ERP沙盤實訓

項目一 團建
一、團建活動
（一）熱身小游戲
（二）分組
（三）團隊創(chuàng)建
（四）抖乒乓球
（五）瞎子敲盆
二、團隊建設的意義
三、團隊建設的作用
（一）團隊具有目標導向功能
（二）團隊具有激勵功能
（三）團隊具有凝聚功能
（四）團隊具有控制功能

項目二 ERP的介紹
一、認識ERP
（一）公司買茶
（二）車輛問題
二、ERP的內(nèi)容
（一）ERP的概念
（二）ERP的內(nèi)容
（三）ERP的發(fā)展歷程
（四）ERP系統(tǒng)的計劃體系

項目三 ERP物理盤
一、課程特色
（一）生動有趣
（二）體驗實戰(zhàn)
（三）團隊合作
（四）看得見，摸得著
（五）想得到，做得到
二、崗位認知
（一）總經(jīng)理崗位認知
（二）市場主管崗位認知
（三）銷售主管崗位認知
（四）生產(chǎn)主管崗位認知
（五）采購主管崗位認知
（六）財務（會計）主管崗位認知
三、物理盤的概述
（一）ERP物理盤面
（二）組織準備工作
（三）基本情況描述
四、企業(yè)運營流程及規(guī)則
（一）市場劃分與市場開拓
（二）產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證
（三）廠房購買、租賃與出售
（四）生產(chǎn)線購買、折舊與維護
（五）融資貸款與資金貼現(xiàn)
（六）原材料采購及加工
（七）訂貨會議與訂單爭取
（八）交貨與違約處罰
（九）綜合費用與折舊、稅金
五、項目綜合評分標準
（一）“企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Α睘樵谝韵赂郊右笾碌姆謹?shù)之和
（二）“其他扣分”為以下分數(shù)之和
（三）“其他加分”為以下分數(shù)之和
六、初始狀態(tài)設定
（一）流動資產(chǎn)60M
（二）固定資產(chǎn)58M
（三）負債41M
七、初始年的運營
（一）初始年的說明
（二）初始年運營流程
八、市場預測報表
（一）產(chǎn)品需求量預測
（二）產(chǎn)品價格預測

項目四 數(shù)智沙盤
一、ERP數(shù)智沙盤的特點
二、經(jīng)營規(guī)則
（一）生產(chǎn)線
（二）資產(chǎn)處理
（三）工人招聘
（四）工人培訓規(guī)則
（五）貸款規(guī)則
（六）貼現(xiàn)規(guī)則
（七）費用規(guī)則
（八）基本規(guī)則
（九）班次規(guī)則
（十）員工激勵
（十一）數(shù)字化
三、操作流程
（一）營銷總監(jiān)操作流程
（二）財務總監(jiān)操作流程
（三）生產(chǎn)總監(jiān)操作流程
（四）人力總監(jiān)操作流程

項目五 ERP沙盤模擬——實訓手冊
參考文獻