研究型機構(gòu)的戰(zhàn)略管理

第一章視角和網(wǎng)絡(luò)/1
企業(yè)規(guī)劃的視角/2
運營網(wǎng)絡(luò)/9
第二章研究經(jīng)營者的辦法/15
ELM空間/16
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型員工/21
領(lǐng)導(dǎo)力理論/24
組織變革的管理/29
第三章研究環(huán)境/35
什么是研究？/36
研究經(jīng)費的發(fā)展趨勢/39
研發(fā)的生命周期/41
研發(fā)經(jīng)理的空間/43
第四章企業(yè)戰(zhàn)略、前景預(yù)測及技術(shù)風(fēng)險/49
企業(yè)戰(zhàn)略的特點/50
企業(yè)風(fēng)險管理/52
技術(shù)預(yù)測/56
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃概論/67
準(zhǔn)備制作計劃內(nèi)容/68
第一階段：收集和評估信息/70
第二階段：企業(yè)戰(zhàn)略和定位/77
第三階段：編輯計劃文檔/81
第四階段：可供實施的資源規(guī)劃/83
第五階段：信息系統(tǒng)  /87
第六章財務(wù)管理/89
基礎(chǔ)會計定義/92
財務(wù)管理工具/95
作為決策工具的成本/102
管理者的責(zé)任/103
第七章商業(yè)計劃/109
商業(yè)機會/113
你有個好主意，但是你打算怎么賺錢呢？/117
撰寫商業(yè)計劃書/121
為什么計劃會失敗？/126
第八章管理溝通技巧/129
技術(shù)性寫作/130
關(guān)于風(fēng)格的大體建議/133
正式寫作重要項目——概念性設(shè)計報告/136
會議管理/142
談判概述/145
對管理者的調(diào)查/150
擔(dān)任法官的管理者/151
第九章研究型企業(yè)的市場營銷/155
銷售營銷：識別產(chǎn)品線/157
銷售營銷：產(chǎn)品定位/161
戰(zhàn)略營銷/165
第十章倫理道德研究/169
科研中的倫理道德問題/174
利益沖突/179
機構(gòu)倫理道德/180
第十一章勞動力管理/183
有戰(zhàn)略性地建設(shè)你的員工隊伍/184
聘用最好的人/188
接班人計劃/192
薪酬管理/197
第十二章管理運營風(fēng)險/205
執(zhí)行過程中的風(fēng)險控制/206
第十三章結(jié)構(gòu)和治理/215
組織架構(gòu)/217
機構(gòu)治理/224
第十四章技術(shù)轉(zhuǎn)讓的案例研究/229
Kyma案例研究/232
技術(shù)轉(zhuǎn)讓持續(xù)成功的關(guān)鍵/235
戰(zhàn)略合作伙伴和盟友/237
致謝/241