重塑領(lǐng)導力：企業(yè)管理組織創(chuàng)新覺醒商業(yè)

　　《重塑領(lǐng)導力》為企業(yè)領(lǐng)導者提供了非常全面且實用的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型指南，彌補了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導如何應(yīng)對新世代的管理環(huán)境。本書用心地為自主管理的實踐者編織了三張“支持網(wǎng)”：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為結(jié)點，為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持之網(wǎng)，為實踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。本書是自主管理和自組織的實踐之作，指明企業(yè)向組織成長和對“未來工作模式”的方向。本書對領(lǐng)導者角色的界定、權(quán)力的作用、轉(zhuǎn)型與變革的挑戰(zhàn)、組織宗旨的探索以及價值觀的意義進行了有益的實踐探索。本書特別強調(diào)了領(lǐng)導者要學會既管事又不管控的做法，尋找到新型管理模式的的新平衡點，將傳統(tǒng)的“命令-控制式”轉(zhuǎn)向倡導人性領(lǐng)導力的“賦能-激活式”，讓組織活出一種人人攜領(lǐng)人人是狀態(tài)。

　　布倫特·洛（Brent Lowe）布倫特是一名績效教練，幫助領(lǐng)導者在充滿活力、受宗旨指引的團隊中成為最好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的擁護者，這些組織的領(lǐng)導者風格也都在向真實、激發(fā)人、完成自己的方向進發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認為，領(lǐng)導力不應(yīng)只追求財務(wù)回報，還要承擔起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責任。蘇珊·巴斯特菲爾德（Susan Basterfield）蘇珊是一位催化師、召集人，在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，她陪伴領(lǐng)導者和組織走向變革之路，召集在線的發(fā)展項目。她是一位教育家、教練、引導者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者，熱衷于培養(yǎng)“培養(yǎng)能力”的能力，因此著眼于與復雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在“大加”（Greaterthan）咨詢公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。特拉維斯·馬什（Travis Marsh）特拉維斯是一位引導者、教練、培訓師，專注于為公司和非營利組織引入相關(guān)的理念與工具，助其發(fā)展富有活力的領(lǐng)導力并在組織中延展。他的專長是群體動力和人際動力領(lǐng)域，在斯坦福研究生院講授人際溝通課程，為宗旨引領(lǐng)型公司提供教練支持。他的愿望是，通過幫助組織增長和發(fā)展來釋放人的潛能。 駱駿（Laurence Luo）駱駿是“青色組織”和“自主管理”方向的教練、引導者、培訓師、顧問及譯者，是該理念在中國組織機構(gòu)實踐的引入者和變革陪伴者，致力于以此為切入點為中國各類組織（尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）的組織創(chuàng)新、組織變革，為發(fā)展中的個體及團隊層面提供培訓、引導、教練、心理干預的“融合式”的“成長陪伴”服務(wù)，堅持長久引導和陪伴中國新生創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者，為客戶貼身定制培訓課程和互動工作坊；與志同道合的伙伴發(fā)起成立了以自主管理模式運作的非營利社群組織“青色組織翻譯社”（昵稱“青浥舍”），將國外的青色組織與自主管理相關(guān)文獻翻譯成中文，分享給國內(nèi)正在或即將實踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴，同時也將國內(nèi)難能可貴的青色組織與自主管理實踐情況翻譯成外文介紹給國外伙伴。