精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)：打造企業(yè)高效價(jià)值流

序
前言
第1章價(jià)值流分析概論
1.1價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值
1.1.1價(jià)值一詞的起源
1.1.2價(jià)值的定義及內(nèi)涵
1.1.3價(jià)值的來(lái)源
1.1.4產(chǎn)品價(jià)值
1.1.5客戶定義產(chǎn)品價(jià)值
1.1.6企業(yè)的增值與非增值活動(dòng)
1.2價(jià)值流及價(jià)值流圖分析
1.2.1價(jià)值流的概念及其特點(diǎn)
1.2.2價(jià)值流圖的概念、意義與構(gòu)成
1.2.3價(jià)值流圖的特點(diǎn)
1.2.4價(jià)值流圖常用符號(hào)及繪制工具
1.2.5價(jià)值流圖分析的概念
1.2.6價(jià)值流圖分析的對(duì)象
1.2.7價(jià)值流圖分析步驟
1.2.8價(jià)值流圖分析輸出物
1.2.9價(jià)值流圖分析的作用與意義
第2章精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概述
2.1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2.1.1生產(chǎn)運(yùn)作的概念
2.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定義與職能
2.1.3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素
2.1.4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的及意義
2.2精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2.2.1精益與精益生產(chǎn)
2.2.2精益生產(chǎn)改善循環(huán)
2.2.3精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的概念
2.2.4精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)核心思想
2.2.5精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
2.2.6精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
2.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
第3章產(chǎn)品圖樣分解與BOM編制
3.1產(chǎn)品圖樣分解
3.1.1產(chǎn)品圖樣概述
3.1.2產(chǎn)品圖樣分解的目的與意義
3.1.3產(chǎn)品圖樣分解在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
3.1.4產(chǎn)品圖樣分解步驟與注意事項(xiàng)
3.1.5產(chǎn)品圖樣分解工程實(shí)踐案例解析
3.2BOM編制
3.2.1BOM的概念
3.2.2BOM編制的目的與意義
3.2.3BOM在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
3.2.4設(shè)計(jì)BOM編制步驟與注意事項(xiàng)
3.2.5設(shè)計(jì)BOM編制工程實(shí)踐案例解析
3.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線產(chǎn)品圖樣分解與設(shè)計(jì)BOM編制實(shí)操解析
3.3.1萬(wàn)能數(shù)據(jù)線產(chǎn)品圖樣分解
3.3.2萬(wàn)能數(shù)據(jù)線設(shè)計(jì)BOM編制
第4章產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)
4.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝概述
4.1.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
4.1.2產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程
4.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
4.2產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)步驟
4.2.1確定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝有關(guān)技術(shù)
4.2.2工藝流程設(shè)計(jì)
4.2.3生產(chǎn)工序劃分
4.2.4確定各工序材料使用信息
4.2.5各生產(chǎn)工序生產(chǎn)設(shè)備選擇與工裝治具設(shè)計(jì)
4.2.6作業(yè)工具與器具選擇
4.2.7各生產(chǎn)工序作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)參數(shù)設(shè)計(jì)
4.2.8確定各生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容和要求
4.2.9工藝規(guī)程的編制
4.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)實(shí)操解析
第5章設(shè)備精益化選型與設(shè)施精益化布置
5.1設(shè)備精益化選型
5.1.1設(shè)備選型的概念
5.1.2設(shè)備選型的主要內(nèi)容
5.1.3傳統(tǒng)設(shè)備選型思想的缺陷
5.1.4設(shè)備精益化選型思想與原則
5.1.5設(shè)備精益化選型步驟及注意事項(xiàng)
5.1.6設(shè)備精益化選型在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
5.2設(shè)施精益化布置
5.2.1設(shè)施布置的概念
5.2.2設(shè)施布置的分類
5.2.3設(shè)施精益化布置思想
5.2.4設(shè)施精益化布置六大原則
5.2.5設(shè)施精益化布置在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
5.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線設(shè)備選型與設(shè)施布置實(shí)操解析
第6章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
6.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
6.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)
6.1.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法
6.1.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
6.1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
6.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
6.2.1資料收集
6.2.2動(dòng)作單元?jiǎng)澐?
6.2.3測(cè)時(shí)
6.2.4測(cè)時(shí)結(jié)果修正
6.2.5計(jì)算寬放時(shí)間
6.2.6計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6.2.7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定注意事項(xiàng)
6.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定實(shí)操解析
第7章物料消耗定額制定
7.1物料消耗概述
7.1.1物料
7.1.2物料消耗定額
7.1.3實(shí)行物料消耗定額管理的意義
7.1.4物料消耗定額的分類
7.1.5物料消耗定額在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
7.2物料消耗定額的制定與管理
7.2.1物料品種、規(guī)格和材質(zhì)的確定
7.2.2物料消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)確定方法選擇
7.2.3物料消耗定額的制定
7.2.4輔助材料和其他物料消耗定額的制定
7.2.5物料消耗定額文件與評(píng)審下發(fā)
7.2.6物料消耗定額制定注意事項(xiàng)
7.2.7物料消耗定額管理
7.2.8物料消耗定額管理注意事項(xiàng)
7.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線物料消耗定額制定實(shí)操解析
第8章PFMEA設(shè)計(jì)
8.1PFMEA概述
8.1.1FMEA的定義
8.1.2FMEA的分類
8.1.3FMEA設(shè)計(jì)的目的與意義
8.1.4PFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的應(yīng)用
8.1.5PFMEA設(shè)計(jì)在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
8.2PFMEA設(shè)計(jì)步驟
8.2.1定義范圍
8.2.2過(guò)程結(jié)構(gòu)分析
8.2.3過(guò)程功能分析
8.2.4過(guò)程失效分析
8.2.5過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.6過(guò)程優(yōu)化
8.2.7結(jié)果文件化
8.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線PFMEA設(shè)計(jì)實(shí)操解析
第9章作業(yè)SOP與檢驗(yàn)SOP設(shè)計(jì)
9.1SOP概述
9.1.1SOP的定義與特征
9.1.2SOP的分類
9.1.3SOP設(shè)計(jì)的目的與意義
9.1.4SOP設(shè)計(jì)在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值流中的增值作用
9.2SOP的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)步驟
9.2.1SOP設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
9.2.2SOP設(shè)計(jì)步驟
9.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線作業(yè)SOP與檢驗(yàn)SOP設(shè)計(jì)實(shí)操解析
第10章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)
10.1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)概述
10.1.1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的概念
10.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)維度
10.1.3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
10.1.4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的目的與意義
10.2基于價(jià)值流分析的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)方法
10.2.1基于價(jià)值流分析的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)步驟
10.2.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)工程實(shí)踐案例
10.3實(shí)踐案例：萬(wàn)能數(shù)據(jù)線生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)