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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分三部分，理論篇以基層治理為主線，對(duì)聯(lián)動(dòng)治理、社區(qū)資源整合及其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入的理論探討、路徑探索；方法篇以內(nèi)蒙古自治區(qū)為例，基于社區(qū)治理與社會(huì)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)組織等關(guān)系，對(duì)基層治理在不同維度上的創(chuàng)新進(jìn)行了深入探究和分析；案例篇通過(guò)對(duì)一個(gè)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目案例的介紹，整合了社會(huì)工作的理論和方法，把聯(lián)動(dòng)與整合的方法和理念帶入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等階段當(dāng)中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)與反思，進(jìn)行行動(dòng)研究。

作者簡(jiǎn)介

　　呂霄紅，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，留學(xué)德國(guó)不萊梅大學(xué)。現(xiàn)任教于內(nèi)蒙古大學(xué)民社院社會(huì)工作系、研究生導(dǎo)師；國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、中國(guó)社工教育協(xié)會(huì)兒童專委會(huì)常務(wù)理事、內(nèi)蒙古婦聯(lián)性別平等專家委員會(huì)專家、內(nèi)蒙古家庭教育服務(wù)指導(dǎo)中心專家、內(nèi)蒙古北辰智庫(kù)專家，呼和浩特市睿聯(lián)凱舟社會(huì)工作發(fā)展中心理事長(zhǎng)、呼和浩特市社會(huì)工作協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。2018年內(nèi)蒙古組織部第八批“草原英才”工程——《“三社聯(lián)動(dòng)”下社區(qū)社會(huì)工作創(chuàng)新研究人才團(tuán)隊(duì)》帶頭人，呼和浩特市第一批青城草原英才社會(huì)工作人才，中國(guó)兒童福利和收養(yǎng)中心民政部福彩公益金《推進(jìn)兒福機(jī)構(gòu)社會(huì)工作安置模式試點(diǎn)項(xiàng)目》項(xiàng)目督導(dǎo)。主要研究領(lǐng)域?yàn)樯鐓^(qū)治理和社會(huì)工作。主要著作有《“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)實(shí)務(wù)模式——呼和浩市為例》、《“三社聯(lián)動(dòng)”政策下的地方社區(qū)實(shí)踐——呼和浩市為例》》、《社區(qū)評(píng)估實(shí)務(wù)模式——資源與需求評(píng)估》系列叢書(shū)，均為（北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2019年）出版。

圖書(shū)目錄

理論篇聯(lián)動(dòng)與整合作為基層治理的方法
第一章導(dǎo)論
一研究緣起
二研究意義
三相關(guān)研究與評(píng)述
四研究的主要方法
五基本框架
第二章聯(lián)動(dòng)治理的多維機(jī)制與路徑
一聯(lián)動(dòng)治理下的多元主體
二聯(lián)動(dòng)治理的跨域性
三黨建引領(lǐng)下的聯(lián)動(dòng)空間治理
四聯(lián)動(dòng)治理的建構(gòu)
第三章社區(qū)資源整合的機(jī)制構(gòu)建
一社區(qū)資源整合的概念界定
二社區(qū)資源整合的方式
三社區(qū)資源整合的類型
四社區(qū)資源整合的模型
五社區(qū)資源整合的行動(dòng)策略
第四章國(guó)內(nèi)外政府基層治理下的聯(lián)動(dòng)與整合的經(jīng)驗(yàn)
一新加坡政府主導(dǎo)的社區(qū)治理模式經(jīng)驗(yàn)介紹
二日本的“地方創(chuàng)生”政策與“多元協(xié)作”的聯(lián)動(dòng)治理經(jīng)驗(yàn)介紹
三英國(guó)的全觀型政府經(jīng)驗(yàn)介紹
四我國(guó)基層治理的聯(lián)動(dòng)與整合建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
五基層治理的可持續(xù)發(fā)展探究
小結(jié)
方法篇內(nèi)蒙古自治區(qū)基層聯(lián)動(dòng)與整合治理實(shí)務(wù)探索
第五章社會(huì)聯(lián)動(dòng)與基層治理——基于阿拉善盟基層治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制的探索
一研究背景與指導(dǎo)思想
二阿拉善左旗旗情與其聯(lián)動(dòng)機(jī)制的特殊性
三阿拉善左旗現(xiàn)有聯(lián)動(dòng)主體的優(yōu)劣勢(shì)分析
四阿拉善左旗城鄉(xiāng)基層治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制的架構(gòu)
五阿拉善左旗聯(lián)動(dòng)機(jī)制四大創(chuàng)新應(yīng)用
六阿拉善左旗聯(lián)動(dòng)機(jī)制兩大信息基礎(chǔ)設(shè)施
第六章三社聯(lián)動(dòng)與社區(qū)治理——以呼和浩特市“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)實(shí)務(wù)模式為例
一呼和浩特市“三社聯(lián)動(dòng)”發(fā)展背景
二呼和浩特市推動(dòng)“三社聯(lián)動(dòng)”實(shí)施方案設(shè)計(jì)
三呼和浩特市“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)實(shí)務(wù)模式實(shí)施——以呼和浩特市賽罕區(qū)大學(xué)西路街道為例
四“五社聯(lián)動(dòng)”——呼和浩特市“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)實(shí)務(wù)模式的前景
第七章社會(huì)組織的聯(lián)動(dòng)與資源整合——基于鄂爾多斯市“三社聯(lián)動(dòng)”模型的建構(gòu)
一緒論
二相關(guān)概念界定
三鄂爾多斯市C社會(huì)組織“三社聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目的運(yùn)行情況
四“三社聯(lián)動(dòng)”模型的建構(gòu)
五結(jié)論
案例篇內(nèi)蒙古自治區(qū)的社區(qū)聯(lián)動(dòng)與整合治理項(xiàng)目案例研究
第八章“陪讀媽媽”社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目案例研究
一項(xiàng)目研究的緣起
二項(xiàng)目的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析
三項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
四項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)與評(píng)估
五項(xiàng)目的成果與總結(jié)
六疫情下公益項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)與整合
七反思
八結(jié)論和展望
第九章結(jié)語(yǔ)
一理論篇
二方法篇
三案例篇
附錄
附件一訪談對(duì)象構(gòu)成及訪談提綱
附件二開(kāi)放式編碼—主軸式編碼
附件三主軸式編碼—選擇性編碼
附件四呼和浩特市陪讀媽媽調(diào)查問(wèn)卷
附件五子項(xiàng)目一的相關(guān)內(nèi)容
附件六子項(xiàng)目二的相關(guān)內(nèi)容
附件七子項(xiàng)目三的相關(guān)內(nèi)容
附件八子項(xiàng)目四的相關(guān)內(nèi)容
附件九研討會(huì)
附件十子項(xiàng)目六的相關(guān)內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
后記