創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)文化

 
第一章
CHAPTER
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：兩宗事情 一樣情懷  1
一、經(jīng)濟文明發(fā)展的軌跡  2
二、技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的角色  4
三、科學(xué)知識和技術(shù)創(chuàng)新的差異  5
四、世紀性的三場科學(xué)知識革命  5
[案例一] 李冰父子與都江堰  9
[案例二] 萊特兄弟與飛行器  11
[案例三] 索爾克和小兒麻痹癥疫苗  13
[案例四] 蒂姆·伯納斯·李與萬維網(wǎng)  14
 
創(chuàng)新
與創(chuàng)業(yè)文化
X
第二章
CHAPTER
創(chuàng)業(yè)的過程：不同階段 不同人才  17
一、科技產(chǎn)業(yè)化的過程  18
二、科技產(chǎn)業(yè)化的才能需求  19
[案例一] 早期半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)化的曲折過程  21
[案例二] 硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的興起  27
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的啟示  28
四、摩爾定律  29
第三章
CHAPTER
創(chuàng)新機制與區(qū)域發(fā)展：政府搭臺 產(chǎn)業(yè)演出  31
一、科學(xué)研究與經(jīng)濟價值  32
二、宏觀創(chuàng)新機制  33
三、硅谷和新竹的創(chuàng)新  36
四、美國國家創(chuàng)新機制的評述  40
五、中國國家創(chuàng)新機制的體現(xiàn)：中國高鐵  46
第四章
CHAPTER
商業(yè)模式與商業(yè)計劃：實現(xiàn)夢想 創(chuàng)造價值  51
一、商業(yè)模式  53
二、商業(yè)計劃  54
三、常見的商業(yè)模式  55
[實例一] 麥當勞：以商業(yè)模式創(chuàng)造國際速食文化  57
[實例二] 柯達：成在商業(yè)模式，敗也在商業(yè)模式  60
[實例三] 欣銓科技：以商業(yè)模式為競爭優(yōu)勢  62
四、商業(yè)計劃與企業(yè)運營  68
 
目 錄
XI
第五章
CHAPTER
掌握時機：來得早不如來得巧  71
[實例一] 雷神公司的微波爐：時機過早  72
[實例二] 杜邦公司人造皮革：時機不巧  74
[實例三] 新竹工研院筆記本電腦聯(lián)盟：時機將到  76
[實例四] 蘋果手機（iPhone）：善用優(yōu)勢，時機大好  82
第六章
CHAPTER
策略與執(zhí)行：預(yù)置藍圖 機敏調(diào)適  87
一、策略規(guī)劃與中華經(jīng)典  88
二、戰(zhàn)術(shù)性競爭  89
三、戰(zhàn)略性競爭  89
四、SWOT分析  91
[實例一] 新竹工業(yè)技術(shù)研究院的策略規(guī)劃  94
五、企業(yè)競爭力的五要素  96
[實例二] 通用電氣公司從創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)寶座潰退的反思  99
第七章
CHAPTER
老子與創(chuàng)新：用無守柔 知反回真  109
一、“有之以為利，無之以為用”與工業(yè)產(chǎn)品使用價值  111
二、“天下萬物生于有，有生于無”帶來云計算社會  115
三、“既以為人己愈有，既以與人己愈多”與公用分享平臺  116
四、“反者道之動，弱者道之用”與創(chuàng)新之持續(xù)  118
[實例] 惠普公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳承之瓶頸  121
五、“圖難于其易，為大于其細”與卓越品質(zhì)  124
六、禍福相倚與變化處理  125
 
創(chuàng)新
與創(chuàng)業(yè)文化
第八章
CHAPTER
中華經(jīng)典與任務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)激勵 將心比心  129
一、老子  130
二、孫子  131
三、黃石公  133
四、孔子  134
五、孟子對孔子理念的發(fā)揚  138
[實例一] 通用汽車公司引擎失靈案  139
[實例二] 大眾汽車排氣控制舞弊案  140
第九章
CHAPTER
美歐創(chuàng)新管理：團隊目標 具體執(zhí)行  143
一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的職責  144
二、麥肯錫7S模型  145
三、企業(yè)管理  146
四、近代西方主要管理學(xué)理論  148
五、管理三元素之配合  150
六、管理風(fēng)格  152
七、創(chuàng)新性機構(gòu)的管理  157
八、馬斯洛的需求層次理論  158
[實例一] 喬布斯的“扭曲現(xiàn)實”  159
[實例二] 參與式管理理論（Z）在新竹工研院的實踐  161
 
目 錄
第十章
CHAPTER
變化之管理：禍福相依 慎終如始  163
一、成功創(chuàng)業(yè)的因素  164
二、企業(yè)衰落的五個階段  165
三、企業(yè)危機管理及文化之錯失  166
[實例一] 施樂公司錯失技術(shù)變化的時機  167
[實例二] 波音737 MAX的隕落  168
[實例三] 戈恩與雷諾—日產(chǎn)—三菱汽車聯(lián)盟的恩仇  171
[實例四] 喬布斯12年的放逐與覺醒  174
參考文獻  182
后記  189