如何把產(chǎn)品做到最好：在項(xiàng)目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

　　如果你正經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的起伏動(dòng)蕩并在尋找方向，或是領(lǐng)導(dǎo)大膽創(chuàng)新的項(xiàng)目，本書(shū)是不可缺少的指南。本書(shū)作者斯科特·貝爾斯基是Adobe的首席產(chǎn)品官，并且是當(dāng)今很多頂級(jí)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品顧問(wèn)。我們總是喜歡談?wù)擁?xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束，但實(shí)際上混亂的中間階段是zui重要、容易被忽視的。這一階段有低谷有高峰。你會(huì)迷失，然后找到新方向，取得進(jìn)步，然后又跌倒。中間階段是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。基于與當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對(duì)話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問(wèn)的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實(shí)戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。di一部分，如何忍耐中間階段，一個(gè)像坐過(guò)山車(chē)般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊(duì)以及滿足客戶需求，把一款產(chǎn)品做到zui好。這部分是全書(shū)的重點(diǎn)。第三部分，如何很好地結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤，從而能從容開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目。 本書(shū)將幫助你在項(xiàng)目中zui艱難、關(guān)鍵之處找到突出重圍的路，破局而出。

　　斯科特·貝爾斯基是一位創(chuàng)業(yè)者、投資人、暢銷(xiāo)書(shū)作者、Adobe的首席產(chǎn)品官。他還是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark的合伙人，并在多家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任董事會(huì)成員。 畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，學(xué)習(xí)過(guò)商業(yè)與設(shè)計(jì)。畢業(yè)后曾就職于高盛集團(tuán)。 2006年，與其他三名同樣不夠資質(zhì)、缺乏經(jīng)驗(yàn)的人一起，憑著對(duì)同一個(gè)想法的執(zhí)著與熱愛(ài)，斯科特毫無(wú)畏懼地開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，創(chuàng)辦了Behance并擔(dān)任CEO，成千上萬(wàn)的用戶通過(guò)Behance展示與發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意作品，關(guān)注與發(fā)掘頂尖創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)人士。2012年，Behance被Adobe收購(gòu)，斯科特開(kāi)始擔(dān)任Adobe產(chǎn)品副總裁。2017年年底開(kāi)始擔(dān)任Adobe首席產(chǎn)品官、創(chuàng)意云執(zhí)行副總裁。 斯科特是 Pinterest、Uber、 Warby Parker、 Periscope等多家高增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司的早期投資人、產(chǎn)品顧問(wèn)，幫助創(chuàng)業(yè)者們建立團(tuán)隊(duì)、品牌與產(chǎn)品。 他是暢銷(xiāo)書(shū)《想到做到：如何將IDEAS轉(zhuǎn)換成你想要的結(jié)果》的作者。譯者簡(jiǎn)介崔瑋，前閃送產(chǎn)品總監(jiān)，前滴滴策略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。