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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞“制造業(yè)的未來(lái)”這一主題，展望未來(lái)十年（截至2030年）內(nèi)的“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)革命”，指出制造業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定適應(yīng)全球化信息革命趨勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，并給出了四種戰(zhàn)略雛形供制造業(yè)企業(yè)借鑒，對(duì)我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)具有借鑒價(jià)值。書中分析了當(dāng)前制造業(yè)面臨的難題，從全球化工程鏈、全球化供應(yīng)鏈兩大板塊分別展望了全球化制造企業(yè)的未來(lái)形態(tài)，從人員管理、物件管理、設(shè)備管理等層面細(xì)致描繪了全球化智能工廠的未來(lái)樣貌。本書強(qiáng)調(diào)制造型企業(yè)應(yīng)利用好“數(shù)字化風(fēng)口”，構(gòu)建地域發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　松林光男（監(jiān)修）WAKU咨詢公司（株）董事長(zhǎng)、高級(jí)咨詢師、工程師（經(jīng)營(yíng)工學(xué)），曾任東邦學(xué)園大學(xué)經(jīng)營(yíng)系教授。畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)院。曾就職于日本IBM、SAP日本（株）、JBC（Japan Business Create）株式會(huì)社，2003年1月，創(chuàng)立WAKU咨詢公司，致力于ERP/SCM領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)。已出版《CIM戰(zhàn)略：IBM藤澤工廠的挑戰(zhàn)》《CIM構(gòu)建指南》《次世代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)用》等多部合著作品。竹內(nèi)芳久（著）WAKU咨詢公司（株）高級(jí)咨詢師、合伙人。畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)院工業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)。曾就職于日產(chǎn)汽車、美國(guó)HONEYWELL、JIS（Japan Industrial Solutions）株式會(huì)社，擁有豐富的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。川上正伸（著）WAKU咨詢公司（株）高級(jí)顧問(wèn)。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)院電氣工學(xué)專業(yè)。曾就職于日本IBM藤澤工廠，從事生產(chǎn)產(chǎn)管理、商業(yè)咨詢等業(yè)務(wù)。松島大輔（著）長(zhǎng)崎大學(xué)教授、大阪府特別參事、泰國(guó)公共法人互助論壇協(xié)會(huì) （OTAGAI Forum Association）共同代表理事，并歷任泰國(guó)工業(yè)部顧問(wèn)及各種團(tuán)體理事。畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系（畢業(yè)論文獲特選獎(jiǎng)），后進(jìn)修為哈佛大學(xué)碩士。1998年入職日本通商產(chǎn)業(yè)部，從事涉及各產(chǎn)業(yè)的立法籌備工作，2006至2010年常駐印度德里。2011至2015年，以“泰國(guó)政府國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)發(fā)委員會(huì)政策顧問(wèn)”的身份常駐泰國(guó)曼谷。從2015年10月起在長(zhǎng)崎大學(xué)執(zhí)教，旨在開(kāi)展真正的“全球化人財(cái)”培養(yǎng)事業(yè)。著有《空洞化的謊言》（講談社）。

圖書目錄

第 1 章　全球化制造業(yè)的課題及戰(zhàn)略
1-1　制造業(yè)相關(guān)課題與戰(zhàn)略方向 /003
1-2　能在全球化中勝出的事業(yè)制造戰(zhàn)略 /010
1-3　助力企業(yè)勝出的全球化經(jīng)營(yíng)管理 /022
1-4　制造業(yè)與 ICT 協(xié)作的軌跡與展望 /031
1-5　支撐“勝出戰(zhàn)略”的全球化 ICT 戰(zhàn)略 /043
第 2 章　全球化制造企業(yè)的未來(lái)形態(tài)
2-1　全球化工程鏈戰(zhàn)略 /057
整體戰(zhàn)略與管理
2-2　全球化工程鏈戰(zhàn)略 /069
靈活運(yùn)用數(shù)字技術(shù)
2-3　全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 /078
整體戰(zhàn)略與生產(chǎn)·銷售·庫(kù)存計(jì)劃戰(zhàn)略
2-4　全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 /091
生產(chǎn)實(shí)施型戰(zhàn)略
2-5　全球化資源管理戰(zhàn)略 /101
第 3 章　全球化工程鏈的未來(lái)形態(tài)
3-1　全球化制造業(yè)的難題與成功法則 /113
3-2　全球化制造業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的理想形態(tài) /122
3-3　全球化制造業(yè)品目編號(hào)管理的理想形態(tài) /129
3-4　大牌全球化制造業(yè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)（IPD） /138
3-5　大牌全球化制造業(yè)企業(yè)的品目編號(hào)系統(tǒng) /149
3-6　智能全球化工程鏈 2030 /156
第 4 章　全球化供應(yīng)鏈的未來(lái)形態(tài)
4-1　全球化制造業(yè)的課題與成功法則 /163
4-2　全球化 SCM 的理想形態(tài) /172
4-3　全球化 SCM 中心的理想形態(tài) /181
4-4　全球化 MRP 的理想形態(tài) /189
4-5　大牌全球化制造業(yè)企業(yè)的全球化 MRP 系統(tǒng) /198
4-6　智能全球化供應(yīng)鏈 2030 /206
第 5 章　全球化智能工廠的未來(lái)形態(tài)
5-1　智能工廠的課題與成功法則 /213
5-2　智能工廠的理想形態(tài) /220
5-3　智能工廠的人員管理 /229
5-4　智能工廠的物件管理 /236
5-5　智能工廠的設(shè)備管理 /243
5-6　次世代智能工廠 2030 /250
第 6 章　全球化制造業(yè)的地域戰(zhàn)略
6-1　落后于全球化信息革命的制造業(yè) /259
6-2　基于“地緣政治學(xué)”的數(shù)字時(shí)代制造業(yè)世界戰(zhàn)略 /265
6-3　從“日本的工廠”轉(zhuǎn)型為“世界的初創(chuàng)企業(yè)練武場(chǎng)” /270
6-4　網(wǎng)羅全球化人才 /283
6-5　利用“數(shù)字化風(fēng)口”的全球化制度構(gòu)建戰(zhàn)略 /289
6-6　如何行動(dòng)，結(jié)果如何？ /302
監(jiān)修者簡(jiǎn)歷　/306
作者簡(jiǎn)歷　/308
譯后感　突破桎梏，實(shí)踐轉(zhuǎn)型　/312