rùn)、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力
7.5 生命周期管理：通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，達(dá)成商業(yè)目標(biāo)
7.6 常見(jiàn)問(wèn)題探討
8 研發(fā)能力管理
8.1 創(chuàng)新管理：挖掘客戶(hù)的需求，提出創(chuàng)新的方案
8.2 版本管理：確定版本規(guī)則，確保持續(xù)有序演進(jìn)
8.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
8.4 成本管理：全生命周期成本優(yōu)化
8.5 質(zhì)量管理：通過(guò)質(zhì)量三部曲實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理
8.6 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是研發(fā)管理的基礎(chǔ)，一切活動(dòng)皆項(xiàng)目
8.7 常見(jiàn)問(wèn)題探討
9 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
9.1 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任共擔(dān)、信息共享
9.2 團(tuán)隊(duì)管理：高效的組織，高效的會(huì)議
9.3 授權(quán)與決策：讓聽(tīng)到炮火的人指揮戰(zhàn)斗
9.4 常見(jiàn)問(wèn)題探討
10 研發(fā)變革管理
10.1 變革管理簡(jiǎn)介：唯有持續(xù)改變才能適應(yīng)新的環(huán)境
10.2 變革管理流程：把變革當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)
10.3 變革推行方法：變革推行八步法
10.4 變革的評(píng)價(jià)：利用變革進(jìn)展指標(biāo)衡量變革進(jìn)展和效果
附錄 1：縮略語(yǔ)
附錄 2：思維導(dǎo)圖
參考文獻(xiàn)
致謝