探求制勝之道：如何成為卓有成效的管理者

第一章引論1
日本松下電器通過運用《孫子兵法》中的謀略思想指導(dǎo)企業(yè)運營，大大提高了各項管理工作的質(zhì)量。松下公司創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，《孫子兵法》是“天下第一神靈”，公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。
一、管理是一個歷史范疇3
二、正確把握企業(yè)軍事化管理的含義6
三、堅持具有軍事化特點的管理是企業(yè)發(fā)展的制勝之道7
四、中國企業(yè)實行具有軍事化特點的管理應(yīng)將我軍管理作為學(xué)習(xí)的首選
對象17
第二章思想篇19
著名經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯說，經(jīng)濟學(xué)家和政治哲學(xué)家們的思想，不論是在對的時候還是在錯的時候，都比一般所設(shè)想的要更有力量。的確，世界就是由他們統(tǒng)治著。
一、思想的力量終將征服世界21
二、信念高于一切29
三、尊重人、關(guān)心人是企業(yè)管理的核心思想36
四、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂41
第三章意志篇49
強大的意志力是一名軍人最為突出的能力。金一南將軍講得十分精辟：“戰(zhàn)勝對手有兩次，第一次在內(nèi)心中。”只有內(nèi)心強大的軍人，才能有壓倒一切敵人的英雄氣概。在戰(zhàn)場上，敵我雙方的搏斗，首要的是意志力的較量。“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”，這才是強者常有的精神狀態(tài)。
一、窮且益堅，不墜青云之志51
二、有志者事竟成55
三、為者常成，行者常至59
四、艱難困苦，玉汝于成63
第四章智慧篇69
英國政治家、小說家本杰明·迪斯雷利說過：“人生的成功秘訣就是時刻做好準(zhǔn)備，等待機會到來。”最重要的應(yīng)該是知識準(zhǔn)備。一個人掌握的科學(xué)知識越豐富，其把握機會的能力就越強。
一、人，要認(rèn)識你自己71
二、知識是智慧的基石76
三、直覺與靈感閃爍著智慧的光芒82
四、站在巨人的肩膀上85
五、抓住主要矛盾，實施重點突破90
第五章組織篇 95
任何人想要成就一番事業(yè)，只有兩個選項，要么成立一個組織，要么加入一個組織。列寧有句名言：給我們一個革命家組織，我們就能把俄國翻轉(zhuǎn)過來。列寧和他的組織做到了。
一、為什么四億人打不過兩萬人97
二、組織鑄就偉業(yè)99
三、防治“大企業(yè)病”，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式104
四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織110
五、有了一流的組織管理，才會有一流的企業(yè)114
六、激發(fā)組織活力，實行優(yōu)勝劣汰119
第六章制度篇127
孟德斯鳩考察了人類政治史以后，發(fā)現(xiàn)人們使用權(quán)力的一條普遍規(guī)律：凡是掌握權(quán)力的人，幾乎無不濫用權(quán)力，他們對權(quán)力的使用也是無限制的，一直到遇到界限時才會停止，若是沒有界限，他們會一直使用下去。他認(rèn)為，權(quán)力有腐朽的趨勢，絕對的權(quán)力絕對的腐朽，必須以權(quán)力制約權(quán)力。必須把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。
一、在戰(zhàn)火中鍛造的制度是我軍戰(zhàn)勝敵人的法寶129
二、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制基礎(chǔ)131
三、企業(yè)應(yīng)努力打造制度優(yōu)勢136
四、華為，企業(yè)制度建設(shè)的典范142
第七章決策篇 149
美國管理學(xué)家赫伯特·西蒙是舉世公認(rèn)的“決策理論大師”。他曾這樣闡述決策之于管理的極端重要性：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
一、實戰(zhàn)、商戰(zhàn)的背后都是雙方?jīng)Q策層的較量151
二、決策質(zhì)量決定企業(yè)興衰154
三、企業(yè)決策應(yīng)該尋求正和博弈161
四、掌控風(fēng)險是企業(yè)決策面臨的重大課題166
五、經(jīng)得起檢驗的重大決策常常是在反對聲中做出的171
六、企業(yè)決策應(yīng)注重把握規(guī)律，順勢而為175
第八章戰(zhàn)略篇179
經(jīng)營西爾斯公司的伍德將軍有這樣的體會：“做生意的某些方面就像戰(zhàn)爭。如果企業(yè)在主要戰(zhàn)略上是正確的，即使它在實施計劃時可能會犯一些小錯誤，但它最終仍會成功。”如果出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判、戰(zhàn)略失誤，則是“從還沒有開始就已經(jīng)失敗了”。
一、戰(zhàn)略是決定戰(zhàn)爭勝敗的根本之策181
二、企業(yè)高層管理者都應(yīng)成為戰(zhàn)略專家185
三、戰(zhàn)略管理取得成功的企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)長青191
四、保持競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢才能贏得商戰(zhàn)的勝利197
五、搞好企業(yè)戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理的首要任務(wù)202
六、企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行力208
 
第九章利益篇 211
“自我實現(xiàn)”是人的最高需要，是以最有效、最完美的方式來表現(xiàn)自己的潛力，只有達(dá)到這一境界的人們，才會產(chǎn)生被稱為“高峰體驗”的心理感受。這是一種最完美、最和諧的人生狀態(tài)。在這樣的時刻，人們會產(chǎn)生一種心潮澎湃、如醉如癡的心理享受。
一、軍隊，為國家利益而戰(zhàn)213
二、利益是行為的目的215
三、需求決定供給218
四、客戶是企業(yè)的衣食父母222
五、企業(yè)是員工利益的載體226
六、讓員工獲得“高峰體驗”的機會231
第十章人才篇237
秦始皇之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“六王畢，四海一”，首要的是因其深知人才的價值，并將大批人才攏于其下。李斯、尉繚、蒙恬、王翦等人以其超凡的智慧和能力，輔佐秦始皇橫掃天下，這才有了“千古一帝”的不朽功業(yè)。有了麒麟閣十一功臣、云臺二十八將、凌煙閣二十四功臣這些蓋世英才，才成就了漢唐偉業(yè)。“得人才者得天下”的道理是普遍適用的。
一、在戰(zhàn)場上，將士拼的不僅是勇猛，還有才干239
二、人才是第一資源243
三、人才戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重中之重247
四、管理人才是企業(yè)家應(yīng)有的能力253
五、著眼培養(yǎng)人才的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)258
第十一章創(chuàng)新篇261
2019年，華為繼續(xù)加大對技術(shù)創(chuàng)新與研究的投入，研發(fā)費用達(dá)1317億元，占全年銷售收入的153%。近十年華為投入的研發(fā)費用總計超過6000億元。這真是一個天文數(shù)字！據(jù)有人計算，這一數(shù)目已達(dá)到中國北大、清華等數(shù)十所名牌高校研發(fā)經(jīng)費的總和。
一、具有強大創(chuàng)造力的軍隊才可能成為勝利之師263
二、創(chuàng)新是企業(yè)家的職能265
三、企業(yè)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在路上270
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)制勝良策276
五、占領(lǐng)科技制高點才能贏得大國競爭279
第十二章作風(fēng)篇 285
華為應(yīng)該是中外企業(yè)界少有的倡導(dǎo)“一不怕苦、二不怕死”精神的企業(yè)。難能可貴的是，任正非一直在帶頭踐行這種精神。任正非說：“其實我個人已把生死置之度外，并不覺得我的生命有那么重要。”他親自到非洲那些受到戰(zhàn)亂、傳染病威脅的地區(qū)指導(dǎo)工作。在開戰(zhàn)前兩天的利比亞，在戰(zhàn)亂頻仍的阿富汗，在發(fā)生大爆炸后的巴基斯坦首都伊斯蘭堡，都曾留下過任正非忙碌的身影。
一、優(yōu)良的作風(fēng)是勝利的旗幟287
二、優(yōu)良的作風(fēng)能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力289
三、企業(yè)同樣需要嚴(yán)明的紀(jì)律296
四、優(yōu)良作風(fēng)應(yīng)該體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中300
五、執(zhí)行力是作風(fēng)的直接體現(xiàn)304
后記308